近期，安徽华环国际烟草有限公司积极践行“一切成本皆可降”的理念，在强化意识和创新改进上下功夫，以切实有效的举措深化降本增效，取得积极成效。

做优财务管理。树立“一切成本皆可降”的全员算账意识，纵深推进全面预算管理，建立关键成本费用清单，优化成本管控体系，细化分解经营目标，滚动动态对标对表，开展责任中心业绩评价及考核管理，促使各责任中心准确查找驱动业绩增长的关键影响因素，优化改进生产经营工作，吨烟变动加工成本同比持续下降。

做细能源管理。重新构建能源管理分层框架，完善能源管理制度、压实能源管理责任，每月开展能源使用统计分析，通报能源管控要点和能源供应保障改进意见，开展跑冒滴漏专项治理，注重节能减排新技术推广应用，完成蒸汽管道改造、模块式组合锅炉和回潮机改造等项目，推广绿色能源，全厂覆盖太阳能路灯，探索规划光伏发电项目。

做精生产加工。坚持按客户订单组织生产，推行“一高三快”（高质、快调、快分、快打）加工模式，缩短原烟暂存周期，提升仓间利用效率；训赛结合提升分选工技能，优化计件制薪酬管理，人均分选效能持续提升，多措并举全力保障设备正常运行，以问题为导向推进设备自动化、智能化、节能型改造。（张浩）