日本国际贸易投资研究所发布原文京学院大学客座教授小林元的《挖掘发展潜力，日本正当时》一文，文章称，日本通过经济高速发展，在20世纪80-90年代实现经济社会的长足进步，但是“暖风熏得游人醉”，日本人沉湎于过往，将第二次世界大战后不断鞭策自身从而获得发展的劲头忘得一干二净，遂跌入“失去的20年”深渊。

在过去，放眼东亚经济增长排行榜，日本一直独占鳌头，可如今，其领先地位正被中国取代，IT行业也被韩国等国甩在身后。日本就是这样的民族：没有外部压力逼迫，不会改变自己的存在方式。

而新冠肺炎疫情可算作从天而降的外部压力。这股压力迫使日本正在进行以IT为核心的新一轮工业革命和日本人生存方式的根本性变革。原来，日本人“抱团取暖”，信奉“集体意识”，而如今“社交距离”阻隔了彼此，远程办公就是典型事例。日本社会正逐渐向“个体的确立”扎实迈进。

那么，该如何恢复日本日益丧失的竞争力呢？

像发明电脑这样根本性的技术开发对日本人比较困难，但在优化产品、提高实用性方面，日本人有与生俱来的能力，二战后的经济高速发展便是例证，这就是日本的潜力。如今广阔舞台已在眼前，日本可以大有作为。

菅义伟就任日本首相后，提出的“无碳化”和“数字化转型”两大长期政策正当其时。发展的大方向既已明确，问题是如何在相关领域开发出突破性的应用技术来完成发展目标。

20世纪70年代，美国加利福尼亚州颁布了被认为是任何车企也达不到的严格尾气排放标准，但本田公司通过不断的技术开发终于实现突破，希望这样的故事也会在今后的日本不断上演。

要实现技术开发，人才是关键。如何培养有志于挑战技术开发，并拥有相称实力和坚韧毅力，同时能提携鼓舞团队的人才是最大问题。要解决这一问题，靠“论资排辈”和“终身雇佣”为代表的日本固有的成员型雇佣形式显然是不现实的，应该考量员工迄今为止取得了哪些业绩，并采取了哪种战略，拥有何种能力，能否带领团队完成目标，而工龄和学历并不是首要考虑的事。如今日本的首要任务是完成根本性的人事改革。本人从事对外工作已有40年，放眼世界，除日本外没有其他国家采用的是“论资排辈”的成员型雇佣制度。如果不进行这方面的改革，那么吸引海外英才，提升日本的竞争力简直是天方夜谭。现在日本提及的工作方式改革多是缩减工作时间或雇佣形式的多样化，但是今后要以“壮士断腕”的勇气，对日本人工作的基本结构这一核心领域进行“大手术”。