一个净利润1亿元的非上市企业如何用3—4年成为170亿元市值上市公司？
12月11日，安徽省工业和信息化厅并购重组专题培训班一开场，来自上海广慧并购研究院院长俞铁成就给全场150余家重点产业企业以及各市工信部门同志抛出了一个问题。
答案是，并购重组！
今年以来，从中央到地方，并购重组政策出台提速。新“国九条”明确要加大并购重组改革力度；“科创板八条”“并购六条”陆续发布，进一步激活了并购重组市场。上市公司数量居全国第七位的安徽省，是国内创业投资和资本市场发展渐趋活跃的一支“新锐”力量。
当好并购重组“服务员”
在全球经济形势复杂多变的背景下，并购重组作为优化资源配置、增强核心竞争力、推动产业加速整合的重要手段，对于促进工业经济转型升级、实现高质量发展具有重要意义。
11月底召开的安徽省政府第55次常务会议上，审议《安徽省支持企业开展并购重组的指导意见》《安徽省支持企业开展并购重组若干政策》等，明确提出，支持企业开展并购重组，是抢抓产业发展新周期、资本市场新机遇的重大举措。在充分发挥市场机制作用、尊重企业意愿前提下，政府全力做好服务，帮助企业解决信息对称、审批办理、投融资、跨境并购等方面面临的难题，支持有条件的企业开展多元化并购重组，提高并购重组对接效率和成功率。
作为并购重组多层次培训的首场培训，邀请了来自上海广慧并购研究院、中金公司、国元证券、安徽中鼎集团的业内专家，详细解读了并购招商模式，并购重组有关政策、形势、案例，以及并购重组实际操作的方式、流程、风险提示等。
“这次会议是一次培训会，目的是提升企业对并购重组的认识、强化运作能力，提高政府部门服务企业并购重组的意识和水平，更是一次政策宣讲会、工作动员部署会。”围绕“并购重组是什么、为什么要支持企业并购重组、并购重组安徽怎么干”，省工业和信息化厅副厅长罗文杉解读了安徽即将出台的《指导意见》和《若干政策》主要内容，要求各市工信部门提高对并购重组的认识，准确把握并购重组的政策导向，把支持企业并购重组作为当前一项重要的工作来抓，要摸排潜在并购企业清单、拟引进战略投资企业清单，全面提升专业素养和为企服务的能力，全力当好并购重组政策的“宣传员”“辅导员”，助企并购的“协调员”“服务员”。
开启并购重组“加速度”
作为国内领先的汽车零部件制造商，中鼎集团是一家以机械基础件和汽车零部件为主导的大型现代化企业。
“秉持着优化资源配置的原则，我们在收购中挑选围绕汽车零部件上下游，与公司战略目标相契合、且体量适中的企业为目标。”中鼎集团行政总监汪宽宏说道。
自2008年以来，中鼎集团陆续筹建中鼎美国公司和中鼎欧洲公司，并成功并购了德国KACO、WEGU、AMK及法国TFH等技术领先企业。至此，公司形成了覆盖亚、欧、美的全球化研发、制造及销售服务网络，全球布局使中鼎股份构建了在汽车行业对国内自主品牌、欧、美系等客户全面覆盖的态势。
活跃的并购市场，既是创投市场活力的支撑，也是活力的源泉。这背后的一个大逻辑是产业资本更懂产业，出于产业升级需求来“置换”创投资本，在产业端促进产业垂直整合升级、企业竞争力提升、产业链扩展延伸，在资本端促进资本升值，加速创投资本循环，进而更大范围反哺企业发展。
乘着政策的东风，瞄准产业发展方向，安徽并购重组正在开启“加速度”。
“这次政策鼓励的跨界并购，和以前的跨界并购有一个不同点，它的对象是限定的———新质生产力。支持上市公司向新质生产力方向转型升级，围绕战略性新兴产业、未来产业等进行并购重组。”广慧并购研究院院长俞铁成介绍。
“并购六条”出台以来，资本市场的主要方向之一就是加强产业链上下游整合，服务“硬科技”创新发展。
目前，安徽共上市24家科创板企业，依托中国科大、科大硅谷等科技创新策源地和新兴产业聚集地，汇聚众多科创企业，为并购活动提供了丰富的选择标的和协同发展机会。优良的资本市场环境和领先的上市公司数量为并购重组提供了丰富的平台资源。
在政策和环境的双重支持下，2024年以来，安徽上市公司中累计共有10家企业发布重大并购重组事件公告，其中5家涉及控制权转移，5家涉及发行股份购买资产。
以资引资打造地方招商新模式
“硬科技”企业并购的同时，并购重组招商也开始成为各地招商引资的“新宠”。简单来说，并购招商就是立足地方原有企业资源，政府辅助企业通过并购的方式扩大生产规模，从而达到招商引资的目的。
从一门“小众生意”到进入越来越多的地方政府视野，并购招商越来越发挥着独特的招商价值。
曾有一条很火的微博这样评价合肥：“中国最牛的风险投资机构其实是合肥市政府。”
传统的招商引资方式，政府大多只提供土地、税收等政策性支持，只作为企业与金融机构的中间人。
而纵观合肥这些年来的“风投”都采取了一个相同的模式，合肥以股权投资引领战略性新型产业重大项目落地，在促进地方新兴产业发展的同时，在资本市场上也获得了丰厚的投资回报。在经济发展与政策完善的影响下，地方政府招商引资与企业投资并购相结合实现双方的共赢。
“未来会有更多城市走上这条路。”俞铁成介绍，域外企业或基金参股投资与并购控股本地企业有本质区别，一旦控股成功，域外企业或并购基金将深度扎根本地，派驻高素质管理团队，调动其全球资源来帮助本地被收购企业成长。
近日，在2024年芜湖私募股权投资大会上，启动了产业并购投资联盟，发布“芜湖基金政策二十条”。其中提出，到2027年，芜湖要建立以并购投资、产业投资、科创投资、招商引资为重点，打造规模超1300亿元的“1+3”基金集群，为现代化芜湖建设提供有力支撑。芜湖市委常委蔡毅表示，将系统谋划并购重组工作安排。（李舒欣 祝偲颍）
