万方学位论文

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石油物探公司国际工程承包合同风险及应对措施

随着中国改革开放的推进和国家“走出去”战略的实施，中国的石油物探公司也逐步开始了国际化的历程。传统的国内管理模式已经无法应对竞争日趋激烈和纷繁复杂的国际物探市场。国际物探市场有着自身独特的发展规律，也存在着独特的风险。虽然国内外对于国际工程和国际石油行业的风险和应对措施有不少论述，但是针对石油行业物探领域这一分支的合同风险研究极少。本文尝试从物探公司国际工程承包合同出发，总结国际物探工程承包合同签署和执行中所面临的风险，通过对各种风险的研究、分析和评估，结合实践，提出风险的具体应对策略和对应的合同风险管理机制。总的目的是想总结过去实践中较好的做法，为国内物探公司的国际化提供必要的参考和经验启示，同时也为今后国际物探合同风险的深入研究提供支持。 　　本文首先在引言部分对课题的选取意义、国内外研究现状、文章的创新点和书写中的困难进行了描述;考虑到石油物探行业的相对集中性，本文对石油物探的概念、工作流程、行业发展趋势和市场分布做了一般性描述;从不同石油公司使用的物探工程承包合同模板出发，对国际物探工程合同的模式和物探工程合同的要素做了总结;按照内因和外因的分法，对国际物探工程承包合同从招标、中标、签署合同、执行合同及完工各个阶段经常会出现的风险做了提炼，并分析了风险成因;针对各个具体的风险点，基于国际物探行业实践，提出了应对合同风险可以采取的具体措施;通过运用典型的风险评估方法，对物探合同风险的评估做了展示和说明，并提出了建立合同风险管理机制的想法。本文对这些风险点和应对措施的研究侧重于从物探承包商自身出发提炼问题和寻找解决问题的思路，具有很强的实践性和可操作性。
JD商城国际化发展战略研究

在经济全球化的背景下，货物和服务可以相对自由地在国与国之间流动，企业迈向国际化已经是一种必然。JD商城作为中国交易量最大的独立B2C电子商务网站，其国内市场空间正在受到中国阿里巴巴集团旗下天猫商城及商业模式利润率更高的新竞争对手的多重挤压，计划通过扩张打入国际市场从而提高企业的利润率。如何“走出去”，如何“走下去”，探寻出一条属于中国B2C电子商务网站的国际化之路，具有行业代表意义和参考价值。 　　本文通过对JD商城外部环境、内部环境的分析，运用战略管理的相关理论，分析行业发展规律，剖析全球电子商务行业发展规律和未来趋势，分析行业内优秀企业的国际化发展战略，结合JD商城自身的情况，采用PEST分析法、波特的五力模型分析法、SWOT分析法，明确JD商城定位，谋划战略发展规划，得出了适用于JD商城国际化发展战略的重要结论。对突出竞争重围，确立竞争优势，有着重大意义。 　　JD商城国际化发展战略定位与发展中所遇到的问题，仅仅是电子商务行业的一个缩影。本文期望通过对JD商城竞争战略的研究，总结同行业目前生存的现状，并利用所学的战略、管理学理论知识提出扭转和推动同类企业的正确发展思路，为推动国内电子商务企业的国际化发展提供有意义的借鉴。
中国银行业“走出去”跨文化策略探究

经济全球化的发展使并购成了企业追求跨国发展的捷径和主要手段。中国企业开始在世界各地掀起并购浪潮。一方面，“走出去”的企业迫切需要国内金融机构提供相应的“跟随”服务。另一方面，通胀压力加大、信贷收紧，银行需要寻找更多的盈利空间，“走出去”可为银行自身获得更大的发展空间。“走出去”成为中国银行业的必然选择。 　　中国银行业为实现跨国扩张面临着这样一个问题:哪些国家是“走出去”的目标，采取什么样的跨文化管理策略。本文以霍夫斯泰德的文化维度理论为指导，通过对招商银行跨境并购香港永隆银行那个的案例分析，提出了中国银行业“走出去”的跨文化策略:并非所有的中资银行都适合“走出去”，具备良好的公司治理机制和风险管理能力，有较强的资本实力和盈利能力，拥有全球性的客户基础，以及对外部市场和监管环境较为熟悉的国际化人才，这些确保“出海”之后不被“风浪”卷走的基本条件的中资银行才适合“走出去”。
我国工程承包企业国际发展战略分析

在国家改革开放和“走出去”战略指导下，一大批国有大中型企业率先走出国门，开展跨国经营，经过几十年的积累，涌现出了诸多海外经营的成功案例。中国品牌活跃在世界各地不同领域，积极参与国际竞争。在国际工程承包行业中，C公司经营业绩连年攀升，成为该行业中“走出去”的成功典范。 　　“走出去”是国家的长期战略，而“走出去”对国家和企业来说，到底有什么样的意义，国内市场可能已经很好了，企业为什么还要在海外设立分支机构，实施国际化战略，企业进行跨国经营的动因是什么。本文以C公司阿尔及利亚分公司为案例，结合跨国公司理论进行了简要分析。 　　明确了为什么要走出去，迈出了走出去的第一步，企业想要真正在海外市场立足，却面临着更为巨大的挑战。进入某个市场，并不意味着就成功地占领了这个市场。错综复杂的市场环境，不同的宗教文化语言背景，强大的国际竞争对手，政治风险、汇率风险等等国际市场营销风险，都使得跨国经营并非易事。企业如果没有对自身和外部环境有充分的认识，没有适应海外市场的正确战略和方法，没有人才和海外管理经验上的充分准备，极可能遭遇海外经营的巨额亏损，近年来，中国企业在海外投资和经营失败的例子办比比皆是，给国家和企业造成重大损失。企业应该如何进行战略分析，如何结合内外环境，对公司的发展做出正确的决策，在跨国经营中获得自己独特的竞争优势，本论文通过对C公司阿尔及利亚分公司内外环境的分析，找出C公司在阿尔及利亚面对的机遇和威胁，优势和劣势，从而对C公司在阿尔及利亚的发展战略进行解读。 　　通过分析，试图找出C公司在阿尔及利亚从事跨国经营三十年来，取得跨越式发展的经验和原因。从而为从事国际工程承包，在海外开展跨国经营的同类中国企业提供一些启示和借鉴。 　　本文的结构:第1章，引言;第2章，我国工程承包企业“走出去”动因分析;第3章，我国工程承包企业国际发展战略分析;第4章，结论与政策建议。
我国开展合格境内机构投资者(QDII)业务风险分析

QDII是国内机构投资者赴海外投资资格认定制度，允许合格的境内投资机构投资境外的资本市场，是一种代客境外理财的形式。基金公司作为该项业务的主要发行主体之一，在业务的开展过程中却面临着众多问题，包括自身产品设计缺陷、投资管理能力不足、风险问题和法律法规不健全等。 　　本文研究认为基金公司必须通过对内外部问题的解决来突破发展的瓶颈，通过丰富产品系列、加强投资管理能力、建立一套有效的风险规避体制来更好的发展QDII业务。而国家也应该通过完善法律法规为基金公司QDII业务的发展，创造一个良好的环境。
中智自由贸易协定下中智双边经贸发展现状及前景分析

中国与智利于2005年11月18日签署了自由贸易协定，并于2008年4月13日和2012年9月9日分别签署了服务贸易和投资的补充协议。在协定生效后的7年半里，中智两国的双边贸易额大幅增长，同时双方扩大在服务和投资领域的合作。 　　本文在第一章中收集了近几年中智双边贸易的资料和信息，总结了中国与智利自签订自由贸易协定后的贸易变化和特点，并选取了一些中国赴智利开展经贸活动的真实案例并加以分析，对有意赴智的中国企业和正在研究中的其它自由贸易区的建立均具有很好的参考价值。本文第二章简要介绍了自由贸易区的理论基础和中智签订自由贸易协定的背景和意义，两国高度的产业结构互补性也是促成双方签订的重要原因;第三章分别从货物贸易、服务贸易和投资领域总结了7年来中智双边经贸发展所取得的成果、两国相关产业的发展和社会福利的提高;第四章展望了中智两国今后的经贸发展趋势;第五章着重分析了中国赴智利投资方式和领域、智利提供的外商投资政策和自由贸易协定中关于投资的相关内容以及中国企业在智利投资的经验教训;第六章总结了中智经贸的特点并为今后中国与其它拉美国家签订自由贸易协定提供了建议。
中美关于中国企业“走出去”的新闻报道的话语策略对比研究——以批评性话语分析为研究视角

随着中国经济的深入发展，越来越多中国企业走出国门进一步拓展发展空间。本文是一个在冯·戴伊克的社会认知研究方法指导下，对中国企业“走出去”的三个热点话题（三一公司起诉奥巴马、华为公司和中国光伏产业）在“财经在线”（中国网络媒体）和“福布斯在线”（美国网络媒体）上的新闻报道（2012年7月至2013年6月）进行对比分析，并找出中美媒体所采用的话语策略的差别及其原因。本文通过各种分析工具（词频、主位选择、情态、分类、及物性、引用来源、拟人、模糊用语、引用模式和引述动词）对新闻的标题、导语、正文进行定量和定性的文本分析。 　　研究发现“财经在线”通过加强独特性策略、压制负面影响策略、弱化政治偏见策略、选择正面话题策略、高可靠度句型结构策略、全面信息来源策略、情感抽离策略、明确表达策略、直接引用策略和乐观心理暗示策略来建立正面的中国企业形象，这反映了隐藏在“财经在线”背后的“中国和平崛起”的意识形态。而“福布斯在线”通过削弱独特性策略、渲染负面影响策略、强化政治偏见策略、选择负面话题策略、低可靠度句型结构策略、片面信息来源策略、情感预设策略、模糊表达策略、间接引用策略和悲观心理暗示策略来建立负面的中国企业形象，这反映了隐藏在“福布斯在线”背后的“中国威胁论”的意识形态。 　　最后本文总结出这些媒体的新闻报道所采用不同话语策略的深层政治、经济、历史、文化、社会认知和心理原因，并且针对中国媒体提出一些如何建立中国企业走出去的正面形象的建议。研究结果再次证明媒体在新闻报导中不可避免地要将隐藏的意识形态通过各种话语策略加入新闻报导之中。
中国汽车行业跨国并购及其文化整合策略研究——基于吉利并购沃尔沃案例的分析

1820年以来的美国，已经发生了五次主要的兼并（Mergers）和收购(Acquisitions)浪潮，这已成为西方并购企业发展的典型和榜样。随着上个世纪90年代经济全球化和信息化的快速发展，全球M&A仍然高潮不断，引起世界经济的重点关注。2001年，中国加入世界贸易组织，这给国内经济和企业带来了空前的机遇，但同时也意味着前所未有的挑战。大量跨国企业推行全球发展战略，有计划地收购中国企业，进入中国市场;同时，中国也鼓励更多的企业走出国门，实施“走出去”战略，逐渐参与到世界M&A浪潮中去。 　　汽车产业是一个需要经济规模和全球市场的行业，近些年以来，世界汽车产业产能严重过剩，传统市场渐趋饱和，这不得不使一些国际汽车巨头将市场目标转移至发展中国家，因为发展中国家拥有更为广阔的市场。因此，汽车产业的国际化发展道路愈加明显，趋势日益加强。中国汽车行业的发展长期落后，“走出去”也相对较晚。但是随着全球汽车产业结构调整步伐加快，中国汽车行业的M&A发展也在不断加快脚步。自加入WTO以来，国内汽车行业的跨国兼并和收购热潮开始涌动，自2003年以来，中国汽车产业主要的跨国并购案例就有5起（详见正文表3.1），可见，跨国汽车公司实施跨国并购战略的重点领域无疑将是汽车行业。 　　从汽车行业跨国并购和文化整合在国内和国外的理论研究来看，往往侧重于对并购价值创造和并购绩效等等的研究，对并购后文化整合的研究相对较少，而关于汽车行业的跨国并购文化整合更是少之又少。基于这一理由，本文的研究对象选为汽车行业，在对西方企业并购理论和文化整合理论述评的基础上，结合我国汽车工业的发展现状，以吉利并购沃尔沃为切入点，全面分析了汽车行业跨国并购过程中存在的障碍，并着重分析文化整合的模式和流程，针对吉利并购案例提出了建设性的文化整合建议。
中国进出口银行商业模式创新研究

随着我国国有商业银行股份制改革工作的完成，政策性银行改革按照“一行一策”的原则已全面展开，2012年初召开的全国金融工作会议明确了新时期政策性银行改革思路。 　　当今，商业模式创新已成为企业获得或维持经营优势的重要手段。始于2008年的国际金融危机成为当代世界经济的重要转折点，它开启了世界格局变化与调整的新时期。在后危机时期，我国对外经贸合作发展面临新的机遇与挑战，中国进出口银行作为我国支持对外经贸合作和营造互利共赢外部环境的政策性银行，需要重新审视和创新自身的商业模式，以充分发挥政策性银行功能，支持国家发展战略，弥补商业性金融的不足。 　　本文在简述商业模式、SWOT分析法、事业部制等相关理论基础上，借鉴全球同类主要进出口政策性金融机构发展经验，针对后危机时期我国对外经贸发展战略调整的要求，提出新形势下创新中国进出口银行商业模式建议，为加快其改革发展出谋划策。
我国石油物探企业国际化经营分析及对策研究

实施“走出去”战略，提升企业国际化经营水平，是党中央、国务院在世纪之交审时度势，作出的一项重大战略决策，也是我国企业在经济全球化背景下参与国际竞争，实现持续发展的必然选择。我国石油物探企业从1994年“走出去”开始，在国际化经营中取得跨越式发展，在全球资源配置和国际竞争力上取得明显进步，跻身全球化竞争行列。 　　全球油气行业率先进入新一轮上升周期，但受世界经济形势影响，部分国家保护主义明显抬头，许多发达国家针对我国设置诸多贸易、投资和技术壁垒。发展中国家注重资源把控，从政策、税收、就业、生态环保等方面对我国企业投资提出更加严格的要求，一些发达国家还以“中国威胁论”等进行挑拨，增加我国企业进入的困难。复杂的国际政治和经济形势导致国别风险加大，国际油气市场竞合形势更加复杂。 　　与此同时，全球物探市场竞争更加激烈，陆上物探市场进入微利时代，滩浅海常规市场竞争激烈，深海市场进入门槛越来越高，物探技术发展速度持续加快，物探作业对象的地表地质条件和自然环境日趋复杂。在新的发展时期，我国石油物探企业提升国际化经营水平，既面临难得的发展机遇，也有风险挑战。我们要牢记肩负的责任和使命，增强紧迫感和危机意识，努力克服前进道路上的各种困难，以更加坚定的信心和崭新的姿态迎接新的挑战。 　　本文从石油物探企业全球市场分析入手，论述了我国石油物探企业在国际化竞争中的优劣和劣势，并在此基础上提出了一些加快我国石油物探企业国际化经营的对策和建议。
中国手机行业“走出去”战略研究——基于魅族公司的战略研究

本文的研究对象为中国手机行业及其中一个企业魅族科技。论文的主要目的是结合行业和公司的历史背景和发展现状、战略理论研究综述、行业环境以及公司内外部环境的详细阐释，提出了走出去的发展战略，并提出具体实施对策建议。 　　论文的第一部分包括第1章和第2章，介绍了企业国际化经营的相关理论，包括国际分工相关理论，全球化理论以及国际投资相关理论，阐明了中国手机企业实行走出去战略的理论依据。 　　论文第二部分为第3章，对国产手机行业进行概念性的介绍。阐释了国产手机行业的现状，并对行业存在的问题进行了分析。提出实现走出去战略刻不容缓的观点。 　　论文第三部分包括第4章和第5章，阐释了国产手机企业走出去的必要性并进行了走出去目的国的经营环境分析，叙述了国产手机企业走出去的现状、存在的问题、面临的机遇和挑战，并对目的国进行了PEST总体环境分析和五力模型竞争环境分析。 　　论文的第四部分为第6章，通过SWOT分析魅族公司，对企业的内部资源、管理机制、生产要素等进行分析，确定公司发展的优势和劣势，分析公司价值链和各种能力找出公司发展面临的机遇和威胁。 　　在论文的第五部分为第7章，笔者基于行业的走出去战略提出实施对策，并对如何获得和保持竞争优势提出具体策略建议。
危机中的商机——中国重工企业的跨国并购研究

在当前世界各国金融危机的背景之下，如何将企业继续发展下去，做大做强，这是每一个企业家都在思索的问题，而在此时机之下兼并重组无疑是很好的出路和选择。是勇敢地走出去去海外兼并技术优势企业，还是谨慎观望？业界争议颇多。我国重工业的产能每年都在不断扩大，在填补和满足国内市场需求的同时，也积极向国外市场扩张，探索新的出路，并且谋求技术上的突破和进步。海外并购和重组无疑是目前我国重工企业最佳的选择。本文主要分析研究我国重工企业海外并购的主要战略目标和过程中碰到的困难，以及解决面对的办法。并且通过实际案例的分析，尝试归纳和总结重工企业海外并购的规律和模式。 　　本文的思路在于，从前人的研究中发现和总结海外并购的规律与趋势，从中获得自己的想法与思路。并且结合我国国情，研究分析了我国重工企业发展历史，预测未来发展趋势，为我国重工企业未来的海外并购提供案例分析数据支持与指导意义。针对具体案例，即三一重工并购德国普茨迈斯特与中联重科并购意大利CIFA公司的并购案例进行数据分析。本文研究了两个并购主体三一重工与中联重科的年度财务报表，通过对资产情况、净资产回报率、流动性情况、营业毛利润、境内外营业收入情况、营业额、净资产回报率、每股收益等数据指标进行了分析对比。并且采用比较普及的对企业并购后结果的绩效评估方法进行了评估。分析总结出结论，以对我国重工企业未来的海外并购提供有效信息。本文参考了诸多文献、书籍、企业的年度报表、论文等素材，这些在文献回顾中都会提及。本文选择的评估绩效方式为单一财务指标法，即应用选取ROE（净资产收益率）、ROA（总资产收益率）与EPS（每股收益）这三个指标用于全面考察并购行为对公司经营绩效的影响。得出的研究结论为，我国重工企业，以技术升级性为基础形态的海外并购是成功和有意义的，但并购行为的积极影响与意义在并购当年与第二年度中较难体现，甚至企业经营状况会出现细微的倒退与下滑。但从长期来看影响公司经营业绩的大部分指标都是好转的。例如现金流、营运能力、营业收入等。其原因是多方面的，有并购后的震荡整合期长，也有巨大的企业文化、民俗文化、政治、经济、法律等多方面原因。 　　基于以上结论，作者认为中国重工企业走出国门的时机成熟，应当放开脚步，借经济危机的浪潮，积极并购国外先进资深的生产企业，从而获得技术上和管理模式上的彻底升级。
中国服装企业“走出去”战略研究——基于雅戈尔案例分析

我国目前虽然在服装生产量和出口量上均是第一，属于服装大国，但还不是服装强国，中国付出环境污染、消耗大量资源的高额代价却只获取了微薄的加工费利润，外商获取了产业链上的绝大部分利润。但随着服装市场日益激烈的竞争，世界知名品牌不断压低生产成本，而一些东南亚国家凭借更廉价的劳动力，有取代中国加工基地的趋势，入世后国际强势品牌的猛烈冲击，使得很多“中国名牌”生产空间受到严重挤压。也正是由此，中国服装企业必须走出去，走国际化道路，已成为行业内人士的普遍共识。 　　本文以雅戈尔集团为案例，分析了其在国际化过程中的成功经验和存在的问题，指出中国服装企业在“走出去”方面要从产品研发、国际战略合作、人才发展、品牌国际化下手，在文章的最后，分析了国际时尚知名品牌ZARA的商业模式和带给中国服装企业的启示，对提高我国服装产品的国际市场竞争力具有一定的借鉴意义。
论中国企业在美国实施海外并购的主要法律障碍及对策

随着国内经济的快速发展以及经济全球化的日益加深，中国企业参与到全球并购浪潮中。海外并购是实现国内技术提高和产业升级的有效方法和途径。美国有大量拥有核心技术、知名品牌的公司，也有广阔的市场，这些都是中国企业较多选择在美国实施海外并购的因素。海外并购中有经济、政治、文化等多种制约因素，重点体现在法律障碍。本文以中国企业在美国实施海外并购为限进行法律障碍的研究阐述，并提出对策，以期对中国企业实施海外并购有所帮助。 　　本研究分为三个部分：⑴分析海外并购的动因，简略介绍目前中国企业在美国实施海外并购的形势，举例说明中国企业在美实施海外并购遭遇阻力极大。⑵具体分析中国企业在美国实施海外并购遭遇的主要法律障碍。阐述“购买美国货”条款、“337”条款、“碳关税”条款以及美国外资并购国家安全审查制度，并对法律障碍存在的原因加以分析。⑶针对中国企业在美国实施海外并购的法律障碍问题，提出四点建议:计划在美实施海外并购的中国企业应当了解美国的外资并购法律体系，中国应当建立完善的海外投资评估制度，建立健全海外投资保险制度，国家和企业应当树立自己的国际形象，以提高中国企业在美国实施海外并购的成功率，避免不必要的损失。
文化创意企业高管团队特征对其国际化水平影响研究

20世纪90年代，我国文化创意产业开始出现，并在我国快速发展。在全球经济一体化的大环境下，以及我国改革开放的政策指导下，我国文化创意企业开始在世界舞台上出现，积极争取自己的一席之地。然后我国具有国际化行为的文化创意企业数量仍然很少，那些已经走出去的文化创意企业的竞争实力仍然较弱。2012年2月的国家“十二五”文化改革发展规划纲要中，明确提出要加强对外文化交流与合作，推动文化产品和服务出口，实施文化走出去工程，扩大文化企业对外投资和跨国经营，鼓励实力较强的文化企业对外投资。文化创意企业的高级管理人员是企业高级知识分子的代表，不仅积极推动着企业的发展，而且对增强文化创意公司的竞争水平，确保企业的跨国经营行为的顺利进行而言有重要意义。因此，研究文化创意企业的高级管理人员的特征对其国际化水平的影响，对提高我国文化创意企业的国际化水平在理论和实践上具有一定的指导意义。 　　本文先对前人的研究成果进行回顾并阐述国内外文化创意产业的定义、分类和特征，再介绍了国内外学者对企业国际化和文化创意企业的研究现状，参考高层梯队理论和其他学者的研究文献，以及我国文化创意企业的发展现状，构建本文的研究模型。其次本文从高级管理人员的异质性和非异质性特征出发，提出了高级管理人员特征对文化创意企业国际化水平的影响的一系列假设，以企业国际化水平为因变量，高级管理人员特征为自变量，建立了本文的多元回归方程，通过收集54家在A股和H股市场上市的样本企业数据并进行相关性分析和回归分析，结果显示企业高级管理人员特征与企业国际化水平关系显著，其中企业高级管理人员的人数规模、年龄均值与样本企业的国际化水平呈反相关关系，而国际经历比例、从政背景比例、任期标准差系数、国际经历标准差系数与海外收入/营业总收入呈正相关关系，其他特征对国际化水平影响不大。最后就实证分析的结果，总结出了我国文化创意企业发展过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决对策。