中国是全球航空产业链建设的有力参与者，陕西省是中国航空产业大省，拥有全国四分之一的航空专业人才和高精尖设备，是中国大中型飞机设计、研发、试飞、生产的重要基地。作为高度开放的全球性产业，航空产业的国际航材供应链管理显得尤为重要。
东盟各成员国民营企业即将对有机产品的标准达成共识，旨在降低产品生产成本和改善供应链管理。
国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。
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