原文标题：Covid-19 is foisting changes on business that could be beneficial

中文摘要：《经济学人》（英国）在《新冠病毒加强可能有益的业务变革》一文中表示，2014年2月，由于部分地铁罢工，沮丧的伦敦人被迫重新考虑上下班的交通问题。牛津大学和剑桥大学的研究人员发现，在地铁恢复正常服务后，大约5%的乘客仍坚持新的行程。罢工的长期经济收益要大于中断带来的短期成本。与罢工的运输工人相比，全球新冠肺炎的暴发给企业带来了更大的挑战。即使疫情结束，一切恢复正轨，中断的生产生活可能产生两个持久的影响。一个是新技术让员工成功地进行大规模远程办公，加快办公室的改造。英国和美国的大公司需要为每个雇员平均每年支付5000美元的办公室租金，但是实际上只有40-50％的办公桌在工作时间被使用，使用效果不是很好。另一个是对于担心贸易摩擦中供应链问题的公司，新冠病毒提供了重新配置供应链的又一理由。彭博社的数据显示，标准普尔500指数中位公司的库存只有66天，有些甚至比这还要小得多—苹果只有9天。当自然灾害袭击大公司时，大公司通常都能安然度过难关，将生产暂时从受灾地区转移到非受灾地区。但新冠病毒可能同时影响公司所有实际和潜在的分包商。在这种情况下，增加库存和拥有国内供应商可能不再是浪费，而是必要的。（编译：翟淑睿、秦川）