李宁公司从2011年起陷入经营困境的原因一方面是受国内行业整体运营不景气的冲击,另一方面则主要还是归因于其自身品牌建设及品牌国际化定位的失败。
同仁堂用340多年的时间诠释了“以义取利,诚信为本”的经营理念,“济世养生”的创业宗旨、“同修仁德”的敬业精神早已熔铸于企业的生产经营和职工的言行之中。
上世纪九十年代起,王致和开始了在全球的品牌注册工作,但公司于2007年在德国进行商标注册时,遭遇了企业商标被当地公司抢注的情况。双方就品牌使用权展开了激烈竞争,经过法庭裁决,王致和公司拿回品牌使用权。
在成立早期阶段,展讯利用自身核心团队的海外留学经历和对大陆市场的熟悉,进行全球性资源整合,构筑美国硅谷和祖国大陆两地优势互为嫁接的“硅谷·大陆”发展模式。
2005年初,中石化作为勘探区块的作业者,正式进入加蓬,并开始从事油气的勘探与开发工作。当年,又成功取得1个勘探区块和2个参股项目。以下介绍在加蓬油气勘探过程中环保危机发酵、产生、爆发乃至化解的整个过程。
在参与和主导产业技术创新上,华为基于重点标准组织、重点标准项目,将标准和产业结合起来,融入和支持主流国际标准,做出积极贡献乃至维护自身技术地位。
2010年12月30日,苏州固锝电子股份公司与台湾探微科技股份有限公司签订了购买协议,双方约定苏州固锝出资364万美元购买探微科技全资子公司美国明锐光电股份有限公司100%股权。
河北苹乐集团在初战告捷、先锋水泥厂运转良好的情况下,又于2010年在埃塞首都亚的斯郊区投资建造了首都水泥粉磨及包装有限公司。目前两个水泥厂运转良好,并在短短几年内占领了埃塞的主要市场。
苏宁云商集团通过境外投资的方式在香港设立了全资子公司——香港苏宁电器有限公司。通过香港苏宁电器有限公司,公司于2009-2013年间分别收购了日本的LAOX株式会社及香港镭射电器公司,参股丸悦(香港)有限公司。
同仁堂海外发展以“货物和服务贸易融合建立海外营销网络”的发展方式,实现了“从产品出口到海外办店,从营销走出去到生产走出去、从单一出口到进出口并举、从产品营销到文化营销”的四大转交,形成了“以品牌带名医,名医带名药,医药相结合”的服务产业链,取得了从研发、生产到销售的一体化营销发展成果。
A集团的工程承包近10年的报价计划中,往往按照原有的报价思路和方案进行筹划,而竞争对手却在竞价中大幅度压价,致使A集团痛失中标机会。总体来看,当前投标报价中常出现的问题包括以下四方面:
中国水电柬埔寨甘再BOT项目是我国首个真正意义上的采取项目融资的BOT项目。以下以该项目为例,分析我国企业采用BOT模式走出国门过程中的一些启示。
加纳布维水电站是中国政府重要的援非项目,是中国水电在经济欠发达地区承建的第一个真正意义上的EPC水电工程。
以沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目为例,从项目的决策、投标报价、设计、施工以及内部管理等方而分析其面临的主要风险,并探讨我国企业在海外EPC项目实施过程中的风险管理对策。
巨大的资本支出压力下,巴西石油高层主动拜访了中石化和国开行,提出希望中方给予100亿美元的融资支持。这引起了中方两家企业的高度重视,三方就此进行了一系列探讨。
A公司成立于1958年,是由广东电网公司投资成立的全资子公司。A公司积极实施“走出去”战略,致力于向电力高端市场以及总承包和国际市场的转型。
柬埔寨甘再水电站BOT项目(KamchayHydroelectricBOTProject)是柬埔寨政府工业矿产和能源部(MIME)以国际竞标和BOT方式开发实施的水电站项目。
浙江凡尔顿集团在瑞典投资的中国商贸城项目负债累累、面临破产,在瑞典社会各界产生较长时间的重大负面影响。仔细分析其中存在的问题,有助于规避我国在海外打造商贸城的经营风险,提升其经营效益,更灵活地在海外复制我国“义乌”模式。
莱州市鼎铖矿业有限公司积极实践国家关于“走出去”的战略方针,把去印度尼西亚采矿列为公司工作的重点目标,调查研究了印尼国家的法律规定,论证了可行的操作方案,在采矿工作中取得了可喜的成效。
北京王府井国际商业发展有限公司并购中国春天百货集团成为国内百货零售企业全资收购香港上市公司并完成私有化并下市的第一个成功案例。王府井国际在经历了寻找和探索交易机会、设计交易架构、安排融资、私有化退市等一系列交易流程之后,成功实现了并购目标。
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土库曼斯坦:走进老尼萨城遗址
烟台文旅推介会在韩国首尔举行
海南博鳌:“一带一路”主题数字展开展
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