新中国成立之初，中国港口机械相关装备制造业处于空白状态，大型港口机械长期依赖进口。世界集装箱码头上的集装箱起重机包括中国都是美国、德国、日本和韩国的产品，占据了全球95%以上的市场，而且控制了核心技术。1992 年，在交通部支持下，59 岁的馆彤贤以 100 万美元注册资本成立了国有控股三资企业—上海振华港机有限公司（后更名为上海振华重工(集团)股份有限公司），从上海浦东开始进入国际市场。在随后的日子里，依靠廉价的劳动力优势和对技术的模仿与创新，管彤贤将振华港机打造为世界最大的港口机械及大型钢结构企业，在市场中后来居上，成为全球集装箱起重机的主要供应商，主导产品为“ZMPC”牌，使中国由港口机械进口国变为出口国。在大型港口机械领域，振华港机实现了从“紧跟”到“全球领跑”，把自己打造成全球港机的龙头。

本文围绕“一带一路”倡议下我国装备制造业技术性贸易措施应对及质量提升的论题展开，通过对上海振华重工发展历程和发展方向的多次调研和深入研究，分析其国际化过程中的成长路径和手段，总结归纳其在处理技术性贸易壁垒方面的相关经验措施，以及质量管理和质量提升的有效做法，如下：

①技术性贸易壁垒方面的相关经验措施：一是从整合改进到自主创新。二是扶持本土配套厂商，推动行业协同发展。三是走“国际市场-国内市场-全球市场”的发展路径。四是把握信息化浪潮，积极推进产品升级。五是越洋整机运输，提供高质量服务。

②质量管理和质量提升的有效做法：打造以“零欠债”质量文化为基础的“不欠债离岸”管理模式，注重文化、管理、技术、人才、品牌、服务等多要素的持续创新。

最后，结合上海振华重工的案例分析研究，为我国众多的重工制造企业和对外工程承包企业在“一带一路”倡议下的国际化市场发展提供参考和启示。

目 录

绪论

第一章 我国工程机械行业发展概述

第一节 我国工程机械行业(港口机械)发展概述

第二节 我国工程机械行业(港口机械)出口贸易概况

第三节 出口国港口设计标准体系概述

第二章 上海振华重工集团国际化发展历程

第一节 起步发展

第二节 国际龙头

第三节 拓展新领域

第四节 “互联网+”新契机

第三章 上海振华重工集团当前发展及“一带一路”国家市场概况

第一节 当前发展概况

第二节 “一带一路”相关国家市场分布概况

第三节 出口典型产品案例

第四章 上海振华重工集团的技术贸易措施应对

第一节 从整合改进到自主创新

第二节 扶持本土配套厂商，推动行业协同发展

第三节 国际市场到国内市场再到全球市场

第四节 把握信息化浪潮，积极推进产品升级

第五节 越洋整机运输，提供高质量服务

第五章 上海振华重工集团的质量管理概述与质量提升策略

第一节 “不欠债离岸”管理模式

第二节 文化创新

第三节 管理创新

第四节 技术创新

第五节 人才创新

第六节 品牌创新

第七节 服务创新

第八节 持续创新

第六章 小结与建议

第一节 立足全球，具有国际化视野与定位

第二节 需求精准感知，依照出口国标准生产

第三节 坚持持续创新，尤其是高质量系统服务

第四节 利用“互联网+”新契机，实现转型升级

如有进一步咨询需求，请于线下具体沟通。

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