今年美加墨世界杯赛事期间，中国企业元素闪耀赛场。从以往单向品牌赞助、形象展示，到深度参与赛事技术保障，中国品牌正加速实现从“制造”到“智造”的转变。其中，中国企业海信自主研发的、RGB三维控色液晶显示技术的电视，作为国际转播中心专用显示设备，精准还原比赛现场细节，有力保障赛事报道和转播工作。

依托国际高端体育赛事放大品牌声量、打开全球市场，是海信推进全球化布局的重要策略之一。近年来，海信先后赞助欧洲杯、世界杯、世俱杯等重磅国际赛事，并于今年9月宣布正式成为2028欧洲杯全球官方合作伙伴。

深耕全球化战略二十余载，海信海外市场结出丰硕成果。截至2025年底，企业年营收较全球化战略启动之初增长十倍。

10月27日，在黄河流域出海综合服务交流对接会上的产业链国际合作与跨境贸易专题对接交流环节，海信集团控股股份有限公司副总裁杨旸以《海信全球化发展之路》作主题分享，结合二十余年海外布局实践，分享中国家电企业出海的探索经验。

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2006年，海信确立“大头在海外”全球化战略。二十年间，企业历经五个发展阶段，采取以自建与并购相结合的方式，补齐海外本地化经营所需的产能、研发与渠道能力，稳步完成从产品出口向全球化运营的转型。

杨旸介绍，当前海信已搭建“1+7”全球运营中心，在全球布局32个研发中心、41个工业园区及生产基地，设立65家海外公司与办事处。一张覆盖全球的经营网络，为海外业务持续增长筑牢根基。

数据显示，2025年海信海外营收达1107亿元，接近企业总营收半数。今年前三季度，海信海外业务保持稳健增长态势，海外收入占比已超过国内。伴随着市场拓展，海信品牌在海外认可度持续提升，在益普索《中国品牌全球信任指数》榜单中，海信连续两年位列智能家电行业首位，海信系电视、冰箱、洗衣机等产品收获多国消费者青睐。

分享中，杨旸总结海信全球化战略的核心是“六个坚持”：坚持国际化战略、坚持本土化运营、坚持发展自主品牌、坚持用技术和产品满足用户需求、坚持布局体育营销撬动品牌影响力、坚持产业并购和跨文化整合。

本地化适配、夯实用户信任，是扎根海外市场的根基。在技术和产品创新方面，截至2025年底，海信主导参与发布78项国际标准，牵头量子点IEC国际标准；面向欧洲、美国、日本、中东等不同区域市场，结合当地消费习惯开发定制化家电产品，精准匹配区域用户差异化需求。

产业并购整合，是海信拓展海外版图的重要路径。企业先后收购东芝映像、gorenje等多家海外老牌企业，持续投入技术、管理、人才与资金资源，推动被收购企业扭亏为盈，搭建起消费端与产业端协同的品牌矩阵，实现以科龙、容声等品牌为代表的多品类、多品牌的全球化运营。

企业全球化行稳致远，既需要清晰的发展理念，也离不开良好外部生态支撑。杨旸表示，海信始终秉持长期主义，明确碳达峰、碳中和时间表，建设灯塔工厂、零碳工厂，持续夯实可持续发展能力，用好ESG国际通用话语体系，向海外市场传递企业发展理念，助力“中国制造”在绿色低碳领域赢得更多的国际认可与尊重。

“今年是海信成立57周年，要实现百年海信的愿景，就要持续向着打造全球最值得信赖品牌的目标迈进。”杨旸表示，海信将坚持练好内功，以优质产品、高效服务、负责任的企业担当，稳步走好全球化发展之路。（王思阳）