万方学位论文

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中蒙贸易互补性及潜力性研究——兼论内蒙古与蒙古国的经贸合作

本文在介绍中蒙贸易现状的基础上，运用中国与蒙古国在2002-2011年十年间的对外贸易数据，根据贸易显性比较优势指数、贸易互补性指数、贸易结合度指数的公式，量化了近年来中蒙两国贸易商品的差异性，从而进一步分析得出了两国贸易中具有较大互补性的商品门类，同时也探寻出两国未来具有贸易合作空间的潜力性贸易商品。<br>　　根据中蒙两国商品的差异性、互补性及潜力性的分析，得出中蒙贸易未来的主要方向为巩固现有具有互补性商品的贸易，加强具有潜力性商品贸易的合作的结论。其中内蒙古自治区作为中蒙贸易的重要平台，发展对蒙贸易有着便利的条件及重大意义，以发展中蒙贸易的互补性、潜力性商品作为对蒙贸易的主要方向，发挥自身优势，加快地区经济健康、协调的发展。
交通银行内蒙古分行国际结算业务竞争战略研究

近年来，随着经济全球化和一体化的发展，中国国际业务得到了蓬勃的发展，进出口企业日渐增多，伴随着其“走出去”和“引进来”的交易行为，资金的跨境流动带来了新的银行利润增长点。商业银行在发展过程中，将国际业务作为新的业务增长点，有利于银行获取中间业务收入，带动本外币联动营销，拓展客户群，是提高银行竞争力和影响力的强有力手段。但由于内蒙古地区位于中国西部地区，经济发达程度不高，发展国际业务天生就无法与沿海城市或经济发达中心相比，国际业务量及相关业务品种都远远小于经济发达地区，业务发展的速度也远远落后。但同时要看到内蒙古地区诸如边境贸易发达之类的优势，充分发挥地区优势和相关政策优势，这就需要针对地区特点和实际发展情况，提出适合的战略思路来指导国际业务的发展。<br>　　交通银行内蒙古分行成立于2006年7月，六年来始终将公司业务、个人金融业务和国际业务作为主要业务，以此支撑着整个交通银行内蒙古分行的发展。2009年起，交通银行总行提出了“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的“两化一行”发展战略，更是把发展国际业务提升到战略高度。本文通过交通银行内蒙古分行国际业务战略环境分析和战略能力分析，认清交通银行内蒙古分行发展国际业务的优劣势，认清成立仅五年无法和在内蒙古发展多年的国有四大行相比的事实，同时充分利用各项政策优势，积极参与新业务试点，以新业务吸引客户，提升市场占比。<br>　　本文从交通银行发展国际业务面临的机遇与挑战进行分析，从外部环境分析交通银行国际业务进行市场竞争的优劣势，同时从交通银行发展国际业务自身具备的优劣势进行分析，从内部环境分析交通银行国际业务的优点与不足，由此得出交通银行内蒙古分行国际业务未来的战略定位是走“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的发展道路，并从拓展客户、积极营销、开拓创新、推广产品、控制风险、培养人才六个方面确定详细发展战略，根据研究分析结果提出交通银行国际业务竞争战略的具体措施。
中石化内蒙古石油分公司内部控制体系的设计

企业内部控制一直是企业管理、公司治理的一种重要手段，也一直是理论界和实务界关注的焦点。内部控制并非外部环境强加给公司的任务，而是公司内在发展的需要。公司完善的内部控制体系不仅有机的促进公司各部门规章制度的衔接和整合，而且形成公司各个部门间相互监督相互促进的合力，提高公司整体资源的综合效益。对于国际市场经济竞争日益激烈的复杂环境，我国大型国有企业如中石化这样的中央企业要想真正实现“走出去”战略，必须苦练内功，强化内部控制，这样才能实现可持续增长。<br>　　本文以提高中石化内蒙古石油分公司精确化管理水平、进行科学有效的企业制度设计为研究起点，详细构建了中石化内蒙古石油分公司内部控制体系，包括内部控制体系目标的提出、内部控制体系总体方案的确定，以及控制活动的实施、内部控制体系的实践探讨等，同时对中石化内蒙古石油分公司内部控制体系的研究成果进行总结。
中蒙俄国际贸易与内蒙古沿边经济带建设研究

中国在地理位置上与蒙俄两国毗邻，为中蒙俄贸易快速发展提供了有利条件，中国已成为蒙俄两国重要的贸易伙伴。根据显示性竞争优势指数(CA)可知，中蒙、中俄两国比较优势产品相互交错，贸易互补性大于竞争性;根据贸易结合度指数(TCD)可知，中蒙、中俄贸易联系密切，具有贸易发展潜力。内蒙古依托与蒙俄地缘优势，已经成为连接中国与蒙俄贸易的重要枢纽，在中蒙俄贸易中处于重要地位;但中蒙俄贸易快速发展未能拉动内蒙古经济增长。为依托中蒙俄贸易拉动内蒙古经济增长，提出建立内蒙古沿边经济带的思路，以5条主要交通走廊为中心线，将各口岸交通走廊转变为经济走廊;以口岸为中心点，通过边疆城镇建设形成边境经济带。以交通线为依托的纵向经济走廊和横向边境经济带融为一体，保障我国资源供给以及国家经济安全，积极贯彻我国“向北开放”战略，同时促使中蒙、中俄贸易互补性得以实现。
当前我国利用外资的效应分析

内容摘要:在新的世纪,为了应对经济全球化和信息经济时代的挑战,党的十六大明确提出了坚持引进来和走出去相结合,全面提高对外开放水平、进一步吸引外商直接投资,提高利用外资的质量和水平的战略方针.根据这一方针,我们将继续坚持全方位、宽领域、多层次的对外开放政策,把利用外资作为一项长期的发展战略.我们应认真总结中国过去二十多年引进外资的做法,借鉴发达国家和其他发展中国家引进外资的经验,通过完善市场经济制度,大力改善投资环境、实施国民待遇、实行方式创新、引导跨国公司合作、加强宏观调控以及发挥利用外资对结构调整的配合作用等策略进一步提高中国利用外资的效应.
论“上海合作组织”的成立、作用及其未来发展

该文试图通过三个部分,分别分析论述了上海合作组织的成立、重大作用及其未来的发展.第一部分:对上海合作组织成立过程及动因的探索.该部分一方面以外溢论为理论支点,以该组织的纵向发展为线索,探讨了由上海五国到上海合作组织的发展过程.另一方面,以国际机制理论和博弈论为理论支点系统地分析了该组织成立的推动因素,主要包括安全方面、经济方面和历史、文化、民族等社会因素方面.第二部分:比较全面地探析了上海合作组织的重大作用.主要包括:维护地区安全、加强各成员国在安全领域的互信与合作,共同打击三股恶势力,维护中亚地区的安全与稳定;促进各成员国之间的经贸合作,各成员国应充分发挥经济结构的互补性,加强能源、交通等领域的全面合作,促进各成员国的共同发展;以睦邻互信为基础和前提、平等互利为原则,加强各国之间的团结与协作,推动政治协作进一步发展;构建以新安全观为基础、新型区域合作为内容、结伴而不结盟为核心的新型国家关系;反对霸权主义、强权政治、加强国际合作,共同推动世界多极化进程.第三部分:对上海合作组织未来发展进行评估.最后结束语部分,提出了上海合作组织要根据不断变化的现实,适时地进行调整.一是上海合作组织应特别注重加强成员国之间的经贸合作.二是发挥好中俄两大国在上海合作组织中的积极作用.三是上海合作组织应突出非政治化色彩.四是上海合作组织在扩大吸收新成员国时,应遵循渐进、稳妥有利的原则.
海尔的经营战略及其对中国企业的启示

该文重点对中国白色家用电器企业海尔集团公司(以下简称海尔)的经营战略进行分析,研究其近几年来成功的经验,并在分析的基础上,初步探讨为了应对日益深入的全球化国际竞争,中国企业该如何经营.该文尽可能对海尔的经营战略进行比较全面的分析,在研究其架构的时候重点分析了海尔的名牌战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略.海尔最大经营目标就是创立世界名牌,为此围绕海尔开拓国际市场的成功经验,对海尔的国际化和国际化的海尔进行了重点的阐述.海尔的经营战略同国际著名公司GE相比还有很大的差距.该文针对两个公司的战略进行对比分析,结合自己在海尔的经历,对海尔不成功的方面及外界所关注的问题进行了披露和研究.概括一点讲,该文总结的是海尔竞争优势,海尔的竞争优势与国际大型家用电器企业相比,主要分为两个方面,即,本位优势和自身具有的独特优势.但是,既然有风险,企业为什么还要到海外投资?因为海尔的最大目标是建立世界名牌,为了实现这一伟大目标,同时也为了应对日益激烈的国内竞争,海尔才考虑必须到世界市场这个大舞台上去锻炼练自己、提高自己.只要能明白这一点,也许就能理解海尔的经营战略思想.海尔最大的优点就是具有能够根据战略需要不断进行自我变革、自我完善的能力和意愿.与其他企业相比,海尔率先树立了自己的长远发展目标,并朝着这一目标努力奋斗,持之以恒,不断积蓄力量,围绕这一目标,不断调整自己的战略,提出了所谓市场唯一不变的就是永远在变的理念.如前所述,海尔为了获得自己的竞争优势,提出了自己的战略方案,但是这些方案和自身的努力能否在将来仍然能变成现实,目前还难以断定.但有一点,可以肯定,它目前的经营战略,总体来讲,还是比较成功的.该文就是在总结了海尔经营战略的基础上,探讨海尔的这些做法对中国其它企业的借鉴意义.
孤东采油厂油气经营战略研究

该文着眼于国家宏观石油产业政策和战略部署,着眼于石油石化集团重组上市的新形势、中国加入WTO对石油行业的挑战,应用企业经营战略的理论知识,在分析采油厂内部经营现状和发展优劣势的基础上,对孤东采油厂今后五年进行了战略设计,明确提出了四大发展战略,即:资源接替战略、老油田开发战略、主业走出去战略、多元经济发展战略.同时从战略实施的角度,结合石油行业的特点和孤东采油厂的实际,创新性地提出了扁平化组织改造、经营管理机制、科技创新工程、人力资源开发、特色企业文化建设等五个方面的保障措施.其中,扁平化组织改造顺应了网络信息化发展的要求,具有较强的时代特色.该文在分析调研过程中,注重理论联系实际,确立的战略设计有针对性,提出的保障措施有创新性,符合时代的要求,对推动孤东采油厂今后五年的可持续发展具有较强的现实指导意义.
中国建筑设计行业发展环境分析及战略研究

21世纪初的中国建筑设计行业正迎来发展历史上的又一个关键时期,如何把握发展机遇,提高发展,走出国门,首要而急迫的任务就是运用行业的发展战略来指导中国建筑设计行业的发展.在当今这个充满竞争的环境下,理性、客观地考虑解决中国建筑设计行业的发展问题,必须要有科学、缜密的理论作为指导,认真分析,客观评价,实事求是地解决问题,该文希望在这方面作一些尝试.该文将中国建筑设计行业抽象为一个经济组织,利用企业战略管理的一般理论和方法,运用实证分析和定性分析相结合的模式,对中国建筑设计行业的外部环境和内部条件进行了分析,从而对中国建筑设计行业面临的机遇与挑战及自身的竞争优劣势有了一个较全面的认识.通过客观的分析与评价,应用优势·弱势·机会·威胁的匹配方法构建中国建筑设计行业的机遇、威胁、优势和弱点匹配矩阵(SW0T矩阵),并借鉴国外设计企业的组织模式、管理方法,提出近期中国建筑设计行业发展的防卫战略(ST战略)、整顿提高战略(WT战略)、创新战略(WO战略)、走出去战略(SO战略)等四个战略选择.
中土公司人力资源管理战略探析

中国土木工程集团公司(简称中土公司)是中国改革开放后最早组建的四家外经企业之一.经过二十多年国际市场的风雨洗礼,中土公司经营规模由小到大,综合实力由弱到强,已经发展成为中国外经行业的重要骨干企业,并连续九年跻身全球225家最大国际承包商行列.但是,与许多国有企业一样,中土公司人力资源管理工作仍处于一个较低的层次,缺乏战略规划,管理观念落后,基础工作薄弱,人力资源匮乏,已经成为制约公司进一步发展的瓶颈.因此探索建立具有中土特色的现代人力资源管理模式,是中土公司深入贯彻实施走出去战略的现实需要,也是中土公司在新世纪实现跨越式发展的内在需要.该文系统地介绍了人力资源概念的内涵和理论发展过程,企业人力资源管理的含义及其主要职能,全球不同人力资源管理模式的比较和融合,并全面阐述了中土公司23年的发展历程和经营业绩,认真分析了公司当前人力资源管理工作现状,指出了公司人力资源管理存在的问题和不足,并以现代人力资源管理理论为基础,学习借鉴国内外优秀企业在人力资源管理工作中的先进经验和实践,在更新人力资源管理理念、建立科学组织结构、拓宽人才引进渠道、建立绩效评估体系、完善激励机制、培育以人为该企业文化等方面分别进行了较为详细的探讨和论述,对建立和完善具有中土特色的现代人力资源管理模式提出了系统的参考意见和建议.
我国银行跨国经营的战略选择

中国银行跨国经营是中国走出去战略的重要组成部分.由于外国银行整体实力强大,国际化运作和跨国管理的经验丰富,而中国银行只有20余年市场化成长历史,如果冒然走出去必将受到严重的阻力和挑战.为此,银行在走出去时,首先要确定好自己的发展战略.作为发展中国家的中国银行,海外分支机构少,其业务也主要集中在传统的国际业务上,对金融创新业务以及投资银行业务等的介入还刚开始,并不具备垄断优势.其跨国经营战略的理论依据是什么?中国银行实力有限,又该如何制定其跨国经营战略?该文正是基于这些问题从微观的角度展开深入研究的.该文首先对银行跨国经营战略进行了界定.并基于对西方主要银行跨国经营战略理论依据的述评,提出银行跨国经营战略的比较优势论.即银行在没有垄断优势时,可以发挥比较优势为前提,以服务于本国客户为核心,拓展海外市场.其次对中国银行跨国经营的发展进程及存在的问题进行了分析.并对其环境和战略条件进行了分析.在此基础上,该文从目标市场战略、业务拓展战略、金融创新战略、规模拓展战略以及中国银行的配套改革等五个方面对中国银行跨国经营战略选择提出了自己的见解.
论我国企业法律顾问制度的完善

企业法律顾问制度是西方发达国家大中型企业普遍采取的一项重要管理制度,至今已有一百多年的历史,至80年代发展形成完善体系,公司法律顾问成为与社会律师相对应的独立法律工作者群体,在公司管理、对外贸易、海外投资等各项领域都发挥着至关重要的作用.20世纪90年代,中国开始将企业法律顾问制度建设提到重要议事日程.但是,由于受到法制传统与法律文化等诸多因素影响,中国企业法律顾问制度建设相对西方发达国家而言实际效果仍不理想,成为中国企业升华管理水准的一项隐蔽性障碍.因此,研究如何完善中国企业法律顾问制度有重要的现实意义和深远的历史意义.目前,企业法律顾问制度与公司律师制度之争在社会上反响强烈,但法学界对此反应较为平静.该文认为,探讨企业法律顺问制度建设问题决不单是考虑近10万企业法律顾问人员本身的权益问题,更是一个社会问题,一个经济问题,一个法律问题.该文运用社会学、经济学、法学、管理学的原理,通过对西方公司法律顾问制度与中国企业法律顾问制度历史沿革和形态的比较,以及对中国现行企业法律顾问制度进行的调查,结合企业法律顾问工作的实践,分析了中国现行企业法律顾问制度的局限性,从剖析企业法律顾问功能的角度提出了重新审视这一制度,并就如何完善该项制度作了一些探讨.
论中日经贸合作的新突破

该文包括以下三部分.第一部分,中日经贸合作的历史及现状.中日经济交往历史源远流长.两国经济发展水平、资源禀赋的差异,使两国经济具有很大的互补性.两国在关系正常化以后,经济合作成绩裴然:双方贸易额持续上升,彼此成为重要的贸易伙伴;投资在波动中上升;贸易水平不断提高,从垂直分工向混合分工发展;日方提供的经济援助在一定程度上促进了中国经济的发展;人员往来日益频繁.现在,两国经济形成了你中有我,我中有你的锲形关系,相互依存加深.第二部分,中日经贸合作中存在的问题及原因探析.随着中日经贸合作深度、广度的增加,两国合作中暴露出许多问题,制约了合作的进一步深入.这些问题主要表现为:中日贸易不平衡,中国长期处于入超;日本对华技术转让的步伐缓慢,使中国不能得到所需要的新型技术,影响了经济的发展;经济磨擦日益增多,并呈曼延之势;日本对华投资差强人意;日本以经济援助为手段干涉中国内政.产生上述问题的原因主要是由于中日经贸合作日益频繁,经济交往不断加深.这些问题有复杂的政治背景、包含历史积怨甚至受第三国的影响和掣肘.大而言之,有以下几个方面:第一,中日历史、现实矛盾导致双方的战略互信一直没有建立起来.第二,日本政府经济问题政治化.第三,两国缺乏有效的协调机制,致使小矛盾变成大冲突.第四,两国民族文化心理因素对中日经贸合作起着阻碍作用.第五,中日经贸合作中美国因素的影响.第三部分,双方共同努力,谋求实现经贸合作的新突破.解决中日两国经贸合作中的问题必须着眼于深化两国经贸合作.从大环境来看,中日关系的发展面临着第三部分,双方共同努力,谋求实现经贸合作的新突破.解决中日两国经贸合作中的问题必须着眼于深化两国经贸合作.从大环境来看,中日关系的发展面临着难得的历史机遇:和平与发展的时代主题没有改变,世界大战近期不会打起来;中日两国都面临改革、发展的重大课题,都渴望和平的外部环境,需要发展中日关系;东亚区域经济合作要求中日关系进一步深入,没有中日的密切合作,就不会有真正的东亚经济一体化;日本国内的中国机会论逐渐取代中国威胁论.以此为契机,为实现两国经贸合作获得突破性进展,该文提出实现中日经贸合作新突破的战略构想:加强经济合作中的制度建设,朝建立区域经济一体化组织方向迈进;根据两国的产业优势,确定两国经贸合作的重点产业及合作策略.
中国对非洲投资策略研究

加强中国与非洲的经济合作在政治上和经济上都具有十分重要的战略意义,在非洲投资开展境外加工贸易是中非经贸合作的重要组成部分.由于中国与大多数非洲国家的双边贸易长期处于出多进少的局面,双边贸易不平衡严重制约了中非经贸合作的进一步发展.许多非洲国家领导人纷纷在不同场合强烈呼吁中国政府鼓励中国企业扩大到非洲的投资,促进非洲经济的恢复和发展.面对非洲丰富的自然资源和经济特点为我们提供的机遇和挑战,针对中国在非洲投资的现状、问题,分析中国扩大对非洲投资的必要性和可能性.在研究、分析非洲经济一体化快速发展的原因、发展趋势和特点的基础上,提出利用非洲区域经济一体化契机,运用有效的投资策略,扩大中国对非洲的投资,对于促进中非经贸合作具有非常重要的现实意义.
中国海外企业当地化战略的动因、内容和策略

在人类迈入21世纪的时候,经济全球化的大潮更加汹涌澎湃,各国企业越来越多地走出国门,到全球大市场去投资、经营和销售.据《2003年世界投资报告》显示,2002年世界直接投资额为6510亿美元.截至2003年底,经外经贸部和商务部批准或备案设立的境外中资企业共计7470家,中方协议投资金额114.27亿美元.一大批不同行业,不同规模,不同所有制的企业纷纷走出国门,到海外发展.中海油、海尔、万向、华立等企业通过新建、购并等各种方式,在海外建立分支机构.已经走出去的中国企业,通过坚持走当地化道路,逐步成为有世界影响的国际化公司.由于中国实施走出去战略的时间较晚,因此真正意义上的中国的跨国公司还不多,国际化的程度也还有待提高.一些企业在走出去的过程中对国际化的概念认识不清,没有意识到要想成为国际化的跨国公司就必然要实现海外企业的当地化,也就是要实施当地化战略.因此,中国海外企业在实施当地化战略的实践过程中,尚需理论指导和科学总结.同时,国内关于中国海外企业当地化的研究还比较薄弱,很多理论问题尚待深入研究和探讨,如中国企业走出去后实施当地化的模式选择问题、如何把企业文化与当地文化有机结构的问题、如何发现并留住当地优秀人才问题、如何将企业优势与当地特点相结合形成比较优势问题、政府在企业实施当地化过程中所能起到的作用问题等.因此,弄清与企业当地化有关的一些问题,有利于加快中国海外企业的发展,进一步推动中国企业的国际化经营和走出去战略的实施.