万方学位论文

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NHI出口项目管理人员绩效考核指标体系构建

在国家鼓励企业“走出去”战略的大背景下，很多公司通过项目管理的方式走向国际，如何加强出口项目管理就成了公司走出去的关键，而人才则是出口项目管理的关键资源，因此，有必要加强出口项目管理人员的开发与管理，而这又需要对项目管理人员进行科学有效的绩效评价。因此构建一套科学、合理、可操作性强的出口项目管理人员绩效考核指标体系，是将绩效管理工作与企业的绩效提升进行有机结合的重要路径。 　　本文在现有研究成果的基础上，通过参照各行业管理人员的绩效考核体系，并结合NHI进出口公司自身结构和业务的情况和特点，设计了这套NHI公司出口项目管理人员综合绩效评价指标体系。本研究首先阐述了项目人力资源管理的基本理论知识，然后分析了出口项目人力资源管理与一般职能人力资源管理的区别;文中着重论述了NHI公司出口项目管理模式，并结合进出口项目的特点，分析了NHI公司出口项目中绩效考核的特殊性，重新设计了适合出口项目管理人员的绩效考核体系流程。本研究的重点首先是在梳理项目管理人员绩效考核指标相关文献、开放式问卷调查和深度访谈的基础上，运用SPSS19.0软件和因子分析方法，初步构建了出口项目管理人员绩效考核指标体系;然后，运用专家座谈、层次分析法等方法，确定了出口项目管理人员绩效考核指标权重，并最终构建了一套完整的出口项目中管理人员绩效评价指标体系;最后，以NHI公司与南非贝特曼公司φ9670×6450mm半自磨机备件项目为例，运用模糊综合评价法对出口项目的管理人员绩效考核指标体系的应用效果进行评估，验证了出口项目的管理人员绩效考核指标体系的科学性、合理性和可操作性。因此本研究具有较强的理论价值和实际意义。 　　本研究通过构建NHI出口项目管理人员绩效考核指标体系，理清了对出口项目管理人员绩效评估模型这个复杂系统的具体过程，在此基础上构建的NHI出口项目管理人员绩效考核指标体系整体方案，为NHI公司进一步建完善合理、科学、可操作性强的出口项目管理人员绩效评估模型提供有益的参考，也为其他公司出口项目管理人员绩效考核提供了借鉴。
中—非农产品贸易发展与问题研究

中国政府十分重视和非洲国家的农业合作和农产品贸易。加强中国和非洲的农产品经贸合作，对于促进中-非经济的持续发展，经济发展上实现双赢，以及加强“南南”合作等都具有战略意义。近年来，中国政府采取多项措施，积极促进中-非农产品贸易合作，中非农产品贸易总额都呈上升趋势，尤其是2000、2011年上升趋势更是明显，2012年1-5月，中非双边进出口贸易总额达到805亿美元，同比增长22.3％，中国对非洲出口总额以及自非洲进口总额也都取得快速增长。 　　本文从中非农产品贸易的基础——两地区的农业生产状况和农业生产特点着手，之后分别介绍了中国和非洲农产品贸易的现状、中非农产品贸易在其双边贸易中地位、中非农产品贸易的结构和地位，从非洲农产品的出口商品构成来看，主要的出口商品是大宗商品，而半加工品和园艺品也有所提高，在可可、芝麻、皮棉、茶叶、烟草和蔬菜水果等产品上比较具有优势;而中国出口的大部分农产品中，主要是如谷物、油料作物、棉花、烟草等土地密集型产品。 　　结合以上，采用Balassa显示性比较优势(Revealed指数分析了中国和非洲农产品贸易的比较优势，并且对中非农产品贸易的互补性进行分析。进而通过构建中非农产品贸易引力模型对中非农产品贸易进行实证分析，从而在概括中非农产品贸易存在的问题和解决方法的基础上，阐述了中非农产品贸易的前景以及提出了进一步完善中非农产品贸易政策方面的建议。
供应链视角下的我国石油安全研究

石油是我国的第二大主导能源，关乎国家的经济发展、社会稳定以及军事安全。随着我国工业化进程的不断加快和国民经济的快速发展，国内石油产量和消费需求之间的缺口不断增大，石油进口量和对外依存度逐年上升，产业结构能源强度高、能效水平低，石油安全问题日益突显。如何保证以合理的价格持续供应经济发展所需的石油供应成为我国政府关注的焦点。 　　本文通过对国际上有关能源安全的重点理论模型的回顾，采用供应链管理和风险管理的研究方法，选取了40个指标以评估石油供给、加工转换、消费和交通运输四个环节的面临的风险和防范措施的有效性。从供应链的角度进行研究，可以对我国的石油安全状况有较为深入的了解，分析问题所在，并针对性地提出了以石油储备战略、能源外交战略、可持续发展战略为主要内容的石油安全战略构想。在此基础上，通过对比美国、德国和日本的石油安全政策，提出了九项具体举措，包括:(1)加快石油储备建设，完善储备机制。(2)提高石油生产效率，加强基础设施建设。(3)加强海外投资，积极推进“走出去”战略。(4)减少从不安全的国家或地区进口石油，加强对石油进口渠道的安全保护。(5)建立与石油进口来源国家或地区的对话与合作机制，巩固和增强双边关系。(6)促进与国际能源组织和机构的多边合作，提升国际“话语权”。(7)优化产业结构，减低能源强度。(8)提高重点行业的能源利用效率，转变居民生活消费方式，促进节能减排。(9)开发替代能源，降低石油在一次能源供应中的比重。
江泽民世界历史思想研究

以江泽民为核心的第二代中央领导集体在率领中国人民推进中国特色社会主义现代化的历史进程中，依据经济全球化的迅猛发展和人类社会日益成为一个有机的世界整体的事实，从宏观的全球视野提出了极富特色的世界历史思想。它生动地体现在江泽民关于“三个代表”重要思想、生产力跨越式发展、“走出去”战略思想以及经济全球化思想中，它们成为江泽民思想体系中的重要组成部分，深刻体现了江泽民同志对人类社会发展的一般规律和各民族具体发展道路的独特思考。因此，深入研究江泽民的世界历史思想有助于我们从世界历史整体发展态势下更科学地理解中国特色社会主义道路对人类社会发展道路多样性的贡献。本文以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，立足改革开放以来中国社会发展的时代背景和世界日益走向全球化的实际，在广泛收集、整理和研究江泽民有关世界历史思想相关文献的基础上，运用哲学、历史学、政治学、社会学等多学科的理论与方法，全面系统地阐述了江泽民世界历史思想形成的理论渊源、时代背景、主要内涵，从而深刻揭示了江泽民世界历史思想在推进中国特色社会主义现代化历史进程中所彰显的理论价值和实践意义。 　　本研究分为三个部分：第一章，主要探讨了江泽民世界历史思想的理论来源和时代背景。任何时代的思想观念，不仅具有现实性，而且也具有其历史继承性。江泽民世界历史思想的形成也有其深刻的思想渊源和时代条件，它是在继承马克思主义经典作家有关世界历史理论的基础上、立足经济全球化和世界多极化的现实背景下形成了自己的世界历史思想。第二章，主要阐述了江泽民世界历史思想的丰富内涵。结合中国特色社会主义的历史实践，从世界历史的视野深刻分析了江泽民世界历史思想的丰富内涌，这主要体现在“三个代表”重要思想、生产力跨越式发展、“走出去”战略以及经济全球化中所蕴涵的世界历史思想。这些思想深刻体现了江泽民同志对人类社会发展一般规律和各民族国家具体发展道路的思考。第三章，主要论述了江泽民世界历史思想的理论价值和实践意义，认为江泽民的世界历史思想既是对马克思主义唯物史观的丰富和发展，义为推进中国特色社会主义发展道路提供了方法论指导。江泽民的世界历史思想博大精深，只有运用多学科理论和方法，从整体上对其进行多视角研究，才能进一步揭示其丰富内涵和在马克思主义世界历史理论发展史上的历史地位。
浅析337调查和我国政府应对的角色定位

毋庸置疑，21世纪是知识经济的时代。尤为体现该时代特征的是，WTO成员之间在知识产权领域越来越激烈的竞争，而国际竞争的焦点也转到对知识产权的保护上，因为我国长期以来是以出口劳动密集型产品为主，故而人们的注意力更多的集中在反倾销、反补贴等价格数量控制措施上，忽略了337调查对中国企业的杀伤力。近几年来，随着中国的经济崛起和快速增长的工业生产与出口，美国针对中国的337调查案件在数量上大幅增长，特别是2008年美国发生次贷危机以来情况更为严重，中国出口企业因而遭受到了重大损失。越来越多的中国产品在美国被提起337条款调查。这里所说的337调查亦被称作337条款诉讼——美国依据1930年《关税法》第337节关于不公平竞争，特别是那些侵犯了美国所保护的专利、商标等知识产权的进口产品发起的调查。一旦调查指控成立，美国国际贸易委员会（英文全称为USITC）将会发布制裁措施，如排除该产品进口到美国。我们可以把上述的情况归为贸易摩擦，而中美之间之所以产生愈演愈烈的贸易摩擦，根本原因是由于美国在对外贸易中还推行着贸易保护主义政策。美国屡屡启动337调查程序，这已成为中国的诸多企业进入美国国内市场的极为严重的贸易壁垒。就这一问题，社会对于在337调查中中国企业始终处于不利地位的这一现实情形做出过各式各样的反应，但其基本思路都可以归结为一点——被动的应对。由于全球性金融危机的爆发，导致国际的贸易规则和有关知识产权方面的战略也随之被调整，美国的贸易保护主义政策又从新抬头，而337调查更加显现出其贸易保护的巨大作用，美国于是经由337调查把金融危机的不利后果转嫁于他国（尤其是中国）。假如继续让被动应对的思路延续在中国的对美贸易上，那么中国还将在产品贸易上付出惨重的代价。这势必对我国的企业进军海外市场带来极为不利的影响，更不利于我国政府所倡导的“走出去”战略的实施。 　　本文通过梳理337调查的沿革，分析337条款历次修改后的特征，指出了337调查的贸易保护主义实质。在对美国“337条款”进行理论研究的基础上，提出了我国应经由政府层面进行应对的策略。要想从根本上解决中国企业在337调查过程中的被动地位，除了提升中国企业的知识产权竞争实力外，更重要的是开辟官方解决途径，这就要求中国政府在应对337调查时要进行准确的角色定位，使中国企业免遭337调查，从而充分维护中国企业在国际贸易环境下的利益，以期推进我国外贸顺利发展、保障国民经济正常健康运行。
陆履峻青花艺术的诗性

中国画的历史源远流长，历代画家灿若星辰，极大地丰富了中华名族的传统文化。源于中国画的青花瓷艺术，因为她的艺术性和实用性而成中国文化的符号，国粹精品瓷器(china)就是中国，随着海上丝绸之路而传遍全球。 　　虽然从唐代就有了青花瓷艺术，然历经岁月的洗礼，传统技法仍很难突破。陆履峻继承前人，而突破前人，独创全新青花瓷艺术风格，以“文气”一扫“匠气”，融国画、油画、水彩、版画等中外艺术手法于一体，表现题材广泛，诗意盎然，独具艺术震撼力，获得前无古人的巨大成功。纵观陆履峻的青花作品，不难发现在北国雪原、黄山松云、黄龙飞瀑、三峡激流、芙蓉国里无不浸淫着诗性的表达和独具的匠心。 　　本文就陆履峻青花艺术的诗性进行论述:一、中国画的诗性:通过对中国画诗性的溯源，简要的梳理了中国画的诗性构造，对于本文论述陆履峻青花艺术的诗性有铺垫作用;二、陆履峻的艺术人生:介绍陆履峻艺术的师承渊源及艺术经历，从陆履峻思想本源出发研究他的诗、书、画的诗性表达;三、陆履峻青花的独特诗性风格:从青花创作题材入手研究其诗性的表现，再探讨青花的阴、阳表现手法，最后总结他的青花诗性特征。总结、陆履峻的艺术成就及启示。 　　在历史的史诗里，或因烧制工艺的局限性或因绘画技法的不够完善性亦或是瓷器易碎的天然属性，瓷器存世的精品屈指可数。而瓷器的烧制和绘画又牵涉到传艺的风俗，有很多更是秘方，鲜为人知，所以关于瓷器的著作少之又少，这种著作文化的缺失现象乃陶瓷绘画艺术史的一大憾事。 　　本文以陆履峻青花瓷艺术的诗性研究作为论文课题，探讨中国青花艺术更加深入的表现方式。从而丰富青花瓷艺术创作的理论，为中国青花瓷艺术的发展提供一些理论参考与创作依据。以激发大家对青花瓷艺术更多的思考与关注。
我国在东北亚区域农产品出口比较优势及潜力研究

我国既是全球最大的农产品生产和消费国，也是世界主要的农产品出口国。特别是我国自加入WTO以来，农产品国际贸易进入了快速发展的阶段，已成为我国对外贸易的重要组成部分。在我国特殊国情下，农产品贸易关系到农民增收，农业发展和农村小康社会的建设问题，“三农”问题已经成为全党工作的重中之重。因此，关注农产品贸易具有重大的现实意义。 　　在我国诸多的农产品出口市场中，东北亚区域具有较大的特殊性。我国与日本、韩国和俄罗斯地缘优势突出，交通运输条件便捷，经贸合作广泛，且在发展农业的自然资源条件方面具有较大的互补性。目前，我国和日本、韩国和俄罗斯互为对方重要的农产品贸易伙伴国。然而，随着东北亚区域农产品贸易关系的日益密切，我们需要考虑我国具有比较优势的劳动密集型农产品是否能长期保持竞争力，这些农产品在东北亚市场上还有多大的出口潜力，影响我国农产品出口贸易的因素有哪些，等等。这些问题需要深入思考。 　　本文在了解我国与东北亚主要国家农业发展现状以及农产品贸易概况的基础上，立足于区域显示性比较优势指数、贸易强度指数、贸易互补指数和出口结构相似性指数一系列指标分析我国出口到东北亚市场上的农产品特性，把握我国农产品的比较优势和竞争性;同时，建立贸易引力模型实证分析我国农产品在东北亚市场上的出口潜力，即分析把比较优势转化为现实出口的空间。最后，根据分析结果从多角度提出进一步发展我国与东北亚主要国家的农产品贸易的相关政策和建议。
山东中烟境外投资项目前期决策研究

在全球烟草市场逐步被跨国烟草巨头垄断的背景下，中国烟草总公司将“走出去”战略上升为行业战略。山东中烟实施“走出去”战略，设立境外投资项目是途经之一，在设立境外投资企业过程中，建立科学的项目前期决策体系问题亟待解决。 　　论文从山东中烟境外项目前期决策面临的问题出发，通过分析山东中烟境外投资项目前期决策的独特性，结合项目管理中有关境外投资项目管理、投资决策、项目评估和项目风险管理相关理论，得出适合山东中烟境外投资项目前期决策方法，并依据层次分析法步骤，搭建决策模型。 　　山东中烟境外投资项目前期决策存在投资相关信息不足、不确定性因素多、业务人员经验丰富等特点，根据上述特点，山东中烟将境外项目前期决策分为境外投资机会分析、预可行性研究、模型决策三个阶段，分别使用文案调查法、实地考察法、专家评分法和层次分析法，对拟投资项目进行初步评估后，进行决策，得出决策结论用于实际操作。 　　论文以山东中烟坦桑尼亚合作项目为例，验证决策方法和决策模型可行性，通过决策结果及应用效果，得出山东中烟境外投资项目前期决策过程中，对于由环境变化引起的不确定性因素，可以由加强项目风险管理应对，对于拟投资环境不熟悉造成的不确定性因素，可采取科学评估，搭建模型的途径解决，山东中烟境外投资项目前期决策模型较为科学具备可操作性的结论。 　　由于论文仅对山东中烟境外投资项目公司层面前期决策进行研究，未涉及行业主管机关层面的决策，研究有局限，未来存在研究空间。
国际工程总承包项目物流合作伙伴选择研究

对中国而言，国际工程总承包是从改革开放以后才发展起来的，三十年来历经了从无到有、从小到大的成长历程，时至今日随着国家发展战略的调整，大大小小的国际工程总承包项目已成为“走出去”战略的主要形式之一，大力推进了国民经济的发展和扩大了对外开放的范围。随着经济全球化的发展，中国对外总承包工程进一步发展是有稳定的基础和巨大的潜力的，但同时也要看到国际竞争越来越激烈。在此形势下，为了进一步追赶国际承包工程市场的发展潮流，继续扩大业务规模，中国企业就需要抓住机遇，提高管理水平，改善发展质量，调动一切可以调动的资源，科学选择合作伙伴。 　　本文围绕着国际工程总承包项目，研究了如何科学选择物流合作伙伴，以便项目物流有效运行，控制项目成本，保证项目进度。本文首先在绪论中介绍了研究背景及意义，并对相关研究进展进行了综述，在第二章阐述了相关的理论，包括国际工程总承包项目及其物流的特点，供应商的选择方法和物流合作伙伴梳理，进而在第三章对物流合作伙伴的选择原则、考量因素、评价步骤进行了论述，然后在此基础上针对国际工程总承包项目物流合作伙伴选择和评价建立了指标体系和确定了选择方法，构建了选择模型，最后用实例进行验证，总结了全文。本文的主要创新点是建立了针对国际工程总承包项目物流合作伙伴选择和评价的指标体系，其特点是所有细化指标都是可以量化的，且与实际评标过程相呼应。
三一重工国际化战略研究

全球经济正朝着多元化、一体化的方向发展，有越来越多的中国企业对国际化表现出强烈的渴望，企业国际化不仅是企业自身发展的需要，更是企业长期生存的需要。因此，制定有效的国际化战略至关重要。中国企业如何走出国门，进入潜力巨大的国际市场，实现国际化发展已成为中国企业界的热门话题。中国的工程机械制造业起步较晚，但是面对激烈竞争的国际市场，还是有一批工程机械制造企业开始“走出去”。三一重工（以下简称三一）便是其中最具代表性的企业之一。 　　三一将国际化作为企业的第三次创业，力图成为世界级的机械装备制造商。从2002年开始进入国际市场至今，三一通过自建营销渠道、海外投资、海外并购、战略合作等方式，逐步深化三一的国际化战略。目前三一已经有各类产品出口到全球110多个国家和地区，三一在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地，成为中国企业国际市场的开拓中最具代表性的工程机械制造商。三一的国际化经验对于许多正在走向国际的中国企业有着宝贵的借鉴意义。 　　本文以渐进式企业国际化理论、战略选择理论为指导，结合三一国际化经营的历程、现状和未来规划，对三一的国际化经营战略进行了深入的探讨和研究。 　　首先，本文讨论了当前主流的企业国际化理论，作为后文分析三一国际化战略的理论基础。然后，根据国际工程机械行业发展的最新趋势，分析了三一在国际竞争环境中所面对的机遇和威胁;根据三一开拓国际市场近十年的历程，结合国际化战略理论对三一的内部优劣势进行详细论述，并总结出三一的核心竞争优势以及不足之处。通过结合内外部环境的分析结果，从组织架构、代理商发展、人力资源、售后等几个方面讨论三一国际化战略选择的合理性，以提炼出对中国企业国际化具有借鉴意义的启示。
究基于石油安全的石油工程风险管理研究

近年来，随着我国经济的快速发展，国内石油、天然气消费和需求保持着较快的增长速度。在目前的经济技术水平下，我国国内石油工程的生产能力已经出现了严重的短缺，我国二分之一以上的石油需求将依赖于国际石油资源的供给，严重威胁我国的石油安全。为了摆脱这种对外依赖度过高的局面，我国必须不断加强自身的石油勘探和开发能力，在技术和管理层面不断进行优化。石油工程是石油勘探开发的排头兵，国家“走出去”战略的实施让石油工程在勘探开发领域积累了许多丰富的管理经验，但是随着国内外形势的变化，也暴露出了严重的风险问题。 　　本论文在大量文献调研与综合分析的基础上，识别出风险管理不够系统、风险辨识可靠性低、风险分析方法单一、风险应对能力不强这四个我国石油企业石油工程风险管理中存在的主要问题，并追溯其深层次的原因为企业投资战略决策缺失、内部风险管理措施单一、风险分担转移渠道不畅、风险责任监督机制缺乏等。在此基础上，本论文对我国石油企业提出了提高风险管理识别意识、建立健全风险管理体系、综合运用风险管理方法、提高风险管理人员素质等对策建议。 　　石油工程风险管理是一个复杂的、综合的、动态的管理过程，涉及到多个环节、多个部门、多个层面，对其进行研究对于保障石油工程的施工安全和进度控制、保证石油工程项目投资安全，争取海外国际石油项目，提高国内石油供给量，开发海洋等特殊地理位置的石油资源，解决中国石油供需缺口，保障国家经济发展和社会稳定有着重要意义。
华菱集团投资澳大利亚FMG项目风险分析

近年来，随着我国工业化、城市化的进程加速发展，钢铁生产规模迅猛扩大，国内铁矿石资源的消耗高速增长，尽管我国地大物博、资源众多，但可供开采的铁矿石资源量却相对贫乏，矿石品位较低，开采难度较大。钢铁作为基础材料，随着我国经济的快速发展，需求量不断增加，铁矿石进口依存度进一步加大。矿业资源是我国国民经济和社会发展的重要物质基础，资源瓶颈已危及我国经济发展，在国家层面的支持下，一些企业开展“走出去”资源战略。然而面对开发海外资源的各类风险，如何把握机遇、控制投资风险，确保投资效益。本文以“走出去”战略为研究背景，以项目风险管理理论为基础，在充分借鉴项目风险管理既有的研究成果和风险指标基础上，结合湖南华菱钢铁集团有限责任公司（简称华菱集团）投资澳大利亚Fortescue Metals Group Ltd(简称FMG)项目风险分析，按照“从一般到特殊”的研究思路，阐述了投资项目风险管理的相关理论，分析华菱集团投资澳大利亚FMG海外铁矿石资源项目投资的背景，利用项目风险管理的方法，对海外铁矿石资源项目投资的风险以及如何化解进行分析，对海外项目投资具有一定的借鉴和指导意义。
中国钴行业市场结构、行为、绩效分析与发展对策研究

钴是一种重要的战略资源，相对大宗金属而言，其消费量是有限的，但是其用途十分广泛，被称为工业维生素。我国是钴资源十分缺乏的国家，但是中国精炼钴的产量和消费量都是世界第一。这就造成了中国对国外进口钴矿的依存度非常高。近年来钴的价格波动频繁，中国钴的产能过剩，造成国内许多钴企业生存艰难。本文正是在此背景下，结合本人多年来的在钴行业从事生产贸易经历而提出的。 　　文章首先介绍了钴的基本性质和发展历史，分析了中国和全球的供需状况。从钴行业市场结构、市场行为和市场绩效分析钴行业的竞争情况。结合中国钴行业的发展要求和钴行业存在的问题提出了相应的对策:鉴于中国钴原料的匮乏，考虑到国家的资源安全，中国企业就必须走出去，整合国际资源;提高科技创新能力，加强钴资源的回收再循环，实现产业战略升级;树立品牌形象;国家应高度重视财政、税收和资金等方面的政策支持。
株田市烟草公司员工工作满意度提升研究

随着经济全球化的发展，市场经济的逐步完善，烟草企业在获得良好发展机遇的同时也暴露出自身短板。从烟草企业的国际市场开拓来看，人才的单一性使中国许多的烟草企业不能满足“走出去”实现跨国经营的国际化发展要求。近年，烟草企业从社会引进大量优秀年轻人才，企业员工之间新老思想的碰撞，资深员工与新进员工的交替，企业和谐发展的氛围，如何实现经济又好又快的发展等都是烟草企业管理者当前亟需解决的问题。 　　本文以株田市烟草公司为研究对象，采用文献分析法、实地访谈、调查研究法，在前人有关员工满意度管理理论研究的基础上，从员工满意度的定义，特点和内容入手，阐述了提升员工满意度对员工个体和企业组织的效用。最后从工作本身的满意度，工作回报的满意度，工作背景的满意度，工作人际关系的满意度，企业整体的满意度五个方面，对株田市烟草员工满意度进行了调查研究。笔者结合多年烟草管理经验，分析株田市烟草企业员工满意度现状，确定影响员工满意度的主要因素和存在问题，提出了“建立合适的结果导向激励机制，提升员工工作回报满意度;建设科学的任务导向激励机制，提升员工工作本身满意度;搭建多渠道员工信息沟通平台，提升员工人际关系满意度;增强企业内部服务理念建设，提升员工工作背景满意度;加强企业文化建设，提升员工公司整体满意度”的员工满意度五维提升模型。
青建集团股份公司海外业务发展战略研究

伴随着经济全球化浪潮，各国经济联系日益紧密，这也带动了国际工程承包市场的快速发展，尤其是东南亚、中东和非洲市场的发展更是惊人。青建集团股份公司（简称青建集团）作为一家拥有房屋总承包特级资质的大型建筑企业，发展国际工程承包业务已有三十年的历史。在三十年的发展历程中，青建集团的海外业务发展取得了一定的成绩，并初具规模，更重要的是青建集团积累了宝贵的国际工程项目经验。此外，在中国“走出去”战略的积极推动下，我国对外工程承包行业也获得了迅速发展。面对行业发展的良好势头，青建集团有必要抓住战略机遇更进一步推进其海外业务的发展。但是，机遇往往与挑战并存，在新时期，面对新环境，对青建集团所处的内外部环境进行全面、审慎地分析并制定海外发展战略有着重要的意义。 　　本文通过运用相关的企业竞争战略理论，使用SWOT分析方法，对青建集团海外业务面临的内、外部环境进行了分析，得出了外部环境面临的机会、威胁和内部运营中存在的优势、劣势。在此基础上，确定了青建集团海外业务发展战略的优化方向及可能的核心竞争力培养方向。同时，从战略发展方向、商业模式定位（包括主业定位、业务、市场布局、价值链选择、盈利模式、增长模式等）、整体战略目标等方面对海外业务进行了战略规划。针对制定的战略规划，拟定了相应的组织保障措施（管控模式、组织架构、总部职能定位）、市场经营措施、运营管理措施、资源支持措施（人力、劳务、资金、物资、技术），以确保战略规划的真正实施和落地。