今年以来，陕煤彬长矿业孟村矿着力打造一批业务精湛、创新力强、敢打硬仗、作风优良的班组队伍，为矿井高质量发展筑牢“前沿阵地”。

孟村矿摒弃“大锅饭”式培训模式，遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，从各班组实际情况出发，选择经验丰富的职工担任“师傅”，通过“每日一题、每周一学、每月一考”的师带徒模式，定向培养采煤、掘进、机电等关键岗位技术能手；充分利用班前班后会、作业期间等碎片化时间开展业务技能培训，不定时进行岗位“双述”及应知应会知识等内容抽查，让技能学习“见缝插针”。同时，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，以典型引领激发全员“比学赶超”热情，让班组成为培育人才的“沃土”。

陕煤彬长矿业孟村矿2025年电焊工技术比武

在队伍管理层面，孟村矿积极构建“谈心谈话+情绪预警+家庭联动”三维管理体系，由区队管理人员定期与职工开展“一对一”谈心谈话，对出现思想波动、情绪低落、工作倦怠等情况的职工，严格落实“十必谈”机制，并联合职工家属搭建情感沟通桥梁，及时化解职工内心思想“疙瘩”，确保队伍内部安全稳定。此外，围绕隐患排查治理、班务会制度与信息共享、制度建设与民主参与等六项内容，定期召开民主调研座谈会，组织职工进行合理化建议征集，切实将意见建议转化为改进工作作风、推动班组发展的重要举措。

下一步，孟村矿将坚持把班组建设作为“固本强基”的关键抓手，持续深挖制度潜能、创新培训模式、夯实安全基础，让班组建设成为矿井高质量发展的“强引擎”。（孙超）