华为布局全球研发体系

在参与和主导产业技术创新上，华为基于重点标准组织、重点标准项目，将标准和产业结合起来，融入和支持主流国际标准，做出积极贡献乃至维护自身技术地位。

苏州固锝选择恰当时机收购美国先进技术公司

2010年12月30日，苏州固锝电子股份公司与台湾探微科技股份有限公司签订了购买协议，双方约定苏州固锝出资364万美元购买探微科技全资子公司美国明锐光电股份有限公司100%股权。

河北苹乐埃塞俄比亚首都水泥厂营销网络建设

河北苹乐集团在初战告捷、先锋水泥厂运转良好的情况下，又于2010年在埃塞首都亚的斯郊区投资建造了首都水泥粉磨及包装有限公司。目前两个水泥厂运转良好，并在短短几年内占领了埃塞的主要市场。

苏宁云商境外参股发展海外营销网络

苏宁云商集团通过境外投资的方式在香港设立了全资子公司——香港苏宁电器有限公司。通过香港苏宁电器有限公司，公司于2009-2013年间分别收购了日本的LAOX株式会社及香港镭射电器公司，参股丸悦（香港）有限公司。

北京同仁堂以货物和服务贸易融合建立海外营销网络

同仁堂海外发展以“货物和服务贸易融合建立海外营销网络”的发展方式，实现了“从产品出口到海外办店，从营销走出去到生产走出去、从单一出口到进出口并举、从产品营销到文化营销”的四大转交，形成了“以品牌带名医，名医带名药，医药相结合”的服务产业链，取得了从研发、生产到销售的一体化营销发展成果。

A集团在海外工程项目投标报价中存在的问题

A集团的工程承包近10年的报价计划中，往往按照原有的报价思路和方案进行筹划，而竞争对手却在竞价中大幅度压价，致使A集团痛失中标机会。总体来看，当前投标报价中常出现的问题包括以下四方面：

中国水电集团打造首个真正意义BOT项目

中国水电柬埔寨甘再BOT项目是我国首个真正意义上的采取项目融资的BOT项目。以下以该项目为例，分析我国企业采用BOT模式走出国门过程中的一些启示。

加纳布维水电站项目的优惠贷款融资

加纳布维水电站是中国政府重要的援非项目，是中国水电在经济欠发达地区承建的第一个真正意义上的EPC水电工程。

沙特麦加轻轨项目管理风险研究

以沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目为例，从项目的决策、投标报价、设计、施工以及内部管理等方而分析其面临的主要风险，并探讨我国企业在海外EPC项目实施过程中的风险管理对策。

中石化与巴西石油合作中的开发性金融支持

巨大的资本支出压力下，巴西石油高层主动拜访了中石化和国开行，提出希望中方给予100亿美元的融资支持。这引起了中方两家企业的高度重视，三方就此进行了一系列探讨。

A公司海外某公司项目融资的买方和卖方信贷选择

A公司成立于1958年，是由广东电网公司投资成立的全资子公司。A公司积极实施“走出去”战略，致力于向电力高端市场以及总承包和国际市场的转型。

中国水电建设集团柬埔寨甘再水电站BOT项目融资

柬埔寨甘再水电站BOT项目（KamchayHydroelectricBOTProject）是柬埔寨政府工业矿产和能源部(MIME)以国际竞标和BOT方式开发实施的水电站项目。

凡尔顿集团投资海外商贸城折戟瑞典

浙江凡尔顿集团在瑞典投资的中国商贸城项目负债累累、面临破产，在瑞典社会各界产生较长时间的重大负面影响。仔细分析其中存在的问题，有助于规避我国在海外打造商贸城的经营风险，提升其经营效益，更灵活地在海外复制我国“义乌”模式。

莱州鼎铖矿业在印尼投资矿业的决策过程

莱州市鼎铖矿业有限公司积极实践国家关于“走出去”的战略方针，把去印度尼西亚采矿列为公司工作的重点目标，调查研究了印尼国家的法律规定，论证了可行的操作方案，在采矿工作中取得了可喜的成效。

王府井国际要约并购中国春天百货

北京王府井国际商业发展有限公司并购中国春天百货集团成为国内百货零售企业全资收购香港上市公司并完成私有化并下市的第一个成功案例。王府井国际在经历了寻找和探索交易机会、设计交易架构、安排融资、私有化退市等一系列交易流程之后，成功实现了并购目标。

吉恩镍业收购加拿大LibertyMines的会计问题处理

企业在进行海外并购的过程中需要关注如何调整这些差异和处理企业中特殊的会计问题。在此，以吉恩镍业公司并购加拿大LibertyMines公司为例，探讨跨国并购过程中的相关的会计处理问题。

中国企业利用内部转移定价方法进行税收筹划的典型方式

转移定价是西方跨国公司普遍的作法，近年来我企业在海外经营的过程中，也逐渐尝试利用各国（地区）间税率和税后规则方面的差异，在跨国集团内部进行转移定价。

A公司在荷兰成立合资公司实现走出去税收筹划

北京第一机床厂收购科堡公司项目

2005年10月24日，北京第一机床厂（以下简称北一）全资收购了德国著名的瓦德里希·科堡公司，到了2008年，科堡已脱胎换骨、焕然一新：销售收入达到收购前的3倍，订单合同是收购时的10倍，利润增长是收购前的8倍。

中铝并购力拓股权：熟悉跨国并购中潜规则

尽管在2009年肆虐全球的金融危机下，中铝对力拓的投资曾出现部分浮亏，但随着全球经济的复苏，投资效益已回升，更为关键的是，中铝在此次并购活动中，对跨国并购中的政治文化潜规则把握较好，部分扫除了四年前同为国有资源企业的中海油并购优尼科失败的阴影，为我国资源型企业“走出去”提供了较好的经验借鉴。