7月15日至16日，安徽省烟草专卖局（公司）召开全省系统企业三项管理工作现场会暨培训会。安徽省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理张亚宾出席会议并讲话，党组成员、副总经理王道支主持会议。

张亚宾对2020年全省系统企业三项管理工作取得的成效给予肯定，他指出，去年以来，全省系统认真贯彻落实国家局和省委省政府决策部署，结合实际，创新探索，取得了初步成效。健全了企业管理组织机构，企业管理工作机制更加完善，队伍建设工作进一步加强；运行调控能力不断强化，绩效管理全面开展，对标管理拓展广度深度；圆满完成了年度预期目标，经济运行保持平稳有序发展，绩效管理的推行使各项工作部署的落实力度明显增强，以问题为导向、以标杆为引领的对标理念逐步强化。

张亚宾要求，做好今年及“十四五”期间企管工作，要切实提高对三项管理工作的认识。做好三项管理是推动高质量发展的关键举措，是推进高效能治理的必然要求，是造就高素质队伍的有效途径。要认真抓好三项管理工作落实。抓好经济运行管理，落实“总量控制，稍紧平衡，增速合理，贵在持续”方针，按照坚持导向、确保目标、建立机制、动态管理、精准研判、强化指导的工作思路，协调推进年度经济运行任务目标；抓好绩效管理，落实“绩效改进，团队提升，相对公平，积极稳妥”原则，持续完善绩效管理制度，着力发挥绩效管理作用，积极培育绩效文化；抓好分层分类对标管理，落实“找差距，补短板，扬优势，强长板”要求，优化指标体系，科学设定标杆，推动短板改进。要进一步加强工作统筹。坚持稳中求进，加强组织领导，讲究方式方法，强化培训研究，不断提升三项管理水平。

会议期间，与会代表观看了三项管理工作实践展板，参观了皖南烟叶公司城区烟叶工作站。会上，有关直属单位就三项管理工作进行了经验分享；省局（公司）与中国烟草总公司合肥设计院还签订了关于投资项目管理的战略合作协议。

本次现场会还邀请到对标共建单位青海省局有关同志全程参加并指导交流。全省系统各直属单位主要负责人、企管工作分管领导、企业管理部门负责人及工作人员，省局（公司）有关处室主要负责人、计划处有关工作人员参加会议。（冯闯   胡健）