随着经济全球化和区域经济一体化程度加深,民营企业的全球化发展意识愈加强烈,开始主动走出国门配置资源和拓展市场。如今,中国民营企业的全球化战略已不仅限于产品输出,而是在全产业链上进行全球化布局,不断提升产业链各个环节的国际化水平。
如何将国产药品打入国际市场是我国医药行业面临的课题之一。20年来,石药集团坚持创新与国际化双轮驱动,一手抓市场,一手抓研发,走出了一条具有自身特色的国际化之路。
为期6天的第104届北美放射学会(RSNA)年会25日在芝加哥举行,东软医疗系统有限公司(简称“东软医疗”)等大约五十家中国企业参会。作为第一家出现在RSNA年会上的中国大型医疗影像设备供应商,东软医疗凭借自主创新让“中国制造”赢得了国际市场的认可。
中美经贸摩擦给诸多中国出口企业带来压力,但重庆润际远东新材料科技股份有限公司凭借独特的高熔点金属低温熔化技术,在美国、欧盟、日韩等主要经济体的铝合金、钢铁等行业形成了不可替代的竞争优势,尤其在市场份额占比较大的美国市场,多家客户主动提出为美国提增的关税“埋单”,从而在中美经贸摩擦中成功“突围”。
GMP制药集团一直深耕全球保健品行业。过去20多年间,GMP制药集团注重研发和价值提升,专注提供“从源头到终端End-to-end”的服务,致力于膳食补充剂、奶粉和保健品等产品制造及相关产业的发展。
伊利大洋洲乳业项目以产品质量管理标准以及先进的技术与管理都在当地获得了极大的认可,不仅带动了当地经济增长和社区的发展,也为乳业“中国制造”赢得了世界敬意。
近年来,随着“一带一路”建设的推进,中国的杂交小麦、杂交水稻走出国门,在巴基斯坦、孟加拉国等“一带一路”沿线国家得到推广。中化集团等大型国有企业通过科技攻关、农技推广开展了大量探索,走出了一条可持续的国际农业合作道路。
作为国内农业领域龙头企业,隆平高科近年来积极努力向国外推广现代农业技术,帮助其他国家发展农业生产,目前已经同亚、非、拉等地60多个国家开展农业合作。自2008年承建中国政府援利农业技术示范中心以来,隆平高科一直与利农业部门、中央农业科学院密切合作,助推利比里亚农业技术自主“造血”。
中非棉业致力棉花种子研发、棉花种植、收购加工、食用油生产及纺纱等,以“公司+农户”方式开展棉花生产。目前,项目投资覆盖到了马拉维、莫桑比克、赞比亚,在非洲设有7个轧花厂、2个榨油厂、2个稀硫酸脱绒棉种加工厂,年收购籽棉10万余吨,榨油7000余吨,育种6000余吨,惠及当地农户20余万户,带动了非洲棉花产业发展。
作为黑龙江省第一批涉足非洲投资的民营企业,黑龙江省齐齐哈尔市全联重型锻造有限公司2017年6月在塞内加尔注册成立了塞内加尔第一机械有限公司,生产经营农业机械。产品除供应塞内加尔之外,还可辐射西非15国市场。据悉,非洲国家目前经济基础普遍薄弱,许多领域存在空白,中非合作有良好的基础和很强的互补性。
本土化研发、销售和制造成为海尔印度最为可靠的着力点。海尔从消费需求入手开展本土化并回归商业本身的一些经验,值得其他有意于印度市场的中国企业参考借鉴。
在缅甸,云天化除了中标采购大单外,还在稳步、快速培育国际化和本土化经营能力,推动跨境农业合作,主动融入中缅经济走廊建设。
广州航新航空科技股份有限公司(以下简称“航新科技”)收购爱沙尼亚磁电飞机维修有限公司股权交割仪式3日在塔林举行。此举旨在加强中国与爱沙尼亚航空工业领域合作,提升国内航空科技水平。
中国农药多年来在国际贸易链中难以摆脱“原药代工”的角色,向外界输出的是低端形象。当国内众多农药企业仍在传统低端市场厮杀时,山东潍坊润丰化工股份有限公司(以下简称润丰)以自主品牌和自有渠道开展跨国经营布局,在海外40多个国家和地区与国际一线品牌直接交锋,成长为中国农药行业“隐形冠军”。
4月17日一大早,来公司上班的中兴员工都收到了一封内部邮件,他们被告知,美国商务部对公司激活了(美国向中兴出口商品的)拒绝令,公司已于第一时间成立危机应对工作组,在各个领域都分析并制定应对举措,并特意嘱咐大家保持平稳心态。
2018年古巴信息技术国际博览会19日至23日在首都哈瓦那举行。记者从展会了解到,古巴欲借助本国资源和别国经验,加快信息技术发展步伐。参展的多家中国企业介绍说,它们重视开拓古巴市场,愿为古巴民众提供信息技术方面的先进产品和服务。
当下,中国制造业“走出去”参与国际竞争热情高涨。华立集团自身也开展了国际化战略再回首的总结和思考。华立集团汪力成表示,华立希望以自身在国际化经营开拓过程中所积累起来的经验、审慎细致的前期调研准备、以“利他即利己”的经营理念,帮助中国制造业以“门槛更低、风险更小、更易成功”的路径走出去。
针对当前中国中车股份有限公司海外市场无序竞争现象严重、订单获取能力不强等问题,中国中车将在4月底前完成海外市场划分工作,17家企业进入大名单,未进入名单企业不允许进入海外市场。
美国通用电气公司曾接连卷入环境污染、操纵价格、商业欺诈、侵犯知识产权等一系列合规问题。研究发现,经过长时间的经验累积与管理完善,GE已成为全球知名的合规管理标杆企业,其行为准则中涵盖了反对不当支付、与政府交往、遵守竞争法、公平雇佣、供应商管理、环境健康安全、避免利益冲突和内幕交易等方面。
德国巴斯夫股份公司在经营过程中所遇到的合规问题主要集中在产品垄断、环境污染这两方面。本文致力于展现斯巴夫公司合规管理的经验性做法,以资中国跨国企业借鉴。
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