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改革唤醒内生增长 长虹涌现多个产业冠军

来源:新华丝路网 责任编辑:黄新培 2019-09-04 21:39:34

新华丝路网成都9月4日电(刘玉龙、毛丽丽)“近年来,长虹加快体制机制改革,初见成效,进一步唤醒了内生增长动力,助力长虹高质量发展。”四川长虹电子控股集团有限公司党委书记、董事长赵勇4日在企业内生增长高峰论坛上接受记者采访时表示,推行骨干员工持股,成为刺激内生增长的一个重要手段,长虹已涌现多个产业冠军。

图为四川长虹电子控股集团有限公司党委书记、董事长赵勇在圆桌论坛上发言

加快产业结构转型  迈向高质量增长

“作为一个电子企业,竞争异常激烈,增长关乎生死。”赵勇说,他每天思考最多的问题就是如何为客户、用户创造价值,实现增长。

过去一年,长虹全面加快产业结构转型,如退出不符合长虹发展方向的产业,全面梳理企业布局,强调资源聚焦,从战略契合、行业前景、业务能力、发展预期等维度对存量业务进行评估,加快推动产业结构调整及不良业务清退,实施全面数字化转型。具体动作体现在以下两方面。

一是现有终端产品和中间产品全面进入网络连接,通过持续强化技术升级,做强基于物联网的智能家电业务,拓展新型智能终端产品门类,建立数据采集、传输、分析、应用的能力。同时,以硬件为基础,以数据为核心,做强端云一体的产品及系统解决方案提供商,为应用者与服务者赋能。

二是建设面向智能制造的服务能力,推动长虹内部业务活动全面“云化”,并开放面向智能制造的服务资源,促进线上云平台与线下服务资源充分融合,推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。

员工持股激活动力  涌现多个产业冠军

“企业内生增长最大的资源是什么?我的体会是人才。” 赵勇说。

长虹高度重视人才引进与技术创新。近3年来,长虹先后引进高端领军人才57人,涵盖核心技术研发、工业设计、智能制造和智能交易等方面,通过多年的交流学习和持续努力,公司内部也涌现出一大批高端领军人才,达到了引进一个人才、聚集一个团队、兴起一个业务、推动一个产业的目的。

为了进一步激活人才的动力与创造力,长虹在新业务以及新三板挂牌公司等全面推行骨干员工入股,这也成为刺激内生增长的一个重要手段。比如2016年底成立的爱联科技。

据了解,爱联科技已成为长虹布局物联网的重要落子,其“独角兽”的潜质,也已初步显现。截至目前,爱联科技已累计为国内外主流企业提供超过2.2亿件电子产品提供可靠联接服务,成功抢占物联网市场的先机,成为中国最大无线连接模块提供商。

除了爱联科技,长虹众多产业冠军还包括:连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一、连续多年产销居全球行业第一的龙头企业长虹华意,中国最大的数据储存方案提供商的长虹佳华,中国最大的近程防空雷达提供商——长虹旗下零八一集团,中国最大的航空电源提供商的长虹电源公司,中国最大氧化铍陶瓷提供商红星电子,在高速连接器领域排名全国第一的长虹华丰等。

“这些产业冠军的不断涌现,既凸显了长虹体制机制改革和混合所有制改革的成效,也显示了内生增长正在控股集团内部生根发芽,慢慢成长为长虹营收增长的新引擎。”赵勇说,伴随改革进一步向纵深发展,长虹将会激发越来越多的产业内部求变的潜能,从而诞生出更多因内生需求而产生增长的案例。

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