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社会

通过数字化手段优化疫苗接种的流程和范围

亚洲开发银行可持续发展和气候变化部卫生专家Sonalini Khetrapal发表题为《通过数字化提高疫苗接种率》的文章称，2017年，全球有1.23亿儿童接种了疫苗。疫苗接种是最具成本效益的公共卫生干预措施之一，每年估计可避免200-300万人死亡。通过有效的疫苗接种规划，全球根除脊髓灰质炎的状况达到了史无前例的水平。2000-2016年间麻疹疫苗接种使死亡人数下降了84%。2017年，百白破三联疫苗（DTP3）的第三剂全球接种率达到85%。尽管取得了这些成就，近10年来疫苗接种方面的进展却停滞不前。

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多元化世界秩序中，俄罗斯扮演关键角色

随着俄罗斯重新将自身定位为亚洲强国，它在该地区扮演着独特的角色。为了保证亚洲的秩序，俄罗斯必须扩大雄心，实现其经济的增长和制度的改进。

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欧版“一带一路”应与中国对接

欧版“一带一路”的核心是可持续、全面和基于规则的互联互通，与中国“一带一路”倡议相比有鲜明的三个特点：一是规则上强调欧盟的高标准。欧盟一直强调基于规则的国际秩序，中国也如此。但是欧盟的“规则”更体现“欧标”，此文件强调的可持续基础设施概念，就是典型例子。

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创新融资方案，造就“一带一路”经典案例

中国石油工程建设有限公司（CPECC）承建的哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化升级改造项目（PKOP项目）是中国出口信用保险公司（中国信保）与哈开行合作的首个项目，也是中国信保在中亚地区的首个转贷项目。2018年6月，该项目获得TXF机构2017年欧洲中亚地区最佳ECA融资项目奖，成为CPECC与中国信保在“一带一路”沿线国家合作的经典案例。近期，本刊应邀采访CPECC副总经理、PKOP项目推进组组长穆华东，深入探究PKOP项目。

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工程采购与供应链管理

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

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浅谈业主欺诈索兑履约保函的止付

国际工程承包中，有些业主利用履约保函见索即付的独立性特征，恶意索兑承包商的保函。承包商为维护自身的合法利益，通常需要通过向法院起诉申请止付令，阻止业主恶意索兑保函。因此，证明和认定业主恶意索兑构成保函欺诈是承包商能够获得法院止付令的关键。

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LCD模式是参加“一带一路”的理想行为主体

三方合资企业或联合体特指由中国企业、发达国家企业、“一带一路”发展中国家企业共同投资建立的合资合作企业或联合体，可称其为LCD模式，L代表“一带一路”发展中国家企业，C代表中国企业，D代表发达国家企业。如果注册和经营地为“一带一路”相关发展中国家，我们认为，这类企业就是参加“一带一路”建设的理想行为主体。

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对创新中欧班列的思考和建议

要充分发挥中欧班列的作用，使班列不仅作为“一带一路”的物流平台，而是真正促进中国与“一带一路”相关国家国际贸易的发展，亟须解决中欧班列的市场化问题，在制度创新方面做细致的工作。这其中首要的也是关键的一环是理顺铁路运单的标准化、法治化、国际化等方面的问题。这一细微领域的创新将有效解决班列运输的资金支持和贸易融资等问题，促进中欧班列的可持续发展。

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美国国际开发署悄然转向影响评估

美国国际开发署历来重视绩效评估——即衡量其项目产生预期结果的程度，而非影响评估，后者可提供这些项目产生的纯粹的、可追溯的影响的证据。

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“一带一路”：合作共赢需两大条件

“一带一路”的核心是合作共赢。运用数据和逻辑上的概念来讲，合作共赢的实现必须具备必要条件和充分条件。只有这两个条件具备，“一带一路”才能成立，“一带一路”才能顺利进行，“一带一路”才能取得预计的成绩。

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采购如何助力“印度制造”

政府及其机构的采购在印度许多部门都占有相当大的市场份额。现有的采购制度旨在确保公平和竞争性投标。这些采购制度不时接受审查以提高透明度。然而，如何利用公共采购来促进印度制造取得成功，这一问题还没有普遍出现在公众讨论中。

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重新审视印度智能城市的公共交通

在印度汽车热潮和政府漠不关心的态度影响下，印度的公共交通濒临崩溃。作者列出一些统计数据，这些数据表明问题的严重性。作者认为，“高架快速公交”是解决印度公共运输所有弊病的灵丹妙药，能够让所有利益相关者实现共赢。

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推动“欧亚大合作”：深远意义与着力方向

欧亚地区是世界各大地缘战略板块中矛盾最复杂、形势最严峻，同时又是对世界和平与发展、对国际格局和国际秩序影响最为重大的地缘战略板块。所谓“欧亚大合作”，既讲领域也讲区域。

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浅谈国际EPC工程物资采购风险

物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。

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中国投资人与东道国政府合资PPP项目的探讨

国际PPP项目中，东道国政府除了具有项目特许权授予方的身份之外，有时候还会作为项目公司的股东之一，与社会资本共同投资成为特许权被授予方项目公司的股东，通过项目公司参与到PPP项目的具体实施。

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浅析工程质量管理中存在的问题及控制措施

工程规模不论大小质量都是重中之重，其耐久性、美观性、功能性等都是以工程质量为前提。

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电建企业融入“一带一路”能源建设实践探究

近年来，中国电建集团福建工程有限公司（以下简称“中国电建福建公司”）坚决贯彻中国电建国际业务发展战略，主动融入“一带一路”建设和“金砖+”合作，积极参与能源互联互通基础设施建设，取得了丰硕成果，企业发展呈现良好态势。

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王受文：加强贸易政策合规全面提升开放质量

履行我国加入世贸组织承诺，加强贸易政策合规工作，是建设开放型世界经济、支持多边贸易体制的实际行动，是推动形成全面开放新格局、参与全球治理体系变革的具体举措，进一步做好当前贸易政策合规工作具有现实重要性和必要性。

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浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划

随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。

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沙特中东研发中心总承包项目工程验收管理

针对沙特中东研发中心总承包项目按国家、行业和业主批准的设计文件规定内容整体施工执行完毕后，自检满足验收标准后，须及时提请业主和监理，组织验收，办理固定资产移交手续的现实，文章从项目概况、工程验收概述、工程验收管理的交工验收、专项验收和竣工验收等方面进行了全面、主次分明的详细阐述，使大家对项目的工程验收有了进一步的、更直观、详尽的认识，只有这样的验收合格工程，才能真正投入生产，产生社徽、经济和环境价值和效益。

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