商务部3日发布数据显示,上半年,我国服务贸易保持良好增长态势。其中,服务出口增幅大于进口28.6个百分点,带动服务贸易逆差下降70%至1204.6亿元,同比减少2812.5亿元。
永泰纺织品公司的孟加拉国雇员与中国管理者发生冲突,冲突造成一名中国员工、一名中国香港员工,以及一名菲律宾员工受伤,并造成若干财产损失。该冲突的起因是公司一些盂方工人工作拖沓、不服从管理,经常偷盗公司财物,因此,公司决定对这些员工予以开除,并向其出具了决定开除的文件。
布维水电站位于加纳共和国中西部,是EPC项目,要求实施单位具备强大的施工生产管理能力;同时,对投资控制、设计管理和成套设备实施全面的管控,在设计、施工和供应商之间建立分工明确、协调高效的运营机制,形成整体合力。
在全球已建成的18条日产万吨级水泥生产线中,有14条是中材集团建造的。中材集团在我国新型干法水泥技术装备及工程总承包管理进军国际市场当中起到了关键作用。
李宁公司从2011年起陷入经营困境的原因一方面是受国内行业整体运营不景气的冲击,另一方面则主要还是归因于其自身品牌建设及品牌国际化定位的失败。
上世纪九十年代起,王致和开始了在全球的品牌注册工作,但公司于2007年在德国进行商标注册时,遭遇了企业商标被当地公司抢注的情况。双方就品牌使用权展开了激烈竞争,经过法庭裁决,王致和公司拿回品牌使用权。
同仁堂用340多年的时间诠释了“以义取利,诚信为本”的经营理念,“济世养生”的创业宗旨、“同修仁德”的敬业精神早已熔铸于企业的生产经营和职工的言行之中。
2005年初,中石化作为勘探区块的作业者,正式进入加蓬,并开始从事油气的勘探与开发工作。当年,又成功取得1个勘探区块和2个参股项目。以下介绍在加蓬油气勘探过程中环保危机发酵、产生、爆发乃至化解的整个过程。
在成立早期阶段,展讯利用自身核心团队的海外留学经历和对大陆市场的熟悉,进行全球性资源整合,构筑美国硅谷和祖国大陆两地优势互为嫁接的“硅谷·大陆”发展模式。
在参与和主导产业技术创新上,华为基于重点标准组织、重点标准项目,将标准和产业结合起来,融入和支持主流国际标准,做出积极贡献乃至维护自身技术地位。
2010年12月30日,苏州固锝电子股份公司与台湾探微科技股份有限公司签订了购买协议,双方约定苏州固锝出资364万美元购买探微科技全资子公司美国明锐光电股份有限公司100%股权。
河北苹乐集团在初战告捷、先锋水泥厂运转良好的情况下,又于2010年在埃塞首都亚的斯郊区投资建造了首都水泥粉磨及包装有限公司。目前两个水泥厂运转良好,并在短短几年内占领了埃塞的主要市场。
同仁堂海外发展以“货物和服务贸易融合建立海外营销网络”的发展方式,实现了“从产品出口到海外办店,从营销走出去到生产走出去、从单一出口到进出口并举、从产品营销到文化营销”的四大转交,形成了“以品牌带名医,名医带名药,医药相结合”的服务产业链,取得了从研发、生产到销售的一体化营销发展成果。
A集团的工程承包近10年的报价计划中,往往按照原有的报价思路和方案进行筹划,而竞争对手却在竞价中大幅度压价,致使A集团痛失中标机会。总体来看,当前投标报价中常出现的问题包括以下四方面:
苏宁云商集团通过境外投资的方式在香港设立了全资子公司——香港苏宁电器有限公司。通过香港苏宁电器有限公司,公司于2009-2013年间分别收购了日本的LAOX株式会社及香港镭射电器公司,参股丸悦(香港)有限公司。
中国水电柬埔寨甘再BOT项目是我国首个真正意义上的采取项目融资的BOT项目。以下以该项目为例,分析我国企业采用BOT模式走出国门过程中的一些启示。
以沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目为例,从项目的决策、投标报价、设计、施工以及内部管理等方而分析其面临的主要风险,并探讨我国企业在海外EPC项目实施过程中的风险管理对策。
加纳布维水电站是中国政府重要的援非项目,是中国水电在经济欠发达地区承建的第一个真正意义上的EPC水电工程。
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