今年以来，中铁四局始终把服务中心工作作为着力点和落脚点，强化五个方面的优势，推动企业高质量发展。

增强经营优势。贯彻生态文明理念、城市更新部署，明确了“建设‘交通基础设施+城市建设+生态环保’领域行业领先、国内一流、国际知名的综合服务商”的“十四五”战略定位；积极响应“一带一路”倡议，深入对接长三角、京津冀、粤港澳大湾区等国家战略，完善经营布局，加大资源投入，今年前 10 个月全局完成新签合同额 1592 亿元，境外新签合同额 129.1 亿元，同比分别增长 30.96%和 1244.7%。

增强管理优势。聚焦资源配置、组织效率、管理模式，全方位营造了抓变革讲效率的管理氛围。推动实施战略物资区域采供新模式，建立了六大区域集采中心，大幅度降低了物资采购成本；推动项目管理模式变革，探索项目群管理模式，组建区域经理部 17 个、非注册性区域分公司 41 个，释放了资源潜力，强化了集约管理；推动创新体系更具活力，主持研发的 WPZ-500 型无砟轨道智能铺轨机组，减少辅助作业人员 63%，机械化程度提高到 90%，在国内处于领先地位。

增强人才优势。坚持党管干部、党管人才的原则，建立完善干部人才选用育留机制。实施领导干部素质提升工程，通过举办领导力高级研修班、领导干部制度化轮训班等多种方式，实现了对中层及以上干部常态化全覆盖轮训；完善人才培养规划，聚焦“六支人才队伍”建设，制定并实施了“1357”英才计划、“海豚人才”“雄鹰人才”“菁英人才”等培养规划；深化“三项制度”改革，大力倡导“重基层、重品行、重业绩、重实干”的选人用人导向，实施优秀经营人才自动升降机制，建立职业项目经理选拔机制，畅通了实干型、创新型、业绩型优秀人才的晋升通道。

增强群众优势。大力开展“我为群众办实事”活动，制定了两批 27 项服务清单，并定期督导推进；推动幸福企业建设由强调硬件向提升软件转变，落实员工休假制度，建立企业年金制度，常态化开展缘分天空、集体婚礼等员工关爱工程，提升了员工幸福感；聚焦基层减负，试点实施 15 大类 59 项具体措施的减负工作方案，推动 110 余项审核审批类事项借助信息化手段由线下走向线上；信息贯通工程首期目标实现了 9 大系统“一次录入、系统共享”的目标，为破解发展规模与幸福指数之间的矛盾找准了路径。

增强纪律优势。以党风带动企风政风持续净化。完善党风廉政建设制度体系，印发了《进一步加强作风建设的实施办法》《解决形式主义突出问题的实施办法》等制度文件，从严规范公务接待、公务出行、调查研究；紧盯权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的系统和岗位，实行亏损治理和责任追究双推进，成立由成本、财务、技术、物资组成的联合督查组，深入 42 个项目全方位查找和堵塞“跑冒滴漏”问题；强化执纪成果运用，在干部选用、警示教育、评奖评优等工作中坚持一严到底、动真碰硬，持续营造了风清气正的干事创业氛围。（项建  )