营销、专卖、物流是烟草行业经济运行的三个关键条线，畅通经济运行，物流是关键一环，物流发挥着“交通”枢纽的作用，即是集散中心，也是成本中心，因此如何通过降本增效提升经营效益成为重要课题。近年来，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）物流中心持续在控本增效上发力，聚焦物流关键作业环节，通过优化资源配置、实施能耗管理、技术创新等措施，持续调降物流费用的同时，物流运行效率指标同步调优。
意识先行，向管理要效益
为系统地推动降本增效工作，蚌埠烟草物流从思想层面入手，通过开展降本增效专题会议，强化业财融合，分析费用构成与可控点，培养全员的降本意识，找准降本锚点，入心随行地将降本增效融入日常工作。做好全面预算管理工作，严格执行定额体系标准，充分发挥定额刚性约束的作用，从制度执行的源头管控费用支出。宣传一切从简理念，引导员工从细微处着手，如及时关闭空压机，避免机器空转，倡导节约用纸，合理调节空调温度和时间等，作业能耗纳入考核。发挥主观能动性，实施自主维修，节约修理支出。设置合理化建议专项奖励，鼓励员工提出降本增效意见，激发全员参与热情，形成了开源节流的良好风气。
设备管理员唐述文在对分拣设备进行自主维修，节约修理支出
线路优化，以改革降成本
通过智能送货系统、车载监控等渠道，结合送货员访谈，全面了解现有送货线路运行情况，综合分析淡旺季各线路送货量、送货时长、送货里程、装载量等过程数据，为展开线路优化寻找数据支撑。通过搭建算法模型进行数据研判，运用节约里程，重新排定调整送货线路，综合考虑装载率、送货时间、淡旺季等因素进行动态微调，确保最优配送路线，近年配送线路从27条压降至23条，极大降低了配送成本。
创新驱动，以创造赋动能
在细管严控的基础上，物流中心深知，创新才是降成本的重要突破口。为此，物流中心主动把握新质生产力发展要求，鼓励员工发挥自主创新精神，针对生产中的堵点、痛点、难点进行课题研究与小改小革。从优化作业流程到降厚包装塑膜，从提高设备自动化水平到减少物流损耗，一系列创新举措不断涌现并迅速转化为实际生产力。例如，针对异型烟分拣环节效率低下的问题，技术人员通过诊断，优化电控设备及程序，大大提升了分拣效率，通过划箱、报警次数、故障处理等QC项目的实施，解决了生产不少难题，提升了物流整体运行效率。
仓储引入的AGV智能叉车作业现场，极大提升装卸效率，减少装卸用工成本
通过综合施策，不断发现问题，解决问题，蚌埠烟草物流在降本增效的道路上持续探索，从强化意识到细化管理，从流程优化到创新驱动，凝聚着全体员工的聪慧与才智。下一步，蚌埠烟草物流将紧紧围绕降本增效的主线，不断探索创新，为实现高质量发展夯实基础。（叶文钢 梅圆）
