12月28日，云天化集团2022年工作会议在昆明总部举行。从会上获悉，2021年，云天化集团预计实现营收800亿元，同比增长9%，经营活动净现金流同比增长64%，年末资产负债率降至78.36%，实现了近十年来的最好业绩，超预期完成年度主要经营目标。

云天化集团副董事长朱明松在会上指出，2021年云天化集团坚决贯彻云南省委、省政府及省国资委的决策部署，在抓好常态化疫情防控的同时，紧紧围绕成为保障粮食安全的“国家队”、云南省先进制造业的“标杆企业”、现代农业的“龙头骨干企业”、面向南亚东南亚辐射中心建设的“排头兵”的“四个定位”，全力推动集团生产经营、转型升级及深化改革等各项工作。2021年集团经营业绩表现亮眼、转型升级步伐加快、现金流管理成效显著，以最大的努力争取到了较好的经营结果。

2022年，云天化集团将紧扣国家发展战略和云南省委省政府决策部署，抢抓RCEP生效的机遇，全面贯彻绿色高质量发展理念，聚焦“三大主业”，以创新发展、深化改革、对标提升为抓手，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动集团“四个定位”落实、落地。为确保2022年各项工作目标的实现，云天化集团将从压实主体责任、推动效率变革、强化创新驱动、抢抓发展机遇、强化资本运作、持续深化改革等六个方面，构建现代新国企典范。

会上，云天化集团党委书记、董事长张文学指出，2021年以来，面对更趋复杂严峻和不确定的外部环境，在云南省委、省政府的坚强领导，省国资委的直接指导下，云天化集团上下不等不靠、主动作为、把握时机，以主观努力应对、克服、化解诸多不利因素，产业链供应链安全稳定，集团主要经营目标超额完成，改革攻坚和转型升级快速推进，整体形势持续向好，实现了“开好局、起好步”，为“十四五”高质量发展奠定了坚实的基础。2022年，云天化集团要抓好六项重点工作，一是坚持党建引领，全面提升政治保障，通过党建引领焕发出企业发展的强大动力。二是做好战略解码，确保目标层层穿透，提升战略执行力。三是抓住时间窗口，全力改善资本结构。要争取主体信用评级再提升，推进整体上市，积极引入战投，扩大权益资本。四是提升运营能力，着重做好产业链与供应链的协同、国内市场与国际市场的协同，平稳穿越行业周期。五是推进转型升级，优化产品产业结构。六是坚定改革决心，主动求新求变，激发干事创业动力。要紧紧抓住“人”这个关键要素，通过“外引”和“内聚”，汇聚起推动科技创新和改革发展的强大动力，确保国企改革三年行动各项任务目标全面完成，推动云天化集团再上新台阶，为实现云天化集团绿色高质量发展不懈奋斗。（戴溪瀛、何骏国）