【新华企业资讯10月20日】当今世界，百年未有之大变局加速演进，形势逼人、挑战逼人、使命逼人。

置身加快调整产业结构、优化生产方式、实现创新驱动、数字化转型等时代背景之下，湖南中烟如何因势而谋拓展增量空间，是重大课题；而统筹推进青年人才队伍建设，进一步形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，是解题思路。

答好这关键“一问”，湖南中烟持续释放引才育才留才用才的强烈信号，着力破解引育、考核、评价等制约人才作用发挥的深层次问题，厚植青年人才从“青苗”到“成材”的成长沃土，让一批知识型、技能型、创新型青年人才争相涌现，在成为推动高质量发展生力军、培育发展新质生产力关键要素的航程中“青”舟直进，扬帆奔赴新时代奋斗者的星辰大海。

绘好人才“航线图”

“济济多士，乃成大业。”

既要把增强企业人才选用能力、提升队伍建设水平作为事关公司发展的根本性、关键性任务来抓，又该如何把握全局，做好顶层设计？

长沙卷烟厂卷包车间工匠团队

湖南中烟紧紧围绕公司“双新一体”发展战略落地见效，持续深化人才发展体制机制改革，定期对干部及专业技术人才进行盘点调研，为人才队伍建设架梁立柱。2022年至2024年，公司党组召开三次干部人才工作专题会议，对照中央部署和行业要求，不断盘点现状、查摆问题，提出具体目标和改进举措，从顶层设计上强化统筹谋划，形成一体推进合力。尤其2023年以来，公司严格落实全国烟草行业干部人才工作会议精神和工作要求，出台进一步加大优秀年轻干部发现培养选拔力度的具体措施等“六项制度”，制定印发《关于加快推进优秀年轻干部人才成长的意见》等文件，大力实施干部人才强基壮腰拔尖工程“五大行动”，加大优秀年轻干部人才发现培养选拔使用力度。

锻造“硬核”人才队伍、激发干事创业内生动力，健全制度、规范程序方能事半功倍。

湖南中烟一方面畅通“晋升通道”，根据战略发展需要，区分技术、营销、专业、技能4大类别23个专业领域，系统设置“专家、资深专家、高级专家、工厂首席技能专家、公司首席专家”的专家选聘体系，让不同领域专业技术人才都有明确的职业晋升路径，让人才每走一步都有获得感。

截至2024年12月底，湖南中烟共有全国技术能手3人、享受政府特殊津贴（国家级）4人，享受政府特殊津贴（省级）4人、行业学科带头人4人，高技能带头人1人、烟草行业技术能手35人、青年科技托举人才1人。

另一方面，确保人才“增技增收”，让薪酬分配向基层一线倾斜，全面推进科技创新机制改革，构建完善“科技奖励+目标评价+荣誉激励+薪酬激励”四位一体的科技激励机制体系，令创新有方向、创业有奔头。

“让奋斗者有市场、有地位、有尊严，让崇尚奋斗者、争当奋斗者、成就奋斗者成为风尚。”湖南中烟党组书记、总经理籍涛的话掷地有声。

公司打造人才聚集“强磁场”，让争做“新时代的奋斗者”的行动在企业蔚然成风。

“青”舟扬帆赴山海

培养一支优秀的青年人才队伍，选好苗子是第一步。

以生产经营需求为导向，公司制定“十四五”人员引进规划，建立公司紧缺急需专业名录，持续提升人才引进的精准度，有效扩大专业人才基础储备。委托湖南省人事考试院组织实施招聘笔面试，纳入事业单位招聘批次，公平、公正、公开遴选优质人才。

引来源头活水，也要激活一池春水。

公司多管齐下，构建系统集成的青年人才培养模式，推动复合型、专家型和管理型人才培养和储备，畅通“岗位交流”“通道转换”“人才输送”通道，打破人才横纵交流壁垒，形成“科技委统筹、学委会辅助、科技办督办、各单位共同推进”的联动机制，打造“重大专项牵引，科研项目、创新改进项目、成果推广项目梯次衔接”的创新活动体系。

为让一大批“叫得响”的青年人才脱颖而出，公司“靶向聚焦”，持续加大卷烟产品开发、烟草化学、烟用材料、卷烟加工工艺等重要领域重点人才培养力度，优化人才评价工作、加强专家队伍建设、完善人才培养平台建设。“精准滴灌”，开展公司青托人才队伍建设，选拔培养一批优秀青年科技托举人才，让“第一资源”释放澎湃动力。“充电续航”，每年由总经理为新入职员工上“第一堂课”，构建公司职业发展课程体系，推出“两馆一园”特色党性教育等课程，“学习强兵”推动“政治强、专业深、业务精、作风正”的人才队伍锻造成型。

常德卷烟厂维修工组长周章明工作照片

长沙卷烟厂青年专家肖益行工作照片

在湖南中烟，青年员工从来不是温室里的花朵，他们在基层一线、关键岗位经受锻炼、接受考验，加速从“青苗”长成“大树”。

2021年，120天完成6台设备调试验收；2022年，精研8个月突破行业技术难题，将中支烟剔除率由2.2%降低至0.3%；2023年，完成多项ZJ118机型自主攻关……这些年，常德卷烟厂维修工组长周章明带领团队打赢了许多场“设备硬仗”。作为技能鉴定导师，他还帮助近百名车间员工通过技能鉴定考试，辅导出4名维修技师，1名烟草行业技术能手。从“技术小白”到全国烟草行业技术能手、全国烟草行业劳动模范，“周老师”用15载拼搏验证了星光不负赶路人——原来八小时枯燥的机器轰鸣，也能这般精彩纷呈、大有可为。

而2020年参加工作的肖益行，经过5年磨砺，也已成长为长沙卷烟厂的青年专家。他不仅斩获国赛“振兴杯”金奖，还带领12名90后攻坚克难，通过AI人工智能技术的注入，实现了工厂能源管理秒读取、能耗超标秒发现、异常报警秒接收、供能需求秒传达、系统原理秒理解，工厂节能减排成效显著。在这位大家口中的“益神”看来，不凡的成绩无非是在平凡岗位上的“没事找事做”。

在湖南中烟，这样优秀的青年人才还有很多。公司在青年人才队伍培养上“给梯子”“压担子”“墩苗子”，引导青年员工积极拥抱知识、技能和创新，在行业和公司的重要项目、攻关、专项中“打头阵”“挑大梁”“当先锋”“共成长”，奋力书写精彩答卷、谱写出彩人生。

精兵强“匠”“竞”身手

2024年8月21日，吉林长春。首届全国“红旗杯”班组长大赛颁奖典礼上，决赛结果的颁布令现场瞬间沸腾——在这场仅轻工赛道就有2200多家企业、3万余人参与竞逐的全国性赛事中，湖南中烟在轻工赛道前十榜单中竟占据五席！

这样的成绩，不仅居湖南省之最，也是烟草行业、全国轻工企业之最。

挺进十强的五位选手，均是来自长沙卷烟厂、常德卷烟厂生产一线的青年班组长，年纪最轻者26岁，最大也不过36岁。尽管工龄不同、班组不同，以赛促训、以赛促学的意志和倒逼潜能释放、自我超越的心气却如一。

初赛阶段，公司不下硬指标，却有659人主动报名参赛，25位选手挺进复赛；复赛阶段，选手们过关斩将，11人脱颖而出闯进决赛。

大赛越向深处难处推进，比拼的就越不仅是前线选手的战斗力，更是后方支撑力、公司保障力。

“这次比赛最难的是没有先例，不知道怎么备赛。”选手向帝豪说。大赛提供的参考书和题库仅能应对初赛和复赛，决赛阶段，选手们面对的是“前无经验”“中无指导”“后无激励”的三难局面。

湖南中烟5人进入全国首届“红旗杯”班组长大赛轻工赛道前五

没有方案就特事特办，没有师资就调集师资。轻工赛道复赛结束当天，群团、人资等部门紧密配合，制定培训方案。湖南省总工会专家分析点拨，数字化信息化专家紧急授课，全国劳动模范、全国技术能手等专家能手全程指导。两期四轮高效培训，打通选手们的“任督二脉”。

“这场比赛是对战，更是团战。每一次成功，背后都离不开整个团队的支持，离不开公司对每一位员工的重视和培育。”前十选手之一的李淼感叹。

第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛电工组金银铜获得者肖益行（中）刘军建（左）廖伟胜（右）

而稍晚数月，在第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛职工组全国决赛上，湖南中烟的选手同样表现出色，斩获1金1银1铜的优异成绩，不仅实现了金牌“零”的突破，还刷新了湖南省以及烟草行业在振兴杯职工组赛事中的最好纪录。

人才是第一资源、创新是第一动力。企业要持续创新，推动科技创新关键变量转化为企业高质量发展的最大增量，争当追求极致效率的排头兵。

公司建立劳模创新工作室制度、打造劳模工作室联盟，推动公司劳模创新工作室、技能大师工作室建设和新型“师带徒”培养模式探索，持续弘扬劳动精神、工匠精神和奋斗精神；每年定期组织多层级、多赛道的劳动竞赛，营造“比学赶超”的热烈氛围。

当雏鸟长成雄鹰，迎风翱翔于全国赛场，就是新时代产业工人工匠风采的彰显和湘烟奋斗者力量的最美绽放。（杨芳琦）