今年以来，安徽六安金安区乡村振兴系统突出目标导向、问题导向、结果导向，以下好“三步棋”巩固拓展脱贫攻坚成果，以工作实绩检验能力作风建设成效。

下好年度考核“关键棋”。金安区印发《2023年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作考核指标及评价体系》，覆盖全区所有乡镇（街）、村、区直包村单位，重点围绕责任落实、政策落实、工作落实、成果巩固4个方面11项指标，每项设立具体分值，并明确具体实施单位。坚持定性与定量相结合，坚持把平时的督促检查与年终考核相结合，坚持将省市督查检查与区级考核相结合，进行综合评价，确保考核结果的客观性、公正性和准确性。开展“清单”管理，围绕年度目标任务，列出具体工作事项，明确区直牵头责任单位和完成时限，按季度调度推进，确保以高标准、高质量的工作成效完成年度工作。

下好项目建设“推进棋”。在项目库建设上，金安区坚持“金安实际、项目绩效、产业投入、联农带农”四个优选原则，对项目涉及的土地、林地等要素要求，反馈自然资源、林业等主管部门严格审核，提高项目入库质量。2023年全区入库项目505个，资金规模8.27亿元，产业类项目资金投入占比64.93%。在项目实施过程中，通过座谈访谈、查看资料、深入建设现场等方式，督导核查财政衔接资金使用情况，对发现的问题下发整改通知，督促立行立改，推动项目建设提质增效。同时，建立项目联审工作机制，由乡村振兴部门牵头，组织财政、审计等部门专业人员现场指导，对项目的招标合同、验收报告、结算审核、资金拨付使用等全周期进行诊断把关，确保衔接资金使用更精准、项目推进更快捷、资金效益发挥最大化。

下好振兴帮扶“实践棋”。金安区创新帮扶机制，将未消除风险监测对象，采取“1+2+N”联动帮扶模式，即1户监测对象，落实2名帮扶干部帮扶，1名为区级领导、区直部门主要负责人或乡镇街党政主要负责人重点帮扶，1名为所在村党组织书记辅助帮扶，聚焦家庭实际情况和面临困难，统筹各行业部门力量，落实N项针对性帮扶举措。同时，开展监测对象帮扶成效评估，区级组织核查组，每半年对监测对象帮扶成效进行现场评估，对风险稳定消除的履行程序后在系统中予以标注，对帮扶成效不明显的督促帮扶责任人加大帮扶力度，真正做到有问题及时发现、有困难及时解决、有成效持续巩固。（王付春）