万方学位论文

万方学位论文资源包括中文学位论文和外文学位论文，中文学位论文，涵盖“一带一路”的各个学科领域。

“一带一路”战略下黑龙江省文化贸易发展研究

经济全球化时代，文化被视为国家的软实力，文化贸易成为国际贸易中的重要组成部分。国家“一带一路”战略的推进为文化贸易的发展创造了新的发展机遇，健全“一带一路”文化交流合作机制、完善“一带一路”文化交流合作平台、打造“一带一路”文化交流品牌、推动“一带一路”文化产业繁荣发展、促进“一带一路”行动文化贸易合作，以基础设施互联互通为突破口，着力推进投资和贸易便利化，加快构建强有力的投融资渠道支撑，积极促进人文交流，充分发挥多边双边、区域次区域合作机制和平台作用，扩大利益契合点，切实推动文化交流、文化传播、文化贸易的创新发展是文化贸易的发展方向，文化产业和文化贸易对于“一带一路”战略具有较强的关联效应，可促进人文交流与合作，带动相关产业发展、促进就业、扩大内引外联、推进产业结构优化升级、区域经济社会发展。黑龙江省文化资源丰富，作为“一带一路”战略的重要边疆省份，与俄罗斯接壤部分达到2981公里，目前开通近三十个对俄开放的边境通道，中俄两国长达百年的文化交融，为黑龙江省对俄文化贸易提供了独特的条件，“一带一路”战略下黑龙江省发展文化贸易大有可为。 　　本文从研究文化贸易理论出发，依托竞争优势理论、产业集群理论、服务贸易理论等文化贸易相关理论作为基础。将定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证分析相结合、理论探讨与实际应用相结合的方法，运用灰色关联度分析的方法对黑龙江省文化贸易影响因子定量分析，通过对黑龙江省服务贸易总额、黑龙江省人均生产总值、黑龙江省文化体育与传媒财政支出、黑龙江省文化贸易相关城镇单位就业人数、黑龙江省研发经费占全省生产总值的比重、文化、体育和娱乐业对外直接投资净额、黑龙江省公共教育相关经费支出占黑龙江省生产总值的比重等七大影响因子分析，探讨“一带一路”战略下影响黑龙江省文化贸易发展的关键影响因子及关联度和影响力，据此对黑龙江省文化贸易现状和问题进行研究分析，得出黑龙江文化贸易在发展中还存在文化产业发展不充分，对文化贸易的支撑作用弱;文化贸易发展规模小、结构层次低;龙头企业、特色品牌拉动力弱;国内国际市场化程度低;产业辐射力小;创新能力弱、专业人才供给不足等问题。借鉴发达国家和地区发展文化贸易的优秀经验，有针对性的提出“一带一路”背景下发展黑龙江省文化贸易的对策措施:加大政府扶持力度，重视科技与文化创新融合;增加龙头企业与特色文化品牌知名度;搭建营销、传播和推广商务平台;实施“互联网+”，延长文化贸易价值链。
中国-东盟自由贸易区升级研究

随着2015年11月23日，中国—东盟自由贸易区升级谈判的顺利达成，有关东盟自由贸易区的研究被学术界更加广泛的关注。东盟与中国山水相连，文化相通，种族相近，自古以来就与中国东南沿海以及南方各省贸易关系密切。上世纪90年代，随着改革开放的深入和国际形势的巨大变化，以及东盟经济体的不断发展，东盟各国再次引起我国的重视。2000年，时任国务院总理朱锫基提出了构建中国—东盟自由贸易区的构想，并得到了东盟各国高层的认可和积极响应;2002年中国与东盟签署了第一份协议——《中国—东盟全面经济合作框架协议》;2004年开始实施了“早期收货计划”，并于同年签署了《货物贸易协议》;2007年和2009年又分别签署了《服务贸易协议》和《投资协议》，标志着中国—东盟自由贸易区的建立已经排除了制度限制。并经双方约定从2010年1月1日起，中国—东盟自由贸易区(CAFTA)正式成立。中国—东盟自由贸易区成立至今，经过长达五年的贸易往来和双方政策的不断调整，终于在2015年11月23日，中国同东盟各国领导人达成了中国—东盟自由贸易区升级的最终合意，至此，中国—东盟自由贸易区正式进入了2.0时代。 　　通过对中国—东盟自由贸易区各国以往的数据进行整理，基于国际贸易理论、区域经济合作理论和地缘经济学理论，运用显性比较优势指数、综合贸易互补性指数、贸易结合度指数、产业内贸易指数、以及贸易引力模型等相应的经济学方法，从地缘政治学和地缘经济学角度分析了中国与东盟各国之间贸易往来和经济增长之间的关系以及相互影响的显著性因素。在分析有关影响中国—东盟自由贸易区升级的有利因素和不利因素的同时，也对中国—东盟自由贸易区升级前有关各方的政治效应和经济效应加以分析。在对北美自由贸易区和欧盟等成熟区域一体化组织的学习研究过程中，吸收北美自由贸易区关于原产地规则的制定、争端处理方式，以及欧盟有关对成员国的管理机制和欧洲统一的货币体系等成功经验的同时，提出了升级后的中国—东盟自由贸易区建设，以及深化互利合作的相关对策。为实现中央的“十三五”规划和“一带一路”建设提供决策依据，也为日后我国其他自由贸易区的建设和发展提供充足的理论准备和经验借鉴。
“一带一路”下黑龙江省煤炭产业服务外包问题研究

随着经济的发展，煤炭资源的生产与消费方式在不断变革，国际及国内市场上煤炭供求关系也在不断变化。煤炭产业目前普遍面临着产能过剩和效益低下等问题，加之绿色生态与节能减排等经济建设新要求的倒逼，煤炭产业的转型升级已是大势所趋。就黑龙江省煤炭产业发展现状而言，目前存在着供需严重不平衡、企业连年亏损、企业工人严重富余、职工分流难等诸多问题。黑龙江省煤炭产业若要实现可持续发展，不能再单纯依靠传统化的发展方式，而应寻求新的发展路径。事实上，国家“一带一路”战略发展规划颁布之后，煤炭市场的国内与国际经济环境开始发生了变化，黑龙江省煤炭产业也在这一战略背景下迎来了新的发展机遇。“一带一路”沿线的许多国家煤炭资源较为丰富，黑龙江省煤炭产业可以利用其自身的技术、人力等方面的优势，与这些地区形成优势互补，将生产领域延伸到国外，实现煤炭企业的顺势“走出去”。 　　借助“一带一路”战略来实现黑龙江省煤炭企业“走出去”将在很大程度上解决黑龙江省煤炭产业发展中面临的产能过剩和职工分流难等问题，而“走出去”的最有效路径就是以我省煤炭企业作为接包方，承接跨国服务外包。因此，文章立足于黑龙江省煤炭产业如何发展的问题，探究了服务外包对经济增长、产业结构升级、就业以及技术进步的作用机理，在此基础上，分析了我省煤炭产业及其服务外包的发展现状以及发展中存在的制约因素，进而明确了黑龙江省煤炭产业发展服务外包的必要性和可行性。然后，进行“一带一路”下黑龙江省煤炭产业发展服务外包的模式构建，其中分析合作基础是前提，研究合作空间是模式构建的首要环节，通过分析“一带一路”沿线国家的煤炭资源禀赋情况，明确黑龙江省煤炭产业开展服务外包业务的合作对象，进而研究并制定出符合我省煤炭产业发展所需的四种服务外包合作方式，包括“一种生产+两种投资”的全部外包方式、“对内合作+对外合作”的新型BPO外包方式、“生产为主+后勤为辅”的劳务外包方式和选择性外包方式。最后，针对以上研究内容，从政府层面和企业层面两个角度为黑龙江省煤炭产业更好的开展服务外包业务提出相应的对策建议，政府层面建议包括提供良好的法律保障、加强对煤企“走出去“指导和服务、深化国际间交流合作、加强金融支持力度;企业层面建议包括注入绿色发展的经营理念、注重文化差异管理、提升企业竞争力、加强专业人才培养。
丝绸之路经济带与欧亚经济联盟战略对接研究

2015年5月8日，中俄两国宣布启动丝绸之路经济带与欧亚经济联盟战略对接，并宣布启动与欧亚经济联盟经贸合作方面的协议谈判。中国向西的丝绸之路经济带发展战略和以俄罗斯为首的欧亚经济联盟向东发展战略分别是中俄两国摆脱目前经济发展困境的国际区域经济合作战略调整，两大战略的对接合作将有利于推动欧亚经济一体化。本文将通过分析两大战略的对接基础、经济效应、对接过程中遇到的障碍以及应对障碍的破解措施，对两大战略将来对接合作进行探析。 　　丝绸之路经济带与欧亚经济联盟对接基础，是两大战略顺利对接的重要前提。通过文献分析法，查阅中国与俄罗斯、白俄罗斯、哈萨克斯坦等欧亚经济联盟成员国合作的文献资料进行分析，确定两大战略的对接基础，从而为两大战略如何对接提供参考。丝绸之路经济带与欧亚经济联盟对接产生的经济效应是两大战略对接的根本动力，通过系统分析的方法，从中国、俄罗斯以及欧亚经济联盟其他成员国三个角度分析两大战略对接后，对其产生的经济效应，从而论证两大战略对接的意义。通过对比分析的方法，发现丝绸之路经济带与欧亚经济联盟在对接过程存在法律体系不完善、民族文化差异、贸易通道不完善、能源合作程度低以及两大成员国之间存在矛盾等问题，通过对上述问题的分析，为两大战略对接提供借鉴，规避对接过程中可能产生的问题，对无法规避的问题，制定相应的破解措施，保证两大战略顺利对接。 　　研究丝绸之路经济带与欧亚经济联盟战略对接将有助于为两大战略对接提供理论依据，基于两大战略对接基础，制定相应的对接方案，预测对接过程中将会发生的问题及障碍，提早制定应对方案，保证两大战略的顺利对接。两大战略顺利对接将为中国与欧亚经济联盟成员国深化合作提供新的契机，帮助双方处于的困局，为经济发展创造新动力。推动丝绸之路经济带实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，实现共同发展;有助于欧亚经济联盟各成员国间的合作，加快欧亚经济联盟经济一体化的战略目标。
企业A市场发展战略研究

作为我国第二大产业，建筑业对于我国的发展起着难以替代的作用。但自21世纪初，受多重因素影响，建筑业的增长速度诸如增加值、新签合同额、合同总额等等都在逐年下降，新签合同额虽然始终保持增长趋势，但是其增长速度也在逐渐变缓。加之国家对经济结构的宏观调控，固定资产投资放缓，建筑业依靠政府投资飞速增长的时代已经过去，无论是业主、施工方还是下游的材料商，所得利润都所剩无几。尽管国家出台房地产利好政策、加强基建投资、提出“一带一路”的新型战略布局、加速PPP项目建设等等，建筑行业的发展形势仍不容乐观。这说明建筑业现有发展模式已无法与外界大环境相匹配，调整和转变战略刻不容缓。究竟什么战略既可以与企业实际相契合，又能保证长期的稳定与发展，这是企业需要在新常态下认真思索的，特别是对于A企业这类传统建筑企业。 　　笔者深入了解战略管理理论方面的专业知识，详细分析了企业战略管理的概念、流派、类型等多个方面，从而深刻了解战略管理理论体系，为本文制定科学合理的战略奠定基础。同时运用PEST外部环境分析和SWOT分析方法，切实分析A企业目前的现状及发展模式，量身定制符合企业的市场发展战略方案。通过方案比选、构建出适用于大多数类似建筑企业的实施与运营计划及战略保障措施，此处为本文的创新点。本文以A企业为例，根据其市场目标和市场定位，得出宜采用多元化战略，从市场信息收集筛选、投标过程报价的谨慎性、营销队伍建设、发展多元化市场等几个方面提出相关建议，期望对A企业的发展提供一定的帮助。
牙买加NBGL海外项目实施阶段成本控制研究

随着国家“一带一路”重大战略的不断推进，众多境外经贸合作区纷纷建立，中国工程企业走出国门宏观环境越来越有利。伴随着国内市场的日趋饱和，具有实力的部分国内施工企业也纷纷参与到竞争激烈的国际工程市场当中。我国海外施工进程发展较之发达国家较慢且经验不足，如果中国施工企业简单的把国内的施工管理模式及成本控制管理方法直接搬套用于海外工程施工中去是极其不可取的。而如何通过对项目成本管控来降低海外工程项目施工成本，保障进军海外工程企业的利润，是企业在海外施工中发展与立足的关键。 　　本文围绕着海外项目在施工过程中成本管控上使用的方式和方法，首先通过对大量文献的研究及整理，全面研究了海内外项目管理的理论知识和管理方法。其次，对海内外项目管理发展、成本管控的发展及特点做了阐述。最后，通过分析牙买加NBGL项目这一实际案例，对项目在实施中成本管控上存在的问题进行了深层次的分析，提出海外施工中成本管控的措施及方法。 　　通过本文，使得海外项目建设人员能够充分认识到海外项目成本管控的重要性，并为今后进军海外的施工单位经营工作提供一些有益的借鉴。
家电行业跨国并购研究：以美的并购东芝为例

中国家电经过几十年的发展已成为全球最大的家电生产国，但是并不是强国，我国家电在技术、品牌方面与发达国家家电企业还有一段距离。国内家电市场竞争激烈，市场饱和，成本上涨，价格战远没停息，中国家电企业走出去十分必要。加之国外发达国家大型企业逐渐剥离家电业务，产业转型升级，为我国家电企业承接海外知名品牌家电技术提供了机遇。未来，我国家电行业将要放眼全球，通过跨国并购方式寻求新的发展机遇。 　　本文归纳总结跨国并购相关理论，纵观家电行业现状，总结家电企业跨国并购概况，探究家电企业跨国并购特征和存在的问题，发现存在并购战略不明确、对并购目标不了解、缺乏熟悉跨国并购的中介机构以及支付方式单一等问题。继而又以美的并购东芝家电为例，运用案例分析法、比较分析法、定性和定量结合的方法，从并购动因、过程、美的财务分析，潜在风险分析企业跨国并购全过程并提出相应建议。企业方面，前期独立经营，切不可在双方还未熟悉的情况下急于整合;后期妥善整合人力资源，留住核心人才;另外，做好文化整合，加强文化交流。多元化支付方式，分散并购风险。国家方面，需大力发展资本市场，为企业跨国并购融资提供良好的金融环境;培育熟悉跨国并购的中介机构，完善企业走出去的配套设施。 　　本文创新点在于，目前，对企业跨国并购的文献很多，但是有关家电行业的较少，具体分析企业跨国并购的更少。通过本专题的研究，发现家电企业跨国并购普遍存在支付方式单一的问题，本文提倡多元化支付方式，分散风险。希望通过本文的研究，能为今后家电类企业跨国并购，国际化经营提供一些经验借鉴。不足之处是缺乏对企业长期并购业绩的分析。
iPhone全球化生产对中国电子制造业全球价值链嵌入的启示

国际制造业竞争日益激烈。放眼国际，德国政府提出了“工业4.0”、美国政府实施的《重振美国制造业框架》方案和欧洲发达国家提出的“再制造化”方案，发达国家正大力的发展重振制造业。中国作为世界上最大的制造国，将面临发展中国家和发达国家的双重挑战。中国电子制造业是中国制造业的重中之中，中国电子制造业急需提升在国际上的竞争力。 　　美国苹果公司作为世界上最大的消费电子产品制造商之一，其生产的iPhone系列手机是全球最成功的手机产品之一。美国苹果公司采用的是全球化生产，保证其利益最大化。 　　中国电子制造业是iPhone全球化生产中重要的一环。通过研究iPhone7的全球化生产可以以小见大，发掘中国电子制造业在全球电子制造业中的地位。针对中国电子制造业的处境，提出相应的启示。在中国企业不断加大对外投资的前提下，研究美国苹果公司组建全球价值链的先进经验，对中国电子制造业如何构建全球价值链更具有现实意义。 　　具体对iPhone的全球化生产进行分析包括iPhone全球化生产的组建和美国苹果公司的利益分配，进一步挖掘中国电子制造业在全球价值链中的地位。并对中国电子制造业现状进行阐述，并对中国电子制造业全球价值链嵌入和全球价值链的构建提出相应的建议。 　　本文的主要结论是:中国企业在iPhone的全球化生产中供应了近三成的零部件份额，主要提供的是低附加值产品。在全球价值链中中国电子制造业处于价值链的中低端并难以稳固现有的地位和承担不对等的风险收益率。中国电子制造业在全球价值链嵌入应当优化低附加值环节和发展核心技术。中国电子制造业在组建全球价值链应当将构建制造业与服务业融合平台和依托“一带一路”战略发展。
江西国际公司境外项目跨文化冲突管理问题研究——以肯尼亚子公司为例

随着我国改革开放的不断深入，特别是大力实施“走出去”及“一带一路”战略，促使越来越多的中国企业走出国门谋发展，大力开拓国际承包工程和对外投资业务。在全球经济日趋下行的复杂形势下，我国对外投资规模依然逐年上升，对外承包工程新签合同额也连年增长。中国企业“走出去”在取得巨大成绩的同时，也存在着不少值得高度重视的问题，如，随着国际承包工程、对外投资业务的不断发展，中国企业在国际承包工程、对外投资项目经营管理中所面对的跨文化冲突问题日趋严重，无论从项目设计、施工、融资还是到项目日常管理，无论从自然环境到社会环境，从风俗习惯到价值观念，从组织协调到人力资源管理，无不存在着形式各异的跨文化冲突表现，给中国企业境外项目经营管理带来的风险呈不断加大趋势。如何进一步加深跨文化融合，如何进一步强化跨文化管理，如何进一步降低跨文化冲突带来的经营风险，已成为中国企业境外项目管理必须认真面对并亟待解决的重要课题。 　　中国江西国际经济技术合作公司（以下简称“江西国际公司”）是我省最早“走出去”的一家跨国企业，是中国对外承包工程商会副会长单位、江西“走出去”企业战略合作联盟首轮轮值主席单位、江西国际商会会长单位。自2003年以来，江西国际公司连续14年入选全球250强国际承包商，且排名不断前移，2016年列103位。2016年，江西国际公司新签合同额和完成营业额分别列全国第32位和第29位，在全国地方国际公司中位居第一。该公司主要在非洲20多个国家开展国际承包工程和对外投资等业务，目前在建工程和投资项目132个，境外聘用中方员工约2000人，外籍员工约8000人。江西国际公司在非洲经营多年，且业绩优良，但在境外项目经营管理过程中还是遇到了不少跨文化冲突问题，比如时常发生法律纠纷、施工纠纷、劳资纠纷、员工罢工、沟通障碍等。 　　本文以该公司肯尼亚子公司为例，以形成跨文化冲突的普遍原因为切入点，根据我国和肯尼亚国的政治法律制度、人们的行为观念、组织沟通方式、人力资源管理四个跨文化冲突的具体表现形式，分析该公司当前在境外项目经营管理过程中存在的跨文化冲突管理现状，并就如何更好运用跨文化管理原则和策略等相关理论知识，提出比较有效的对策和建议。 　　目前非洲市场已进驻了大批中国企业，本文选取的研究对象和实际案例都具有一定的代表性，研究的目的是希望能为“走出去”的其他中国企业做好境外项目管理提供一定的帮助和借鉴。
关于阿曼的出口多元化和经济增长的研究

这篇论文旨在研究阿曼应该怎样多样化发展，来摆脱其对于作为国内和国外主要收入来源的石油部门的依赖。这篇论文用世界银行提供的1990年至2014年的进口、出口、国民生产总值、资本形成总额和人口增长等数据作为样本数据，进行了时间序列分析。我们使用了扩展的迪基-福勒单位根检验来检验数据的平稳性，用格兰杰因果检验来检验数据是否协整。最后我们通过运行我们的回归使用向量误差修正模型和HHI指数估计结果的影响，确定出口多样化对经济增长和可能的影响因素。 　　阿曼在发现石油之前属于贫困国家的行列，现在阿曼被认为是高收入国家之一，政府良好的管理和经济的稳定发展受到了外界的赞美。然而，石油出口带来的巨大收入掩饰不了阿曼疲软的经济增长现状，对石油部门的严重依赖的特点一览无遗。当前原油价格波动，虽然探明的石油储量依然巨大，与卡塔尔、科威特、巴林、沙特阿拉伯和阿联酋等这些海湾合作委员会(GCC)国家一样，阿曼在过去的20到25年的统计数据中没有发现新的油田。 　　通过收集来自各个领域的相关数据，包括国家的地理位置、机构的质量与治理和市场规模的大小等，针对阿曼的评估出口结构揭示了有实际意义的发现，理论分析了处在危机中的国内工人阶层，以分散其出口。此外，阿曼应该借鉴其他资源丰富的国家的经验，如阿拉伯联合酋长国、马来西亚和智利等。 　　通过模型结果我们发现，出口多样化在阿曼和经济增长过程中扮演着重要的角色。阿曼政府应该重视投资环境的改善，激励商业投资者，和私营部门融资特别是中小企业积极走出去，为软件出口营造一个有利的环境，这将促进国家出口多元化的过程。此外，阿曼政府应该关注除了石油部门之外的部门，比如服务业、旅游业、交通业、农业和渔业。并且阿曼政府必须实施长期的策略、推进机构改革，以此促进出口多样化进程。
中巴经济走廊的机遇与风险分析

CPEC envisages linking the ancient Chinese trading town of Kashgar with Pakistansdeep-sea port Gwadar through a network of highways, railways, oil and gas pipelinesand fiber optic cables.This network will stretch from China to the Arabian Sea in threeparallel sections along eastern, central and western alignments.Special economic zonesand energy projects will be set up along these routes between Kashgar and Gwadar.Ofthe $52 billion that China has allocated for the project, $33.8 billion will go towardpower generation plants and $11.8 billion for infrastructure development.While theentire CPEC plan is to be operationalized by 2030,‘early harvest projects, whichinclude the laying of rail and road networks as well as some energy projects, areexpected to be completed within the next two to three years. 　　For China, the project provides a shortcut for its oil imports from the Middle East whichis about eighty percent of its total oil imports, cutting the distance from 12000 throughthe strait of Malacca to km to just 3000 km through CPEC.It provides China with analternative route to the Strait of Malacca which is extremely vulnerable to state or nonstate actors in the sea including United States maritime patrolling in the sea which mayin any unfortunate event choke Chinese economy. 　　It also provides access to western China.The area has been underdeveloped for decadesand is plagued by unrest and militancy.Due to its proximity to Pakistan and its distancefrom coastal cities of China, CPEC is an ideal project for the area which can bringeconomic development and stability through economic development. 　　For Pakistan the project brings huge investment to its cash strapped economy.33.8billion US dollars allocated for energy projects will address the chronic issue of poweroutages which has resulted in shutting down of many industries.Pakistan also wants tobring stability through economic development in its restive region of Baluchistan. 　　However, the challenges are also manifold, ranging from security in Xinjiang andBaluchistan to political unrest in Pakistan, Indian and US opposition to the project aswell as corruption in both China and Pakistan. 　　This paper aims to discuss the project in detail along with the opportunities it providesas well as the challenges it faces on its way to completion.The present study will go forthe exploratory and descriptive along with inductive approach.
杠杆并购在双汇国际并购史密斯菲尔德的应用研究

近年来，伴随着我国经济的高速增长与经济全球化程度的提高，全球并购市场日趋活跃，我国很多企业选择跨国并购作为迈向全球发展的主要途径。由于跨国杠杆并购具有易实现企业规模效益、能获得经营效益、财务效益和可实现多方共赢等特点，跨国杠杆并购越来越受到重视，被很多国内外企业所采用，而且实践证明这种“以小博大”的并购方式对企业的规模发展具有很大意义，同时对国民经济具有积极作用，其中包括有利于提高企业的经济效益、有利于调整产业结构、有利于促进金融市场发展和有利于改变传统经营方式。因此，研究企业跨国杠杆并购具有较强的理论意义和实践意义。 　　本文选取了双汇国际杠杆并购史密斯菲尔德公司作为案例研究了杠杆并购在我国企业跨国并购中的应用。本文首先综述了跨国并购、杠杆并购的相关理论，其中包括它们的涵义、分类、优势和风险，并且简述了杠杆并购的基本程序，然后介绍了双汇国际并购史密斯菲尔德公司具体过程，其中包括双方公司情况简介、杠杆并购具体过程及步骤，接着分析了该杠杆并购成功的原因，最后根据该案例得到一些结论和启示，希望它们对今后国内企业跨国杠杆并购有一定参考价值。 　　本文在分析该跨国杠杆并购案例的基础上，认为其杠杆并购成功的原因有以下几点:(1)具备实施杠杠并购的前提条件，其中包括拥有稳定而充足的现金流、坚实的抵押资产和专业的投资顾问(2)正确把握杠杆并购的时机与手段，其中包括选择适当的并购时机、正确选择目标公司和连续抵押的并购方式;(3)多渠道地进行了外部融资。通过对双汇国际杠杆并购史密斯菲尔德公司的分析得到以下结论:(1)杠杆并购为企业解决收购资金提供了一种选择;(2)杠杆并购为我国企业“走出去”提供了便利;(3)杠杆并购的实质在于通过改变产权结构实现企业重组。同时通过对双汇国际杠杆并购史密斯菲尔德公司的分析可以得到以下启示:(1)杠杆并购时应注意多渠道融资;(2)杠杆并购过程中在利用杠杆效应的时候要注意控制风险;(3)可借助杠杆并购完成企业股权结构的优化;(4)为增加杠杆并购的成功率，并购过程中的融资应充分利用国际风险投资基金。
阿里巴巴境外上市的动机及绩效探讨

2008年金融危机后，为了帮助中国企业渡过经济危机的难关，中国政府出台了一系列重大举措，其中不乏鼓励和支持企业“走出去”的措施，这些“走出去”政策，使得寻求上市的中国企业把目光更多的转向海外市场。况且境内上市条件严格，很多企业达不到要求，而且境内上市所需的时间长，国内市场融资能力也有限，诸多国内市场的不足，导致很多发展很好的内地企业纷纷转向国际资本市场。同时，世界主要的证券交易所各展所长，希望能够吸引内地公司来自己的交易所上市。所以，越来越多的内地公司选择海外上市，满足自身发展和战略规划的需要。 　　对于企业境外上市，目前文献大多是采用实证研究方法，个案研究比较少，而且关于企业境外上市理论联系实际的研究也比较少，特别是针对有名的比较典型的案例公司做的分析相对来说还是比较少的。所以，本文以阿里巴巴集团企业，这一典型的境外上市的企业为案例，来分析其动机和绩效，以利于其他企业由此得到启发、吸取经验。 　　本文主要采用了案例分析法和描述性分析法。在文章的开始说明公司境外上市的概念、方式特点和理论基础。接着文章分析阿里巴巴集团境外上市的全过程，包括集团决策的动机，时机的选择和特点以及后来公司绩效的变化情况。在文章的最后，总结了集团境外上市的结论和成功经验，希望能够给其他想要海外上市的内地公司相应的启示。 　　从文章架构上来看，本文主要以阿里巴巴集团境外上市的案例研究作为抓手，然后通过五个章节形成本文的结构。第一章节阐述本文的研究背景和意义、与文章内容相关的文献综述情况、文章的研究思路和方法、主要内容和文章框架。因为中国资本市场没有国际资本市场完善，所以在描述境外上市动机和绩效的研究现状时，本文主要引用国外和国内学者的研究成果。第二章节说明了境外上市的概念界定和方式特点，以及相关的理论基础，包括市场分割假说、流动性假说、投资者保护假说、融资约束假说四个假说。第三章节重点分析阿里巴巴集团海外上市的案例，说明集团的决策全过程和特点，尤其点出了集团上市特有的与其他公司不同的情况。第四章节分析了阿里巴巴境外上市后的绩效包括其对于集团市场表现、偿债能力、成长能力、盈利能力和品牌价值的影响，分析了出现这些绩效变化的原因。第五章节总结本文案例分析的主要结论，同时提出相关的启示以供参考。 　　文章把阿里巴巴集团境外上市的案例作为切入点，分析阿里巴巴境外上市的动机以及绩效，发现阿里巴巴集团通过境外上市推动了企业本身的发展，提升了盈利能力和股东财富，改善了公司治理模式。给阿里巴巴集团今后进一步提升绩效提供参考，同时期望能够为部分正在筹备境外上市，或以后可能要实施境外上市的企业提供借鉴。
J省地矿局A公司资本运营战略研究

随着市场经济的不断发展深入，国家对地勘行业进行体制改革，目标是将地质勘查单位逐步改组成按照市场经济规律运行和管理的经济实体，渐渐使其成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。地勘单位经过多年的发展，已经进行了发展思路的调整，已经逐步由原来的完全依靠国家地勘经费拨款，完成国家下达的计划任务的工作方式，转变为以市场为主体，以国家地勘经费拨款为重要支撑的发展模式，并且还有不少地勘单位已经在摸索完全依靠市场来谋求生存和发展。虽进入2000年以来，虽然地勘行业进入了黄金发展期，国家以及省级层面的地质项目不断，同时还建立了地质勘查基金，鼓励国内地勘单位走出去，寻求国外资源及市场，地勘经济体量急剧发展壮大。但是，也应该看到，地勘单位在发展壮大的同时，负担还很沉重，专业技术人员老龄化严重，单位发展缺乏核心竞争力，各内部地勘单位业务雷同，同质化竞争比较严重，各自为政，难以形成合力，整合地勘单位资源，进行统一包装，打造核心竞争力显得迫在眉睫，这就给了地勘单位局级的投融资平台公司存在和发展提供了巨大的生存空间，然而，我国地勘单位投融资平台公司的发展刚起步，各项规章制度还需要建立健全，公司的发展战略还存在很多弊端，需要不断加以调整和改进。 　　本文把J省地矿局A公司（下称:A公司）作为研究主体，对A公司进行了分析和研究。A公司是全局层面的投融资及房地产开发的平台公司，负责局级层面的投融资及房地产开发。文中使用了多种方法分析了A公司的资本运营现状，借鉴国内外相关企业资本运营战略的研究思路和成果，采用PEST、SWOT分析方法，对公司所处的宏观环境和优势、劣势及市场机会等进行了详细的分析。根据“战略环境分析—战略选择—战略实施保障措施”这一思路进行研究，确定A公司的发展战略方向，并提出相应的战略。制定出切实可行的战略方案及保障措施，为A公司以后的发展提供理论指导和实践经验，实现A公司由当前单一的发展模式向准平台公司发展模式的成功转型，提升A公司在市场环境下竞争力，促进公司持续发展。 　　本文运用理论联系实际的方法，对A公司的发展和行业状况进行了详细梳理，并为A公司量身定制了发展战略，最后验证其具有操作的可行性，对其未来的经营发展也具有较强实际引导作用。同时希望本文的研究成果能够为同行其他平台公司的发展提供借鉴和参考。
大连万达集团的国际化战略研究

当前，随着全球经济一体化的不断发展和我国对外开放战略的持续推进，越来越多的国内企业开始走向国际市场，积极参与全球竞争。然而，国际市场机遇与挑战并存，如何适应复杂的国际环境，科学应对外部市场挑战，不仅关乎企业自身发展，更关乎我国企业“走出去”整体绩效乃至我国的整体国家利益和国家安全。大连万达集团是我国企业适应并走向国际市场实施国际化战略的典型代表，对其国际化进程及战略进行客观剖析，有利于总结经验，汲取教训，提升我国企业“走出去”的整体存活率。 　　全文除导论外共分五章。第二章介绍大连万达集团的发展历程及其概况。大连万达集团作为一个拥有商业、文化、网络、金融四大产业板块的民营企业，近年来通过跨国并购不断加速其国际化进程。第三章介绍大连万达集团的国际化现状和动因。近年来，为了获取国外优质电影、体育等产业的战略性资源，规避经营风险，树立国际品牌，大连万达集团不断参与国际市场的竞争。目前，该集团已成为世界最具影响力的影视公司、体育公司及不动产公司之一。第四章总结大连万达集团国际化的成功经验与存在的问题。大连万达集团现行的国际化战略着力发展影视、体育、旅游等文化产业，注重通过国外市场带动国内市场，通过构建多元化融资平台进行跨国并购，实施本土化的人才管理模式。其面临的问题包括跨国并购政策阻力大、国际化管理经验不足、国际化进入模式过于单一、国际化人才匮乏等。第五章对大连万达集团国际化进程进行SWOT分析。研究发现，大连万达集团的优势是具有成熟的商业管理模式、多元化的业务及融资渠道、良好的品牌形象;其劣势是资金链压力大、集团跨国经营管理难度大;其机遇是国家对文化和体育产业的政策支持及“一带一路”的发展潮流;其挑战是同行竞争激烈、多元化经营分散企业资源等。第六章针对大连万达集团在国际化进程中存在的问题，结合SWOT分析提出相应的优化建议，希望为其国际化的进一步发展提供一些参考。 　　文章认为，大连万达集团要想化解其在国际化进程中遇到的风险，解决其国际化进程中存在的问题，就必须建立清晰、明确的国际化战略体系，明确国际化战略的目标和模式;通过建立合理的风险防范机制以规避政治、经济、法律等风险;学习和借鉴国内外先进管理经验以提升企业国际化管理水平;协同相关产业共同开拓国际市场，充分开发和利用国际人才，从而推进其国际化发展不断向前。