为持续推动财务数字化转型，提升财务管理工作质效，近日，蚌埠市烟草专卖局（公司）紧盯培育发展新质生产力，打造企业核心竞争力要求，多举措提升财务新质支撑力。          

夯基础，提升会计信息质量。从基础环节入手，筑牢根基。在预算管理上，坚持精打细算，加强执行过程跟踪，确保每一分钱都能花在刀刃上；在稽核监督上，严格把关报销流程，建立日常抽查+重点检查机制，及时发现风险隐患，守好资金安全底线；在资产管理中，推行信息化管理，定期盘点清查，避免资产闲置浪费；在财务分析上，深挖数据背后的业务动因，发现问题和风险，提出优化建议，真正让数据说话。

强队伍，提升条线队伍素质。发挥人才支撑作用，提升财务人员综合能力。通过定期开展财审小课堂，提升财务人员专业能力；开展以老带新结对帮扶，帮助年轻员工快速成长；鼓励考取职称证书，发挥绩效考核在个人技能提升方面的正向激励作用；培养信息化人才，拓宽人才矩阵打造青年人才、骨干人才、复合人才队伍，提升个人的系统思维和综合素质；引导财务人员走出去，到营销、专卖、物流等业务条线调研，了解业务流程，培养既懂财务、又懂业务的研究型、实践型人才。

重创新，提升业财融合能力。强化服务意识，积极参与业务方案研讨，从财务视角评估活动可行性。推动数据共享，提升数智化思维，提供新质支撑力，学习并利用数智化工作解决问题，提高工作效率；积极参与省局项目研究和一体化平台建设，注重与业务部门的合作项目。创新协作机制，培养预算员与资产管理员的财务思维，提升协同效率。通过业财深度融合，为企业高质量发展和现代化财务管理体系建设保驾护航。（赵茗昕 张伟文）