为全面实施扶贫项目资金绩效管理，突出扶贫资金使用效益，实现扶贫项目资金实施事前、事中、事后全过程监管，安徽省六安市金安区多举措推进扶贫项目资金绩效管理工作。

严把“入口关”，注重目标设定的合理性。在申报环节强调绩效目标设定的合理性，做到指向明确、具体细化、内容相关、合理可行。坚持“谁申请资金、谁设定目标”的原则，将“十大工程”“八大领域”的牵头单位和实施单位作为扶贫项目绩效设定主体，依据绩效目标的实现程度和项目的减贫效果科学设定绩效目标。

严把“监控关”，注重执行监控的有效性。建立扶贫项目资金绩效目标执行监控机制，强化资金使用部门和单位的绩效管理主体责任，组织资金使用单位对预算和绩效目标执行情况进行跟踪分析。区财政局、扶贫局定期对重点项目或重点区域资金进行监控，逐步推动建立“花钱必问效、无效必问责”的绩效监控机制，切实提高扶贫项目资金使用效益。 

严把“评价关”，注重绩效评价的全面性。出台《金安区财政扶贫项目资金绩效评价办法》，进一步完善绩效评价指标体系，细化绩效评价指标，提高操作性。区财政局、区扶贫局和资金使用单位每年对建成后项目开展跟踪评价，重点关注资金风险和效益发挥情况。其中经营性项目主要评价其带贫减贫、收益分配、保值增值和风险管控等；公益性项目主要评价其带动效应和运营管护情况；到户补贴类项目主要评价其受助对象收益性情况。

严把“应用关”，注重结果运用的科学性。坚持将监控、评价结果纳入年度综合考核范围，同时作为相关区直单位改进管理、区财政局安排年度预算、区扶贫局优化项目库的重要依据。确保扶贫项目资金落实到位、运用到位、成效到位。（王付春）