善弈者谋势，善为者谋局。近年来，合肥市烟草专卖局（公司）锚定“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的创新理念，将创新赋能作为争创一流的核心路径，通过明确创新要点、探索创新方法、锚定创新落点，激活创新活力与核心要素，成功闯出一条独具合肥烟草特色的创新驱动发展新道路，为行业高质量发展注入强劲动能。

靶向突破，筑牢创新发展根基

合肥市局（公司）高瞻远瞩、谋定后动，立足“争在前列、争创一流、争当示范”的发展目标，以管理创新为引领，紧密结合专卖管理、客户服务、物流配送及基础管理等各项工作实际，精准谋划创新思路、深入研讨创新重点、科学设定创新目标，在关键领域深入查摆问题、剖析根源，明确工作方向、预期成效与提升空间，让创新始终靶向发力、直击痛点。

明晰的创新思路，为全市系统创新管理工作勾勒出清晰蓝图。“我们专门成立科技创新工作领导小组，不断健全科技创新配套政策，修订完善科技创新奖励办法，对优质创新项目验收、成果推广及优秀QC小组等予以激励，全方位激发全员创新积极性、主动性和创造性。”合肥市局（公司）企管处处长窦光芒介绍道。健全的激励机制，如同“催化剂”，让创新活力充分涌流。

除了完善奖励制度，合肥市局（公司）更注重创新成果的知识产权保护，专门制定知识产权管理办法，细化保护流程、明确责任分工，确保知识产权保护落到实处、形成闭环，进一步规范科技创新全流程管理，为创新成果保驾护航。一套套健全完善的配套制度，充分发挥“强磁场”效应，吸引各类创新种子在合肥烟草的沃土上落地生根、开花结果，为创新发展筑牢坚实根基。

搭建平台，厚植创新人才沃土

为打造创新人才百舸争流、千帆竞发的良好局面，合肥市局（公司）打破传统培养思维桎梏，借鉴原子能级跃迁理论，创新提出“能级层序”人才培养模型，为创新人才成长“精准画像、定标立尺”。

该模型清晰划分出四大创新人才能级，构建起“金字塔+蓄水池”的梯次人才结构：首席研究员引领创新、一级研究员攻坚突破、普通研究员实践发力、大学生创新孵化站成员储备培育。同时，围绕专卖监管、营销服务、物流配送、企业管理四大核心业务领域，建立“3大类12小类”分层分类人才库，精准梳理人才特质与岗位需求，实现“人岗相适、能岗匹配、人尽其才”，彻底改变了以往人才培养“大水漫灌”的粗放模式。

“不是所有骨干都适合深耕科研，也不是所有课题都需要‘高精尖’人才牵头。”青年员工张亚东深有感触地说，“‘能级层序’模型让我们看清了自己的能力定位和成长方向，培养更有针对性、更贴合需求，成长也更有底气。”

清晰的能级划分，为精准赋能奠定了基础。合肥市局（公司）打破“统一培训、统一考核”的惯性思维，立足四大能级人才的能力短板与成长诉求，量身定制差异化成长路线图，推行“分层培育、精准赋能”模式，让不同能级人才都能在适合自己的“跑道”上加速成长。

注重实效，激活创新内生基因

实效，是检验创新成果的“标尺”，更是创新工作的生命线。合肥市局（公司）始终坚持“应用为本”，将实效贯穿于创新工作的全过程、各环节，在立项选题、过程规范、质量把控、成果转化等方面严格把关、精益求精，真正激活创新内生基因，让创新成果从“实验室”走向“生产线”，从“纸上”落到“地上”。

课题选择是创新研究的首要环节，更是决定创新成效的关键。合肥市局（公司）始终坚持问题导向，聚焦企业高质量发展中的堵点、难点、痛点问题，紧盯日常工作中的新情况、新难题、新瓶颈，在问题中寻找改进方向、挖掘创新空间，从源头上保障创新项目的实用性、针对性，杜绝“为创新而创新”。

课题确定后，合肥市局（公司）严格严把立项审核关，建立健全“科技主管部门形式审查、条线部门必要性审查、科技委会议整体审议”的三级审核流程，确保每一个创新项目都贴合实际、具有价值。同时，严格落实验收把关制度，对不符合质量要求、未达到预期成效的创新成果坚决不予通过，确保验收工作的科学性、严肃性，倒逼创新成果提质增效。对于达到技术经济指标、能有效解决实际问题、提升工作质效的创新成果，积极推进成果固化与应用推广，构建起“项目研究—成果评审—标准研制—推广应用”的闭环式成果转化路径，让创新成果真正发挥实效、惠及全局。

创新一子落，企业满盘活。合肥市局（公司）通过理清创新思路、搭建创新平台、注重创新实效，成功构建起以科技项目为引领、精益改善为基础、QC小组为支撑、群众性创新为补充的“金字塔”创新体系，不断开辟发展新领域、新赛道，塑造发展新动能、新优势，让合肥烟草在更高的“坐标系”中拥抱变局、开创未来，奋力书写行业高质量发展的合烟答卷。（赵浩森 张浩）