【新华企业资讯4月27日】近年来，湖南中烟零陵卷烟厂全面审视青年员工培养和管理中存在的不足，深入剖析问题根源，积极探索创新路径，构建了“积分+大数据+个性培养”新型青年员工培养机制，有效激发了青年员工的积极性和创造力，为企业发展注入了强劲动力。

构建“四维三级”成长积分体系，引导青年员工立足岗位创造价值

零陵卷烟厂以“工作业绩、岗位价值”为纵轴，“学习培训、能力拓展”为横轴，按公司、工厂、部门三级构建“四维三级”成长积分标准体系。这一体系的建立，旨在引导青年员工立足岗位，发挥自身价值，创造更优业绩。

在提升工作业绩方面，明确界定各岗位的业绩考核指标，确保青年员工清晰掌握自身的工作目标与前进方向。岗位价值则依托岗位评估体系进行科学量化，激励青年员工在各自岗位上持续精进，不断提升个人价值。此外，学习培训与能力拓展为青年员工搭建了广阔的成长平台，通过参与多样化的培训课程、技能竞赛等活动，青年员工得以全面提升自身的综合素质。

该体系的实施，让青年员工明确了自己的发展方向，同时，也为工厂的人才选拔与培养提供了科学依据，让优秀人才脱颖而出。

搭建大数据平台，为青年员工精准“画像”

为全面掌握青年员工的成长状况，零陵卷烟厂构建了青年员工成长积分大数据平台。该平台借助EKP系统卓越的数据处理能力，通过大数据的采集、汇总、分析与可视化展示，为每位青年员工精准绘制“成长画像”。

青年员工通过个人申报途径，将自身的工作业绩、学习培训成果等信息录入平台。平台自动对这些数据进行深度分析处理，生成详尽的成长报告。报告不仅涵盖青年员工的成长性、成长度、成长力等核心指标，还通过可视化图表直观呈现其成长轨迹。

实施个性化培养计划，助力青年员工成长成才

在大数据分析的基础上，零陵卷烟厂全面检视青年员工，为每一位青年员工“量身定制”个性化培养计划。工厂建立了AB级青年人才库，将具有发展潜力的青年员工纳入其中，进行重点培养。

针对不同层级的青年人才，工厂开启见习岗位培养模式。通过让青年员工在不同岗位实践锻炼，使其全面了解企业运营流程，提升综合管理能力。

这种个性化的培养方式，充分考虑了青年员工的个体差异，使培养计划更具针对性与实效性。青年员工在导师的指导下，不断突破自我，快速成长为企业所需的专业人才。

图为零陵卷烟厂卷包车间维修工（左）指导青年员工（右）进行设备维修

畅通成长通道，搭建青年员工成长实践平台

为激发青年员工的创新创造热情，零陵卷烟厂搭建了“零烟青年员工成长实践平台”，畅通青年员工各序列的成长通道。通过不同层面的选拔、公开竞聘或组织调配，让一批优秀的青年员工走上管理岗位、专业技术岗位和关键烟机操作岗位。

在管理岗位上，青年员工通过实践锻炼，积累了丰富的管理经验，提升了组织协调能力。在专业技术岗位上，他们充分发挥自身专业优势，为企业技术创新贡献力量。在关键烟机操作岗位上，青年员工凭借扎实的专业技能，确保生产过程的高效稳定运行。

通过畅通成长通道，零陵卷烟厂为青年员工提供了广阔的发展空间，让他们在实践中不断成长，为企业的发展注入了新的活力。

零陵卷烟厂通过“积分+大数据+个性培养”的创新模式，成功构建了一套科学有效的青年员工培养机制。这一机制不仅激发了青年员工的积极性与创造性，还为企业培养了一支高素质的人才队伍。（廖国仕）