“‘走出去’符合安徽整个建筑行业和发展战略，海外板块是华力集团长期以来布局发展的重要板块，这既顺应了国家发展大势，也是不断提高集团综合竞争力，加快转型升级的迫切需要。”近日，安徽华力建设集团党委书记杜荣平在接受记者专访时说，开罗大酒店项目是包括设计、采购、施工、监理等在内的EPC总承包项目，包括项目设计，从国内的采购量占总造价近50％，既拉动国内产品销售，也为安徽建筑公司进行海外总包、拓展更大市场积累了经验。“对外承包工程的发展能为企业带来更多市场机会，拓宽企业的国际视野，并能带动我国大批工程材料及机电设备出口，建筑企业‘走出去’的战略意义同样值得高度重视。” 

在安徽省编印的 《“一带一路”沿线国家投资国别指南》（下称 《指南》）中显示，2015年全年安徽与“一带一路”沿线国家签订1000万美元以上项目46个、合同额29．7亿美元，分别增长15．0％、26．1％。对沿线国家实际投资近4亿美元、增长5．7倍，占全省43％。面对“一带一路”沿途国家新的市场机遇和发展前景，安徽企业“走出去”正从规模扩张向质量提升转变、从单打独斗向协同并进转变，实现 “造船出海”。业务涉及国际工程承包、矿产资源开发、农业合作、星级酒店、连锁超市经营等各个领域。    

《指南》显示，2016年，安徽省继续布局“一带一路”，将争取对俄罗斯伏尔加河沿岸联邦地区的投资与合作取得突破，引导安徽省企业抢抓中非合作论坛约翰内斯堡峰会新机遇，扩大对非投资合作规模，借以引爆安徽企业。凭啥会“大火”   

“主要是抓住重点，有的放矢。”合肥市发改委副主任朱胜利说，合肥“一带一路”战略的工作重点，是争取在每个经济走廊上均拥有一批重大项目，培养一批核心团队，搭出大框架。    

那么，安徽该如何把握“有的放矢”这个度？    

在经历了最初仅仅只提供劳务外包这一单纯“走出去”试水之后，杜荣平说，华力集团2011年成立安徽华力海外发展有限公司，首站是赞比亚。“现在，我们在赞比亚有一个占地面积30亩的基地，里面有员工生活区、机械设备维修管理区、建筑材料仓储区和办公区。我们还有一个占地600亩的农场，该农场是以农业产业与休闲娱乐相结合的项目，现已开发种植、养殖、畜牧和水产等，并修建了休闲别墅、露天烧烤场，计划开发儿童游乐场、游泳池和水上娱乐等，为赞比亚中资企业及本地企业提供商务交流、休闲娱乐的平台。”    

同国内引进外资一样，像安徽华力这样，先行一步“走出去”的国内企业已经尝试在国外本土化。    

“本地化是企业国际化的一个重要标志，我们的企业在业务发展过程中，遵守当地法律，充分运用当地劳动力资源，涉及到厨师、水电、木工、钢筋、电焊、汽车修理、养殖、服务业、驾驶等近30多个工种。最高峰用工达6000多人，不但为本地员工的就业提供了很好的途径，同时通过培训使他们专业技能得到了极大的提高，更为企业在当地发展建立良好的邻里关系，有效减少了许多纠纷，避免许多风险，受到当地政府充分肯定和称赞，也为企业在国外长期发展培养一大批生力军。”杜荣平说。   

“不管政府是否引导，对于企业来说，‘走出去’之前，心里都要有一杆秤。”5月23日，在“安徽政协江淮行”黄山站采访中，黄山睿基新能源股份有限公司董事石立在接受本报记者专访时说，我国已成为对外净投资国，且投资增速每年高达20％以上，这势必会引发国际市场对这部分产能抵抗，比如在光伏领域，所以国内企业“走出去”不能仅以分摊劳动力成本为最大目标，而是要契合被投资国意愿，依靠互联互通激发出新的国际市场需求。

统计数据显示，“一带一路”提出的2011—2014年间，安徽与“一带一路”沿线国家的对外贸易从69．5亿美元增加至143．1亿美元，占安徽全省外贸总额的比重从22．2％上升至29．1％。在进出口商品结构方面，安徽从“一带一路”沿线国家进口商品以初级产品、农产品为主，而出口商品以工业制成品、机电产品、高新技术产品和纺织服装为主，特别是水泥、钢铁、有色金属、家用电器、汽车及其零部件产品在印度、阿联酋、孟加拉、沙特阿拉伯等沿线国家均占有一定市场份额。（王永群　马杰）