在国家“一带一路”倡议的指引下,越来越多的中国企业到国外投资,参与国际经济活动,不可预测的影响因素非常多,给参与海外工程承包的中国企业带来很大的挑战。
从非洲第一高楼，到尼泊尔最大的水电站，再到孟加拉国最大的基建项目……今年以来，一大批海外工程顺利完工或完成阶段性目标。
全球新冠肺炎疫情防控形势复杂而严峻，考验着企业在海外项目上的突发事件危机管理能力。在“一带一路”基础设施建设项目推进过程中，部分企业对突发事件引发的应急管理机制还处于探索阶段。
墨菲定律和海因里希法则告诫我们，风险得不到有效管控就会演变为隐患，隐患得不到有效处置就会导致风险事件，从而致使项目成本、进度或质量等管理目标的失控。因此，一个成熟的供应链管理体系的设计和建设，除考虑业务正常运行外，还应针对供应链各环节的潜在风险进行辨识和防范，并有针对性地制定风险事件处理预案。
近年来国内建筑市场竞争压力越来越大，亚洲、非洲、拉美等国际新兴建筑市场受经济全球化发展影响快速发展和国家“一带一路”战略目的标制定与实施以及“亚洲基础设施投资银行”成立，为广大建筑企业走出国门，开拓国际市场创造良好了条件。
近年来，国际工程承包市场迅速崛起，海外用工也随之成为企业“走出去”战略中的重要组成部分。在海外经营时，因对用工风险认识不足而遭受巨大损失的工程施工企业逐渐增多，我国企业在海外承揽工程时亟须对相关风险进行有效管理。
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