万方学位论文

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XX集团养生农业示范园投资可行性研究

中国人口众多,底子薄,是一个农业大国。改革开放以来,经济平稳快速发展,竞争日益激烈。由于快节奏的生活方式,造成人们过度紧张和面临巨大竞争压力,加之受环境污染影响以及大部分人群有不良生活习惯等,使部分都市人处于亚健康状态,同时,我国已进入老年化国家,养老产业发展滞后、条件差。他们渴望从城市走出去,体验享受田园生活,或养生,或养老。因此,用中国养生文化这一创意源去创意农业,使养生方法与休闲农业、有机农业相结合,形成一种新型的体验式养生健康农业非常必要。 　　本文从项目背景、项目概况、市场定位、项目规划、项目建设内容等方面对XX集团在重庆大观投资建设养生农业示范园项目的可行性做了详细分析研究,并对项目运营模式、盈利模式进行阐述,对该项目的投资估算、财务效益估算、风险控制等因素进行了可行性分析,最后对项目建设提出了一些建设性意见。 　　本文通过可行性研究,认为在重庆大观生态农业园区投资建设XX养生农业示范园符合国家政策要求,在技术上和经济上都具有可靠性,项目投资可行,是一个兼顾生态效益社会效益经济效益、追求综合统筹发展的项目,将成为创造实施“五个重庆”城乡结合的典范。
我国本土会计师事务所国际化发展战略研究—以中瑞岳华会计师事务所为例

改革开发三十年,我国经济取得了举世瞩目的成绩：国力强盛、企业壮大,并且日益国际化。为提高经济发展质量,维护国家经济信息安全,国家明确：需要大力发展会计、审计等经济鉴证类中介行业,需要与企业规模和实力匹配、高素质的我国会计师事务所（以下简称：本土所）为企业提供审计服务,并随着中国企业走出去的的步伐建立境外服务网络,打造具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所。为此2007年7月,中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,2009年10月国务院办公厅发布《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》,对本土所国际化发展提出了要求。 　　本文以国际四大的国际化发展----在中国的发展战略为研究起点,分析本土所的发展历史及中国企业走出去的状况,查找本土所与国际四大的差距及与企业走出去服务需求和国家经济建设需求的差距,在此基础上研究本土所国际化发展的途径和模式,进而研究本土所国际化发展的影响因素,并对本土所走国际化发展道路提出建设性意见。本文还以本土第一大会计师事务所一中瑞岳华会计师事务所为例,研究其国际化发展道路,从目前状况,到国际化战略制定、国际化基础条件、人才储备、品牌铸造、新业务拓展、文化建设等方面进行了研究,通过SWOT方法分析其国际化的优势、劣势、机会和威胁,并提出相关建议。 　　本文的研究成果,对本土所做大做强跟随企业走出去的国际化发展具有指导及借鉴意义。
海尔并购SANYO泰国冰箱工厂的案例分析

海尔集团自1984年成立以来,经过二十余年的艰苦奋斗,凭借其对市场脉搏的准确把握和持续不断的创新,逐渐成为中国家电企业的领跑者。随着中国家电市场的竞争日趋激烈及海尔为实践其国际性企业的远景战略,海尔集团主动走出国门,以研发、销售、生产三位一体的当地化投资作为主要的海外扩张手法参与全球竞争。2007年4月,海尔集团完成对三洋（泰国）的收购,跨出了海外并购的重要一步。本文拟对此案例进行剖析,以期归纳出中国企业进行海外并购的规律性方法。 　　本文首先从中国家电市场环境的变化和企业自身战略要求提出海尔进行海外并购的客观必然性。其次,提出该项并购实施的基本依据,是基于对被收购企业的未来价值判断,指出该项交易实现的可能性。再次,从并购后该公司的运营数据定量分析并检验该并购交易的成败得失。第四,从企业的竞争力,汇率变化、当地劳动法律法规及工会组织、文化融合与当地化管理等方面论述影响公司运营的主要因素。第五,在上述基础上,得出海外并购能成为中国企业在海外扩张市场的一种选择、并购之前要做到知己知彼、并购成败的标准是经营年限内DCF的增长及品牌正向评价的获得、企业的文化融合程度决定了并购完成的程度、以共同的远景建设高效的管理团队,实现经营目标等基本启示。第六,因为所选案例及其论述分析方法存在着局限性,文本不可避免有不足之处,但作者仍然希望文本能揭示该案例所代表的经济现象的内在规律性,为中国企业走出去建言献策。展望未来,中国企业走向海外并购正方兴未艾,而类似文本的分析必将不断涌现,深度及广度亦将不断提高！
建筑企业实施EPC工程总承包管理研究(以筑久公司为例)

随着经济全球化进程的加快及我国加入WTO过渡期的结束,随着市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高;现阶段我国建筑业产业结构调整以及建设工程项目管理改革的步伐正逐步加快,同时积极支持、鼓励中国建筑业企业实施“走出去”,来积极应对国际投资商和业主要求建设承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力,争取开拓更广阔的国际市场;中国建筑企业唯有实施工程总承包管理模式才能应对面前的新形势、新环境的要求,才能在竞争日趋激烈的环境下增强自身的竞争优势,实现企业长期可持续发展。 　　本文以论述当前我国大型建筑企业生产经营模式的现状以及面临新形势、新环境下存在的问题入手,通过对宏观环境(PEST)、建筑行业环境、建筑企业向EPC工程总承包发展转型的四大驱动因素、大型施工企业实施EPC盈利模式的企业发展的外部环境的综合分析,论证了工程总承包管理模式有利于使企业现有的资源发挥出比以往更大的效果,有利于提升管理水平、扩大市场占有份额、扩大生产规模提高效益; 　　接着通过对企业核心竞争力、以及应具备的内部资源的企业的自身的内部条件来进行综合分析,通过内部资源的分析,认识到自己的发展阶段,在市场中所处的地位,同时与外部环境分析结合起来,得出企业自身的优势和劣势、机遇和面临的威胁,从而决定走EPC总承包发展之路。 　　本文从建立满足EPC工程总承包管理模式的组织机构、完善EPC总承包功能和加强EPC总承包管理能力这三个方面详细的论述了打造企业总承包管理能力。 　　最后本文通过“成功实施某新城开发EPC项目”的实证案例来进一步论述了具体如何实施EPC工程总承包的管理模式。
《建造合同准则》的研究与应用

中国加入WTO以后,建造承包企业得到快速的发展,并越来越多的走向国际市场,为国家经济的发展和社会的稳定,以及提升中国企业在国际市场上地位的提高做出了重要的贡献。建造合同准则的颁布,更是架起了密切中外经贸合作的会计桥梁,提供了中国建造承包企业与国际建造承包企业进行对比的趋同标准和可比互通的统一信息平台,有利于中国建造承包企业找准目标,增强核心竞争力,推进国际化战略。本文论述了研究的背景和意义,回顾了国内外学术界关于建造合同准则的研究成果,通过研究建造合同准则的基本理论,与施工企业会计制度、旧建造合同准则以及国际建造合同准则的比较,总结了建造合同准则的优点和缺点,并重点剖析了建造承包企业执行建造合同准则的难点和重点。本文还通过总结笔者所在的A建造承包企业集团执行建造合同准则的相关做法,实施效果,结合A建造承包企业集团建造合同准则中存在的问题,提出了更好的执行建造合同准则的建议。
我国民营建筑企业在非洲市场的风险管理研究

中国和非洲的交往可以追溯到公元前二世纪。而新中国与埃及在1956年的正式建交，则揭开了新中国与非洲国家友好交往的序幕。2000年10月的成立的中非合作论坛，为中非关系在新世纪的发展确定了框架，至此，中非经贸合作发展开始突飞猛进，双方在政治、经济、商贸、文化教育、科技以及环保等众多领域的合作与交流都取得了令世人瞩目的进步。 　　本文旨在对我国企业在非洲各个领域发展的现状和问题进行分析的基础上，结合本人所在企业的实际情况，阐述我国民营建筑企业在非洲面临的各种风险，剖析风险产生的原因以及主要形式，提出应对风险的措施。本文采用理论分析和案例分析相结合、运用SWOT分析方法，在对我国企业在非洲各个领域发展的现状和问题进行分析的基础上，结合我国民营建筑企业在非洲面临的各种风险，剖析风险产生的原因以及主要形式，提出应对风险的措施，对这些企业进驻非洲，加入到非洲建设的战略性决策做出深入细致的分析。 　　本文针对我国民营建筑企业在非洲面临的各项风险，提出了切实的应对措施，在企业内部企业要加强自身管理水平，提高危机的处理能力。提出了风险控制和管理的政策性建议。并且，企业要加强和所在地中国使馆以及当地华人商会的联系，有条件的企业要建立自己的风险识别库，制定风险应对计划等应对措施，希望能对我国民营建筑工程承包企业在非洲的经营和发展有所裨益。
中国制造企业对外直接投资问题研究

随着经济全球化趋势的快速发展,大力开展中国企业对外直接投资(FDI:ForeignDirectInvestment)活动,已经成为经济转型条件下中国主动迎接经济全球化大潮、促进经济增长的有利措施。近年来,中国制造业企业的对外直接投资也进入快速发展时期。但是,自2007年美国本土发生次贷危机,并迅速演变成一场波及全球的金融危机,全球经济处于惶恐与震荡之中,经济形势急转直下。危机后的中国外向型制造业企业面临着与以往大不相同的国际市场环境,加之近阶段全球经济格局的变化,企业开展对外直接投资更多地受制于危机后的全球性经济下滑、国际贸易壁垒及反倾销等限制,致使中国制造业企业的对外直接投资面临极大困难与风险,但是从另一方面来看,目前复杂的国际环境同时也为中国制造业企业“走出去”提供了难得的机遇与挑战。 　　本文将全球金融危机与中国制造业企业对外投资问题相结合,着重分析了我国制造业企业,尤其是中小型或民营制造业企业对外直接投资的现状及动因,并进行了详细的SWOT分析,列举详实案例加以佐证。在此分析的基础上,紧紧围绕着当前全球金融危机背景,从政府、企业、风险防范三个层面上探讨我国制造业企业对外直接投资的新策略,为我国制造业企业尤其是中小型及民营制造业企业的对外直接投资找出可以借鉴的经验。
中国企业跨国并购与产业转型的关系研究

一、中国企业跨国并购与产业转型在同样的社会背景与经济背景下，相伴发生，或者互为传导式的发生。都面临着国内经济改革进入深水区，国家经济转型势在必行的大背景，全球金融危机的消极影响还没有消除，欧债危机的影响正在显现，政府倡导中国企业走出去，同时中国企业自身面临着转型持续发展的问题，这些相同的背景决定，跨国并购与产业转型并不是平行线上的两条直接无交集，他们是交叉进行的。 　　二、中国企业跨国并购与产业转型有相同的动因。在技术、市场、能源、社会需求方面的诉求是相同的，这就决定二者在相同动因的基础上相互影响。跨国并购为国内产业转型提供了良好的机遇与出口。通过跨国并购进行产业转型的路径不但是可行的，而且如果整合成功，促进转型的效果明显。产业将在品牌、技术、管理、渠道、资源、资本等多方面得到提升。 　　三、海外并购与产业转型是企业发展采取的两种方式，但两种方式是可以交叉相互出现，共同服务于产业发展与经济发展的。可以分三种情况，第一种就是从产业转型的需求出发，选择跨国并购的。第二种是在跨国并购的进行中，带动国内产业转型的。第三种是产业转型与跨国并购同时发生，相互作用。 　　四、跨国并购与产业转型有时候会相互反作用。一个进程没有整合好，会影响到下一个进程的顺利进行。比如，跨国并购中的整合没有做好，就会影响到产业转型的进程。由于整合是一个长期的课题，包括文化整合、财务整合、结构整合、制度整合等，所以相应的产业转型也是一个长期的过程，中间会经历偏差、纠偏、各种调整等。 　　五、企业的持续发展是最终目的。跨国并购和产业转型都是实现路径，但是并购是否成功，会影响到转型，最终影响到企业发展。因此,跨国并购的整合情况是决定发展的先决条件之一。并购与之后的整合顺利，会为接下来的转型和发展带来很多助力。
中色股份国际化经营战略研究

随着经济全球化的深入，在我国政府“走出去”战略的引导下，中国企业开始实行国际化经营战略，并取得一定成果，但总体而言，中国企业的国际化水平仍处于初级阶段。 　　本研究回顾了中国企业“走出去”的发展历程、现状和趋势，介绍了中国企业国际化经营现状和面临的主要问题，并以中色股份为样本，以波特五力模型和SWOT分析方法等为理论，通过文献研究、案例研究、对比研究等方法，对中色股份的国际化经营环境、核心要素、优势劣势、组织架构和经营策略等内容进行了研究分析，并提出了有关对策和建议。 　　研究表明，作为最早一批“走出去”的国内矿业企业，中色股份在有色金属资源开发和国际工程承包方面，有一定的海外项目开发和运营的成熟经验。特别是近年来，该公司综合实力快速发展，国际、国内影响不断扩大。但从国际化水平来看，中色股份的资产规模、员工分布、国际市场销售占比、高管来源和持股人结构五大指标与知名国际企业相比差距较为明显，目前尚处于国际化初始阶段的中后期，但即将步入快速发展的新阶段。 　　研究提出，在战略层面，中色股份要建立定义清晰的国际化战略，明确发展战略重点和发展模式，并应在高管和人才团队建设、系统管理模式、激励机制和企业文化等方面进行有效改进。在业务层面，中色股份应以“国内外有色金属资源开发”和“国际工程承包”两大主业为核心，以装备制造、国际贸易及其它业务为辅助，形成五大板块互为支撑、协同发展、共同促进的发展局面。 　　希望本研究能有助于中色股份制订科学有效的国际化经营战略，并对中国矿业企业提高国际化经营能力和水平带来一定借鉴意义。
中国海诚海外投资风险管理研究——以在越南市场投资风险管理为例

中国加入WTO之后，世界范围的经济一体化，使中国企业更多参与到国际化竞争中。面对日益多元化的商业环境，企业界更加广泛、深入的重新认识了国际市场，也激起了具有比较优势的行业龙头企业海外投资的愿望。2008金融危机以来，由于国内市场受冲击较小，保持了强劲的发展势头，丰厚的盈利使这些企业集团积累了雄厚的资本。国家推进“走出去”战略，也为企业实体的海外投资提供了有力的政策支持以及金融支持，同时中国政府积极推动与周边地区开展经贸合作如：中国与东盟自由贸易区的建立、中国与俄罗斯经贸战略伙伴关系的进一步稳固等多重因素，促使中国海诚公司产生了投资海外的意向。但近年来，特别是2011年叙利亚战乱，大量中国公司的海外投资由于国家风险的发生而遭受了巨大的损失。即便是投资于政治稳定的国家，也面临着巨大的国家风险以及法律法治风险。一方面由于美债、欧债危机的蔓延，世界范围内东道国面临着巨大的政府违约风险，另一方面在欠发达经济体投资，由于法律缺位、行政效率低下以及政府腐败等，企业的投资也面临着诸多法律法治风险问题。在这种情况下，海诚公司放缓了海外投资的步伐，更加严谨的考虑投资的风险事项。复杂多变的国际形势，要求处于国际化初期的海诚公司，必须针对自身经营特点，选择与企业现状相适应的市场作为试点，据此开展海外投资风险管理体系建设。 　　本文旨在探讨中国海诚公司海外投资风险管理这个命题，着重以越南市场为例，通过对该市场的市场分析、风险识别、风险管理体系建设，去阐述海外市场风险管理问题。全文共分为6个部分，第一部分，主要阐述研究背景、研究意义、方法与框架。第二部分，重点介绍与本文研究相关的财务分析指标、融资结构理论、海外投资风险分类、企业风控方法及控制工具等。第三部分，重点论述中国海城海外投资现状。通过财务分析、税收政策敏感性分析、市场分析等说明公司的经营状况，从而提炼公司海外投资的动因，分析公司海外投资风险管理现状。第四部分，越南市场投资风险管理研究。分析越南市场投资环境，对投资该市场进行风险识别并据此设计海外投资机构组织形式、融资结构配置、设立市场风险控制机制、结合多元化的海外投资保险工具设计风险对冲方案、运用各种双边及多边协议中的国际仲裁机制防止风险事件发生时的风险扩散，从而建立完善的越南投资风险管理体系。第五部分，中国海城海外市场投资风险管理的建议。通过对越南市场投资风险管理的研究，扩展到中国海诚在进行海外市场投资时，内部、外部风险管理的一些建议。第六部分，研究结论与不足。阐述本文研究结论，对研究中的局限性与不足做出说明。
海外工程承包项目的风险分析与防范措施的研究——以T公司为例

在全球经济一体化的形势下，越来越多的中国企业积极地参与到国际合作和竞争当中。面对国际市场的巨大吸引力、国家的鼓励政策，一批批具有海外工程承包资格的企业取得了令人瞩目的成绩。但是也有很多企业折戟而返，为企业造成了巨大的亏损。国际市场看似充满诱惑和利润，但是中国企业在走出去的过程中却频遇风险，如政治经济风险、管理风险、汇率风险、运输风险、技术风险、合同风险等等。面对这些风险，如不能分辨和识别风险并做好相应的防范措施，将会给企业带来巨大的风险。为此如何分析和总结出海外工程承包项目可能遇到的风险并做好相应的防范措施就显得尤为重要。 　　本文以T公司作为众多走出去海外工程承包企业的一个缩影，分析其在走出去的过程中所遇到的风险及采取的防范措施。首先将海外工程承包项目执行过程中所遇到的风险进行分类，分析了T公司在整个过程中遇到基本风险，分析该种风险的特征及危害，以便企业在项目管理过程中能够识别出风险、管理风险。 　　本文通过对海外工程承包项目执行过程中所遇到的风险和防范措施进行了分析，总结出了一些防范措施和规避风险的方法，希望能有更多的海外工程承包企业得以参考和借鉴。
康明斯本土战略联盟构建及风险防范研究

在全球经济一体化的趋势下，战略联盟的发展日益迅猛。各行各业的公司通过建立战略联盟来执行其战略规划，实现发展目标。时下也正是中国企业走出去的高潮，海外并购活动不断创造纪录。根据英国经济学人集团信息部2010年的权威调查，合作伙伴构建战略联盟对中国企业海外发展变得愈加重要。 　　在这样的背景下，企业应如何系统科学地构建战略联盟来提升核心能力，便成为满怀走出去壮志的中国企业需亟待解决的一个关键问题。 　　本文主要通过深度访谈、个案研究和经验总结相结合的方法，注重理论与实际工作相结合，为企业构建战略联盟提供思路。 　　本文以康明斯在中国的本土化战略联盟为研究案例，根据国内外关于战略联盟动机、联盟生命周期关键成功因素、风险防范以及联盟绩效的理论研究，提出了由系统规划、风险防范和绩效衡量组成的三维一体的AR(AllianceReview)战略联盟构建的框架。 　　本文对AR联盟构建框架如下三方面的内容进行了深入分析。第一、企业在战略联盟的构建期应如何获得关键成功因素以提高联盟的成功率；第二，该框架是如何将风险防范纳入其中，来降低构建的不确定性；最后，通过提出并分析战略联盟绩效评估的体系来验证AR联盟构建框架的功效和适用性。 　　本论文期望为我国企业提供样本案例和标杆分析，在海外发展构建战略联盟过程中做到有评估、有规划、有风险防范和有度量，以降低合作的不确定性，提高联盟功效，并最终增强我国企业在国际舞台上的核心竞争力。
中国大型石油化工公司发展战略研究

现代石油化工工业奠定了人类现代工业的基础，是人类进入现代化工业社会的金钥匙。随着“世界石油峰值”、“高油价时代”的到来，世界石油资源、石化市场的竞争已经进入白热化阶段。中国改革开放30年，经济实现了前所未有的快速发展，我国石油化工产业作为国民经济的支柱产业也取得了长足的进步，已形成了以中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国海洋石油总公司三家大型国有石油化工公司为主导、其他各类中小公司为补充的石油化工产业格局。三家大型国有石油化工公司是在上世纪80年代由国家行政部门改制成立，已基本建立了产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，已成为全球能源市场中的重要参与者。我国大型石油化工公司在“走出去”和“市场化”的过程中，遇到了公司治理不完善、科技水平不高、节能环保能力不够、产品结构单一、低水平产能过剩、全球竞争力和盈利水平不足等问题，这些问题和困难阻止了我们的国家石油公司向国际石油公司转型的步伐。此时，研究为何发展、向哪发展、如何发展就显得尤为重要。 　　本文针对我国大型石油化工公司在发展中所共同面对的主要问题和挑战，详细分析石油化工产业的国际环境和国内环境，并进行我国大型石油化工公司与一流国际石油化工公司（壳牌集团、埃克森一美孚公司和BP公司）的竞争力对比与分析；在此基础上，以将我国大型石油化工公司早日打造成世界一流国际石油化工公司为战略目标，从宏观层面提出相应的发展战略体系，并从业务发展、企业文化、管理体制、科技创新等管理层面制定具体的战略实施和控制措施。
中国企业对非洲直接投资的政治风险分析

近年来，中国海外投资发展迅猛，在“走出去”战略的促进下，越来越多的中国企业通过海外投资积极参与国际竞争。中国同非洲国家之间的经济贸易关系获得了较快发展，非洲成为中国企业重要的对外投资目的地之一。 　　但是，非洲各国经济发展水平参差不齐，政治局势多变，是高政治风险地区。中国在非洲的海外投资安全问题开始凸显，使政治风险成为了中国企业对非直接投资的发展瓶颈。 　　本文在上述背景下，以非洲大陆为研究对象，重点分析中国企业对非直接投资的政治风险。共分成六个部分进行研究： 　　第一章通过对文献的大量查阅和研究分析，交待了研究背景、目的意义、国内外相关研究现状。 　　第二章深入研究政治风险理论中所涉及的政治风险的定义、分类及评估方法。 　　第三章从内因和外因两大角度对政治风险的因素进行重新归类，设计出新的评估工具——“政治风险因子”，对政治风险进行量化分析。 　　第四章对中国在非洲投资现状及政治风险进行研究，分析总结了中国企业在非洲直接投资中遭遇的各种情形的政治风险。 　　第五章对利比亚战乱进行分析，并以此为例研究“政治风险因子”在海外直接投资中的实际应用。 　　第六章从宏微观两大角度分别研究中国投资非洲应对政治风险的防范策略。
中国银行业“走出去”的机遇与挑战分析

伴随着经济全球化的深入发展，中国国际地位不断提升，中国银行业“走出去”完成国际化进程将是大势所趋。经过多年的发展壮大，中国银行业资本实力日益增强，走出国门发展海外业务取得了一定的成果，全球声誉不断提升。后金融危机时代的到来，国际格局发生了新的变化，这为我国银行业“走出去”带来了全新的有利时机。目前，鼓励我国具备条件的商业银行加快“走出去”步伐，在国际竞争中提高综合实力，已经成为普遍共识。 　　本文第一部分主要是论述中国银行业“走出去”的紧迫性和必要性，在对相关要素进行归纳总结的基础上，概括性的提炼出影响中国银行业“走出去”的必要因素。第二部分是中国银行业“走出去”的现状分析。包括中国银行业“走出去’’取得成绩以及仍存在的不足之处。第三部分是中国银行业“走出去”的机遇与挑战分析。通过深入分析制约中国银行业“走出去”的内外部原因，以及与国际先进经验进行比照，得出中国银行业应该加快“走出去”步伐，发展海外业务。第四部分是建议和措施。根据历史、国际经验的总结，结合当前国家外汇储备充裕的形势，提出一些比较重要的措施建议，包括在资金、审批、税收、监管要求等方面的建议。