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走出去

中国餐饮业“走出去”：海外中餐厅超60万家

40年来，中国餐饮业积极“走出去”，目前海外中餐厅超过60万家，成为外国人了解中华文化的窗口。这是记者从30日举办的2018中国餐饮高端峰会上获悉的。
法律合规——本地化和国际化的必由之路

当中国企业日渐引起国际和东道国更多关注，如何更好地融入到东道国社会发展中并与各方和谐相处，已经成为境外中资企业面临的迫切问题。解决这一问题的基础就在于其日常经营活动的合规。本文将从法律视角讨论中国企业境外经营活动的合规问题。
成都市融入“一带一路”国家战略推动企业“走出去”五年行动计划

为积极融入国家“一带一路”战略，加快推动企业“走出去”，全面提升我市与“一带一路”沿线国家经贸合作水平，根据国家《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》和省政府办公厅《关于印发“一带一路”战略“251三年行动计划”实施方案的通知》（川办发〔2015〕37号），特制定本计划。
普华永道：分享应对欧盟GDPR的经验

2018年5月25日，欧盟制定的《一般数据保护条例》（General Data Protection Regulation，GDPR）正式开始生效。对于已经在欧盟进行战略布局或者拟将业务网络拓展到欧盟的中国企业（尤其是银行、电子商务、互联网、航空、IT企业和软硬件生产商）来讲，必须重视GDPR的合规，否则将会遭受重大的财务和声誉上的损失。
普华永道：分享应对欧盟GDPR的经验

2018年5月25日，欧盟制定的《一般数据保护条例》（General Data Protection Regulation，GDPR）正式开始生效。对于已经在欧盟进行战略布局或者拟将业务网络拓展到欧盟的中国企业（尤其是银行、电子商务、互联网、航空、IT企业和软硬件生产商）来讲，必须重视GDPR的合规，否则将会遭受重大的财务和声誉上的损失。
中日在泰投资对比分析

在制造业海外投资方面，中国比日本投资泰国起步晚了40年！而华人华侨所掌握的财富远远高于日侨！与传统对泰投资“大亨”的日本比较，当前中国在对泰国的投资中表现出相对落后但又赶超潜力大、势头猛的态势，日本对泰国投资的许多成功经验值得借鉴，但历史的发展轨迹不是直线进行的，中国企业需要根据自己的现实情况探索与发现。
从产品“走出去”到产研“走进去” 中车长客与投资地共享发展机遇

中车长客是全球最大的轨道车辆制造商中国中车的核心子公司，经营业务主要由轨道客车研发、新造、检修及运维服务三大部分组成，近年来在海外市场屡获大单。在产品“走出去”的同时，该公司还通过在海外布局生产研发基地开始“走进去”，与投资地共享发展机遇，成为当地受人尊敬的国际化公司。
《中国跨国公司发展报告(2017)》摘要

“一带一路”既为中国跨国公司提供了广阔的合作前景与发展机会，也给中国企业带来许多风险，不但严重影响了企业自身的海外经营收益，也阻碍了中国对外开放的整体步伐，对深化“一带一路”建设具有十分不利的影响。日前，对外经济贸易大学发布的《中国跨国公司发展报告(2017)》为中国跨国公司更好地支持和服务“一带一路”建设提出若干政策建议。
四川国企“走出去”进入加速期

四川企业是我国最早“走出去”开拓海外市场的先行者之一。《经济参考报》记者近日走访四川多家大型国企发现，这些企业在海外创造了多项各类“第一”或“之最”，市场份额和国际形象不断提升，建设投资正进入加速期。
“一带一路”倡议下中国核电走出去的方略

能源合作是“一带一路”倡议实施的重要领域，核电作为一种清洁的新型能源，在未来的世界能源结构中将扮演越来越重要的角色。从政治、经济、社会和技术（PEST）这四类影响因素入手,结合SWOT（优势、劣势、机会和威胁）工具对中国核电走出去进行了全面和深入地分析。
新形势下的海外工程市场开发模式

“一带一路”倡议的践行，使中国工程企业的生命力进一步焕发，国际工程承包和经济合作事业更是蓬勃发展。全球基础设施建设、能源建设以及产业投资市场活跃，中国工程企业有着广阔的市场空间。同时，中国企业开发海外工程市场的模式也经历了不同的发展阶段，国际工程建设市场的集中化程度越来越高，如何认清企业自身形势，谋求发展，强化自身优势，是公司实现占领市场，不断发展的关键所在。
关于能源电力行业在“一带一路”走出去的问题和借鉴

“一带一路”倡议是党中央、国务院洞察全球形势深刻变化,统筹国内国际两个大局作出的重大决策。“一带一路”倡议既涉及基础设施建设、贸易投资、产业合作等硬实力建设,更涉及到文化、人才、教育服务等软实力的对外输出。
推动中国企业“走出去”

全球化智库（CCG）发布的《中国企业全球化报告2017》显示，海外政治风险、宏观经济风险、劳动纠纷风险、安全审查或政府阻挠风险等，是中国海外投资者面临的最主要的不确定因素。加强在这些领域的防范和应对，是保证中国企业成功走出去的关键。
属地化之合作商的选择

对于“走出去”的中资企业，面对新的环境、新的文化、新的市场，首先要考虑如何尽快了解该国别市场环境、熟悉市场规则与运作方式等。最重要的是寻找合适的合作伙伴，以便尽快融入所在国并逐渐属地化，培养长期稳定合作关系，为合作伙伴、所在国政府与人民带来更多的利益与实惠。
以持久战的心态对外讲好“一带一路”故事

“一带一路”是从无到有、从理念到行动、从高层倡议到分层落实、从双边合作到全球峰会、从一国主张到被写入联合国文件的循序渐进过程，显示了党中央高瞻远瞩、审时度势、务实进取、扎实推进的战略信心与定力。目前看来，经过五年，“一带一路”建设在国内制度构建、国际各方合作的“四梁八柱”式基础已搭建完成。
以持久战的心态对外讲好“一带一路”故事

“一带一路”是从无到有、从理念到行动、从高层倡议到分层落实、从双边合作到全球峰会、从一国主张到被写入联合国文件的循序渐进过程，显示了党中央高瞻远瞩、审时度势、务实进取、扎实推进的战略信心与定力。目前看来，经过五年，“一带一路”建设在国内制度构建、国际各方合作的“四梁八柱”式基础已搭建完成。
PPP模式契合“一带一路”的发展需求

基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，在尊重相关国家主权和安全关切的基础上，相关国家宜加强基础设施建设规划、技术标准体系的对接，共同推进国际骨干通道建设，逐步形成连接亚洲各次区域以及亚欧非的基础设施网络。
“一带一路”倡议下的中小企业如何借力？

“一带一路”倡议为全球企业带来重大机遇。其中，支持中小企业发展也已成为各国政府的共识。9日在全球化智库“一带一路”倡议下的中小企业投资机遇与合作研讨会上，多位专家建议，中小企业应跟随央企以及大型跨国公司“走出去”，在细分领域做精做细，强化品牌意识，深入融入全球价值链。
国际工程项目隐性成本管理

国际工程项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制、事后总结转变。成本管理对象除直接生产成本外，应逐渐扩展到施工方案成本和质量成本、安全成本、隐性成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程。
中国在阿联酋的投资机会与风险分析

阿联酋是一个有潜力的市场，据世界经济论坛《2014-2015年全球竞争力报告》显示，阿联酋在全球最具竞争力的144个国家和地区中，排第12位。世界银行《2015全球营商便利度》显示，阿联酋在全球189个经济体中排名22位。中资企业和个人可在可再生能源、航天、通讯、基础设施、纺织服装、汽车、旅游等领域加强与阿联酋的合作。