近年来，中国十七冶围绕高质量发展要求，持续深化改革创新，全面加强经营全过程全要素管控，强化项目主体责任落实，突出项目成本管控，量化指标分解，稳步推进“一利五率”指标实现“一增一稳四提升”，较好实现“强基础、筑底板、提效能”的管理目标。
随着气候危机加剧，将给企业资产和运营带来重大风险。许多公司尚未实施全面框架，以采取公司特有预防措施来保护自己。从工人面临环境危害增加，到零星恶劣天气导致供应链中断，再到资源可用性下降导致生产短缺，企业可能面临各种气候相关挑战，需要作好准备。本文为企业提出了一个新管理框架，将帮助企业解决这些威胁。
日前，重庆双桥经济开发区党工委副书记王守华到开投集团调研。
新公共管理强调国有企业的组织和行为，其主要假设是，如果政府将国有企业视为“市场”企业并允许其管理层遵循“市场”逻辑，国有企业将变得高效、创新和以客户为导向。文章认为，虽然新公共管理是必要的，但它不足以指导（或改革）国有企业。
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