近年来，亳州市烟草专卖局（以下简称亳州烟草）坚持“人才是第一资源”理念，聚焦数字化转型战略，通过“一体两翼、数智驱动” 为双轮驱动力，精心打造“业务精技术、技术融业务”的融合型人才梯队，为企业的高质量发展注入源源不断的创新活力。

数智赋能，培育数字化人才新生态

为锻造适应数字化转型需求的复合型人才，亳州烟草建立数字化人才储备库，同步开展“阶梯式培训”，分层强化管理人员的数字战略思维、技术人员的系统开发能力以及一线员工的数字化操作技能，选派骨干参与大数据分析、人工智能应用等专项培训，人才综合素养实现质的飞跃。

运用问题导向学习法解决业务难题研讨会

“我研读了《一本书读懂数字化转型》，书中对传统企业面临创新挑战时困境的剖析，恰似一记振聋发聩的警钟，让我们深切意识到创新转型已刻不容缓。”在亳州烟草“青风习习”读书分享会上，青年员工张中尧的分享如石子投湖，激起层层思考涟漪。

针对青年员工实施“数智培育”计划，连续3年举办青年创新研修班，采用“理论授课+项目实战”“导师带徒+内部讲师”双轮驱动模式，累计开展专题培训22场次，覆盖青年员工380人次，助力新入职员工迅速融入业务场景。目前，已培养FCP认证19人、FCA认证80人、中级信息职称9人，队伍规模不断扩大，技术活力竞相迸发。

成果落地，点燃创新实践新引擎

为强化组织保障，亳州烟草紧扣“搭平台、拓场景、促应用”这一主线，成立数字化转型委员会，全面统筹数字化、信息化项目管理与成果落地工作。

通过完善成果引进、创造与转化的落地链条，优化“信息部门牵头主抓、业务部门引领主导、基层单位担当主体”的运行机制，精准聚焦基层管理痛点，推动岗位职责线上化、业务流程标准化落地实现。

为筑牢数字化转型“数字底座”，他们充分发挥考核的“指挥棒”效能，把数字化项目的实际成效纳入年度绩效考核与奖惩体系，秉持“重实效、重落地、重转化”原则，加大项目考核力度。与此同时，鼓励各业务部门围绕重点工作、目标任务以及提质增效等关键点，结合自身实际情况引进外部数字化成果，并积极推动其转化应用，力求让数字化成果真正做到“实用、管用、好用”。

以赛促创，打造数字化转型新典范

为弥补队伍在思维认知、知识储备、技能水平等方面的不足，助力数字化人才茁壮成长，亳州烟草始终坚持以赛促创为驱动赋能员工，积极鼓励员工投身科技项目攻坚战，引导他们踊跃参与数字化转型课题研究，力求不断实现新突破。

青年员工分享创新成果现场

在实践的大熔炉中锤炼队伍，鼓励不同岗位、不同层级的员工以课题研究、质量管理小组活动、创新案例分享和问题解决提案等载体开展创新实践，取得了显著成效。

2024年，亳州烟草精心组织开展了1场数字化创新技能竞赛，成功营造出“全员踊跃参与、重点精准突破”的创新氛围。在数字化建设进程中，自主搭建零代码应用超200个，收获低代码实践成果2项，立项关键领域高代码系统11项，数字化转型成效显著、立竿见影。

“人人皆可成才、人人尽展其才”已成为亳州烟草的鲜明标识。下一步，亳州烟草将坚定不移地贯彻落实行业相关部署要求，借科技创新之力推动数字化转型，深度挖掘并充分释放数据要素的价值潜能，为行业高质量发展与现代化建设注入澎湃强劲的发展动能。（韩家东）