为进一步打造政治坚定、业务精通、作风优良的过硬队伍，近年来，芜湖市烟草专卖局江北分局多措并举按下队伍建设“快捷键”，深入实施“师带徒”人才培养计划，为企业长远发展奠定了坚实的基石。

严挑细选，师徒同舟需默契。以“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干为目标，开展严格的筛选流程，确保每一位“培养导师”都是业务骨干、技术能手，具备丰富的实践经验和优良的工作作风。同时，根据新进大学生、转岗人员的专业背景、性格特点及职业规划，进行科学合理的师徒配对，力求师徒在知识的交融、技能的互补、价值观的共鸣上达到最佳平衡，成为携手共进、相得益彰的成长共同体。

个性定制，培养计划彰精准。个体差异是人才培养的关键变量，针对每对师徒的特点和需求，量身定制专属的成长路径。基石由基础理论铺就，涵盖行业法规政策解读、前沿营销理念剖析、专卖管理流程梳理等；框架则由实操演练搭建，从卷烟陈列技巧到市场调研分析，从案件查办把控到行政执法规范，全方位提升实操能力；而内核融入案例分析启迪，复盘经典案例，汲取成功经验，反思失误教训，培养问题解决与决策判断的能力。

过程严控，监督管理促成效。完善过程管理，依据培养进程的动态变化与徒弟的阶段性需求，灵活调整导师阵容，“一对一”或“多对一”，实现优势互补、资源整合。鼓励师徒双方设定阶段性目标，以年度重点工作为导向制定短期目标，定期由业务分管领导对目标完成情况进行评估。通过召开交流会、观摩教学、阶段性考察等方式，全面了解师徒双方的学习进展和存在问题，并共同会诊、精准施策，实现螺旋式上升的成长蜕变。

平台多元，学习交流无障碍。充分利用现代信息技术手段，如烟草网络学院在线学习、微信工作群及时分享、线上会议培训研讨等，搭建起多元化的学习平台。导师实时分享政策解读、市场动态、业务心得等，跨越地域和时间限制，提供更加便捷的学习渠道。鼓励师徒加入创新工作室、新闻宣传队伍、企业内训师等团队，在团队协作、创新思维、个人展示等多方面相互促进，形成全方位、多层次的学习氛围和互动机制。

激励表彰，师徒奋进谱新篇。依托分局三级目标管理考评体系，精心构建起一套丰富多元的激励表彰机制，为“师带徒”工作注入强大动力。对于表现突出的师徒组合或个人，绩效管理直接挂钩工作成果，让付出与回报成正比；精神鼓励形式多样，从工作业绩的口头表扬到事迹风采的内外宣发，增强职业荣誉感与成就感；评先评优树立标杆，让优秀师徒成为先锋模范，激励更多员工投身到学习成长，为分局高质量发展提供有力的人才保障。

星火燎原得师传，一鸣惊人亦终身。芜湖市烟草专卖局江北分局将继续秉持“人才是第一资源”的理念，不断优化队伍建设与人才培养机制，让“传帮带”的薪火代代相传，助力烟草员工素能全面提升，履职尽责、守正创新，照亮企业更加辉煌的明天。（赵友民）