4月17日一大早,来公司上班的中兴员工都收到了一封内部邮件,他们被告知,美国商务部对公司激活了(美国向中兴出口商品的)拒绝令,公司已于第一时间成立危机应对工作组,在各个领域都分析并制定应对举措,并特意嘱咐大家保持平稳心态。
2018年古巴信息技术国际博览会19日至23日在首都哈瓦那举行。记者从展会了解到,古巴欲借助本国资源和别国经验,加快信息技术发展步伐。参展的多家中国企业介绍说,它们重视开拓古巴市场,愿为古巴民众提供信息技术方面的先进产品和服务。
当下,中国制造业“走出去”参与国际竞争热情高涨。华立集团自身也开展了国际化战略再回首的总结和思考。华立集团汪力成表示,华立希望以自身在国际化经营开拓过程中所积累起来的经验、审慎细致的前期调研准备、以“利他即利己”的经营理念,帮助中国制造业以“门槛更低、风险更小、更易成功”的路径走出去。
针对当前中国中车股份有限公司海外市场无序竞争现象严重、订单获取能力不强等问题,中国中车将在4月底前完成海外市场划分工作,17家企业进入大名单,未进入名单企业不允许进入海外市场。
美国通用电气公司曾接连卷入环境污染、操纵价格、商业欺诈、侵犯知识产权等一系列合规问题。研究发现,经过长时间的经验累积与管理完善,GE已成为全球知名的合规管理标杆企业,其行为准则中涵盖了反对不当支付、与政府交往、遵守竞争法、公平雇佣、供应商管理、环境健康安全、避免利益冲突和内幕交易等方面。
德国巴斯夫股份公司在经营过程中所遇到的合规问题主要集中在产品垄断、环境污染这两方面。本文致力于展现斯巴夫公司合规管理的经验性做法,以资中国跨国企业借鉴。
拜耳集团多年前曾因垄断、虚抬价格等问题遭受欧盟、美国的制裁,但近年来有关其违规的报道较为少见,渐被业界称为是合规管理方面的标杆企业。
引导中国制药企业走国际化道路,是医药行业“十三五”规划对中国药企未来发展的重要指引。作为中国第一药企,扬子江药业集团近年来高举“质量、创新、品牌”三面大旗,在助力实体经济发展过程中,进一步带领中国医药行业敲开了国际市场的大门。
作为中国纺织企业中实施“走出去”战略的首批探路者,山东岱银集团早在十几年前就启动了“走出去”战略,将设计、采购、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置,逐步建立起跨国经营的发展模式,跻身全国棉纺织行业竞争力排名前15强,同时也掌握了一套海外投资运营的“法则”。
2017年,德国继续成为中资企业青睐的投资目的地,在德中资企业达到2000多家。中资企业凭借独特“生意经”逐渐改善盈利状况,融入当地社会,并树立了负责任的中企形象。
2008 年金融危机爆发以来, 中国企业国际化进程迈入了一个新的阶段,通过跨国并购进行产业链布局、实现自身发展。当前,随着经济全球化和国际市场的进一步开放,中国企业跨国并购的规模和影响也越来越大,已成为企业迅速扩大规模、整合国内国外资源、提高管理效率、增强核心竞争力、实现长远发展最重要的手段之一。
近年来,美的集团在白俄罗斯的合资公司不断采取措施提高产品竞争力,在白所产微波炉和热水器等厨电产品在独联体地区热销。在白业务得到快速发展的同时,美的集团也计划今后扩大在白其他家电的生产。
在巴西最具人气的消费者投诉网站上,格力空调名下的标志是一个大大的笑脸。因为投诉率低,售后服务高效,格力成为巴西空调行业唯一被评为“大笑”的企业。
企业如何稳步“走出去”一直是各方关注的热点问题。近年来,在农机行业一直稳扎稳打的雷沃重工股份有限公司加速全球化布局,两年内接连收购了“阿波斯”“马特马克”“高登尼”国外三大高端农机品牌。这家发端于中国三线城市山东潍坊的农机生产企业何以上演海外并购的“帽子戏法”?
江西凯马百路佳客车有限公司转换思路进入澳美高端客车市场,在产品质量上向齐国际“最高”标准,同时着眼于小批量个性化需求,从名不见经传的贴牌生产厂成长为江西省“走出去”企业中的排头兵。
“在工作中,我发现国内户外运动装备制造业的很多痛点,许多企业希望把产品直接卖给海外的零售商,却苦于没有便捷的渠道。”曹海强说,近年共享单车的出现对于自行车以及骑行周边产品造成了巨大的冲击,企业出海的需求变得更为迫切。
8月31日,由深圳地铁集团、中国土木工程集团与以色列艾格德公司组成的联合体成功中标以色列特拉维夫红线轻轨运营维护项目。
就在本月,杭州骑客智能科技有限公司于美国337条款调查中获得“没有侵犯原告专利权”的裁决。而前不久,这家公司在另一起“337调查”中也获得胜诉。至此,骑客在半个月内连赢两次。曾经关系到整个平衡车产业发展的专利诉讼和中国企业的被动局面也由此出现了转机。
业界专家认为,随着爱尔眼科全球化战略的推进,作为西班牙第一例中国公司要约收购当地上市公司的项目,此次收购不仅有利于企业本身学习国外先进的医疗技术和管理体系,还有利于在全球眼科行业内“打响”中国品牌,其“出海”经验有较强的借鉴意义。
在卫浴外贸领域摸爬滚打了11年的许朝阳对自己一手建立起的守中家居寄予厚望。在公司正式运营之后三年多的时间里,守中家居在澳洲和北美高端卫浴市场上一路开疆拓土,随着与澳洲零售业巨头Harvey Norman战略合作的不断推进,守中家居一步步削减OEM,转而重点加强自身研发能力,实现“微笑曲线”中的从低端向两端的跃升。
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