万方学位论文

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中国家电企业国际竞争力与跨国经营战略研究

随着经济全球化、一体化的纵深发展，对外直接投资已经成为世界经济增长的主要动力。面对日益激烈的国内和国际竞争，中国企业纷纷实施“走出去”战略，分享国内外两个市场、两种资源。而作为中国支柱产业之一的家电行业所面临的竞争更为残酷。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下，中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进，提升其国际竞争力，规划其国际化战略，这将成为决定中国家电企业生死存亡的关键。本篇论文首先介绍了企业国际竞争力的理论演进和竞争要素；其次，通过产业价值链、国际竞争环境和SWOT分析对中国家电企业国际竞争力状况进行了全面分析，揭示出中国家电企业跨国经营的竞争力来源，重点阐释了中国家电企业的发展现状和行业特点，说明中国家电企业进行跨国经营的必然性和可行性；文章在总结了企业国际竞争力与跨国经营的相互关系的基础上，对我国家电企业的国际化进程进行了综述，并总结出中国家电企业跨国经营的一般模式，通过案例比较分析海尔与TCL的竞争优势和跨国经营战略选择，提出了企业要根据各自的自身条件和外部环境选择跨国经营战略的观点；最后，论文结合数据比较分析了中国家电企业与跨国公司的差距，对中国家电企业如何进行跨国经营、提升国际竞争力提出建议。
我国家电企业国际化经营中的战略协同研究

战略协同是企业优化资源配置、获取竞争优势的重要源泉。我国家电企业在自身的运营管理，尤其是在实施国际化战略进程中要实现战略协同，首先要正确认识协同的本质，识别企业战略资源间的协同性，实现战略与资源和组织之间稳定、持续地相互匹配，同时进一步提升家电企业在全球竞争中的核心竞争力，从而为成功实现我国家电企业的“走出去”战略奠定了坚实的基础。本论文共分为五章，第一章，“战略协同”相关概念的界定与理论综述；第二章，家电企业总体战略资源的协同分析；第三章，我国家电企业国际化中战略协同管理的必要性；第四章，战略协同管理在海尔集团国际化战略实施中的体现；第五章，关于我们家电企业国际化经营中增强协同效应的建议。本文在详细论述协同的本质的基础上，援引Christopher J Clorke和KieronBrennan的“四分类组合分析法”，从定性角度对我国家电企业的战略资源进行了协同分析，同时参照和借鉴Haier具有高度协同思想的“三位一体”国际化战略的成功实施，对我国家电企业国际化战略的发展路径和模式选择做了一定的探索，且肯定了战略协同在企业战略资源配置和竞争优势构建过程中的重要意义，文章最后又尝试性地提出了获取家电企业管理协同优势、打造全球市场核心竞争力的相关战略建议。
中国展览业国际化经营与对策

随着经济全球化的发展和各国经济发展水平的提高，20世纪80年代以后，展览行业不但成为了高速增长的新兴服务产业，而且日益成为全球信息交流、技术进步和商品交易的重要载体，也成为各国商务促进的重要载体。与国际展览业发达国家相比，我国展览业的起步晚、起点低，但是发展很快。国务院副总理吴仪明确提出，我国展览业要朝着法制化、市场化、产业化、国际化的方向发展。本文研究的主要是中国展览业的国际化经营与对策。本文首先阐述了国际化是展览业成熟的标志和发展的必然趋势，提出我国展览业应朝着国际化的方向发展，从全球视角审视中国展览业，主动融入国际展览市场，积极寻求国际展览合作，增强中国展览业的国际竞争力。然后从我国的展览场馆、会展经济产业带、组展机构、展览会项目以及展览队伍等方面，介绍了我国展览业的现况并分析了我国展览业存在的问题；同时还论述了外资对我国展览业的冲击以及我国展览业在国际化环境下的困难和挑战，指出了我们与外资会展企业相比所具有的有利因素和我国展览业的发展契机。最后结合实际提出我国展览业应对国际化挑战的对策，其中特别强调：我国对国际展览业的“引进来”和向国际展览市场的“走出去”，成为提高中国展览业的竞争力，确保中国展览业可持续发展的两股动力。我国展览业的国际化程度还很低，展览业的国际化尚有很长一段路要走。研究尚处于朝阳产业的中国展览业的国际化营与对策，将对行业具有现实的意义。
我国铜、锌资源“走出去开发”战略研究

本文基于对世界和我国铜、锌资源现状、储产态势和需求、以及市场获取格局进行分析，提出了为解决今后长时期内我国国民经济高速发展与我国铜、锌资源储量严重短缺之间矛盾的关键，就是最大限度地分享海外资源，实施铜、锌资源“走出去开发”战略。在此基础上进一步分析了我国实施铜、锌资源“走出去开发”战略的必要性和可能性及与此相关的理论基础、我国实施“走出去”战略所面临的机遇与挑战、以及铜、锌资源“走出去开发”战略的总体思路和关键。 “走出去”的主体是矿业企业，中国能否在正在形成中的国际矿产资源分配中争得一席之地，直接取决于中国矿业企业的国际竞争能力。面对铜、锌矿业集中度日益提高和“门槛”越来越高，做强做大、国际化发展是我国企业打破世界铜、锌金属矿业市场垄断必需之举，因而培育国际矿业公司是我国实施铜、锌资源“走出去”开发战略的必由之路，政府部门需要解决的核心问题是如何在短时期内，有计划、有步骤地培养中国矿业企业的国际竞争能力。本文还对日本、俄罗斯及欧美等主要发达国家培育自身国际矿业公司的模式进行研究，并由此给予我们在铜、锌金属资源走出去开发方面的启示，并通过实证对我国矿业公司与国际矿业公司进行案例分析，寻找我国公司与国际大型矿业公司的差距，由此提出政府对培育我国矿业公司方面应给予政策支持方面的建议。
鹿王品牌资产管理研究

21年前，内蒙古鹿王羊绒有限公司还是一个只有7000元流动资金，十几名待业青年的手工作坊；16年来，为了寻求发展，这个小厂以国际市场为导向，“引进来”创业，“走出去”发展，鹿王人走名牌的道路，通过吸引外资、境外办厂等使企业发展成为全国520户之一，国家AAA级形象企业，国家级技术中心所在企业，企业荣获“全国五一劳动奖章”。“鹿王”是“中国驰名商标”，产品为国家“重点支持和发展的名牌出口商品”、“全国用户满意产品”，质量管理通过IS09001质量体系认证，“鹿王”已成为中国的知名名牌。而后，鹿王走向世界，形成拥有17亿元总资产、15亿元销售收入及上亿美元出口创汇能力的羊绒加工骨干企业。近些年，在发展和经营上，鹿王遇到了一些困难进而萌生寻找合作伙伴的念头，试图能够提升企业品牌在市场中的实力。最终，苏伊士亚洲投资有限公司成为鹿王的控股方。与此同时，面对风云变幻的国内外市场，在新经济的条件下，鹿王应如何迎接新的挑战呢? 本文以鹿王品牌创新、成长和壮大的过程为背景，研究了鹿王在培育品牌的过程中注重产品质量、产品创新和企业信誉的企业文化氛围，分析了鹿王品牌在的成功经验和现存的问题，通过研究分析，提出了鹿王管理和提升企业品牌资产和扩大品牌知名度的策略，旨在促进企业的进一步发展。
中国企业跨国经营战略研究——以国投公司为例

进入21世纪以来，越来越多的中国企业走出国门，走上了跨国经营的道路。本文首先对中国企业跨国经营的三大驱动因素进行了分析，并通过案例分析对当前中国企业跨国经营的两个主要路径——渐进的市场扩张战略和跨越的市场扩张战略做了考察。然后，文章对此次研究的主体——中国最大的国有投资控股公司国家开发投资公司的现状进行了剖析，对其实施跨国经营进行了必要性和可行性分析，认为只有“走出去”，国投才能更好地避开主营业务在国内的白热化竞争，更便捷地获得更多资源，开发出新的利润增长点推动企业的继续高速发展。其自身的充足资金实力，良好政府关系，丰富的行业技术和经验和投资控股公司特有的进退自如、能够进入不同行业等优势完全能够抵消缺乏境外投资经验、适合国际合作的人才储备不足、在国际市场上的影响力不够带来的劣势，完全可行。在此判断的基础上，文章就国投跨国经营的策略安排提出了建议，即：国投要把准自身在跨国经营中的市场定位，通过加速做好国际交往人才的培养储备和重视制定境外投资决策流程、依据和投资指引修炼好“走出去”的内功；在投资决策前要扎实做好市场调研，善于用好专业投资咨询机构，选准投资对象国和启动项目；“走出去”初期宜采取合资合作的形式，在关键环节上充分发挥自身独特的战略能力；在跨国投资项目的实际经营中要重视做好风险管理，规避管理上的绝对母国中心主义，适度分权经营，并在进军海外容易忽视的细节上进行前瞻性安排。最后，文章提出，今后一段时期内，中国的“走出去”应形成以大型国有企业为主、其他形式企业为辅的局面。各个企业在“走出去”时不可能也不应该遵循一样的发展模式，应该根据自身特点，找准自己在跨国经营时的核心竞争力，摸索出自己的成功道路。
中俄经贸合作网个性化服务的数据预处理研究

随着互联网的发展，Web中提供的信息越来越丰富，但是Web站点及信息数目的增多，导致用户寻找信息困难，这就促进了提供一对一服务的个性化服务系统的出现。个性化服务的实现需要借助Web数据挖掘技术。一般来说，Web挖掘分为四个子任务：资源搜索、数据预处理、模式发现和模式分析。预处理是Web挖掘任务的一个重要阶段，也是工作量较大的一部分，数据预处理的质量直接关系到数据挖掘结果的好坏。Web挖掘的针对性强，对于不同领域，数据预处理、模式发现和模式分析等过程的处理也不完全相同。目前，具体到针对个性化服务的数据预处理研究方面，研究大都停留在对启发式规则的简单应用，而没有结合相关的领域知识。尤其是在会话识别中，一般根据设定的阈值进行“一刀切”式的处理，会话识别的精度不高，从而影响了后续对用户访问习惯的挖掘。本文着重对个性化服务所基于的Web数据挖掘技术中的数据预处理过程进行研究。在研究过程中以中俄经贸合作网个性化服务所需的Web挖掘数据形式为目标，通过改进现有的启发式规则，进行系统建模、数据结构设计、程序流程设计等，使用编程语言最终实现了一套Web日志数据预处理系统。该系统将数据预处理的过程一数据清洗、用户识别、会话识别等功能封装起来，增加了数据预处理过程的可重用性，使得在进行进一步个性化研究时更加快捷、方便。同时，在SQL SERVER形成了一个可供进一步进行个性化服务研究的数据挖掘库。在如何能高效地应对更大数据量下的日志处理，如何在不影响效率的前提下更加精确地识别用户和会话，以及如何在预处理过程中更好地利用好领域知识等方面，需要进一步的研究。
中国石油企业跨国经营战略分析

随着我国经济的快速发展，积极实施“走出去”战略，对保证石油资源供应，实现国民经济又好又快地持续稳定发展有着十分重要的意义。山于中国石油企业实施跨国经营的时间有限，经验不足，而石油作为一种不可再生的战略物资，又有着“高度受控”、“高度敏感”等有别于其它产品的显著特征，因此有必要在分析现状、理清思路的基础上，探索和实施中国石油企业跨国经营战略。本文从中国石油企业跨国经营的必要性和现状分析入手，结合国内石油企业实施跨国经营的有利和不利条件，提出中国石油企业跨国经营的目标不仅是“争取更多的资源”，还要努力降低生产经营成本，以实现长期可持续发展。在战略研究的过程中，按照市场定位——市场进入——市场经营的顺序，系统地论述了中国石油企业的跨国经营战略，即以互利共赢的开放战略为主导，实施多元化的目标市场战略，多渠道、逐步渗透的市场进入战略，一体化经营和低成本的发展战略，本土化和品牌化的经营战略，全方位参与国际石油金融和产权市场的竞争战略。为此，中国石油企业要落实好人才战略和科技战略，做好跨国经营投资项目的可行性分析评估，建立灵敏高效的国际市场信息网络，加强石油企业国际化经营研究和协调工作，加强与国际石油组织的合作，在政府相关政策的大力支持下，尽快实现发展壮大的目标。
我国国有商业银行“走出去”参与跨国并购解析

伴随经济全球化和金融全球化浪潮的推进，我国国有商业银行要在竞争中谋发展，除了要巩固国内地位，还应该在全球范围内开展经营，努力成长为国际化的金融机构。从国际银行业的发展历程来看，跨国并购是实现跨国经营的有效途径，对于我国国有银行而言，通过并购方式进入目标市场具有新建分支机构方式进入不可比拟的若干优势。在外部竞争压力的作用下，初步完成股改并成功上市的三大国有银行(建行、中行、工行)已经开始了“走出去”积极参与跨国并购的实践。本文从我国国有银行参与跨国经营和跨国并购的发展状况出发，利用战略管理学派的SwoT分析方法针对银行跨国并购的准备、实施和整合阶段中涉及的若干因素，具体分析了目前条件下我国国有银行参与跨国并购的优势、劣势以及所面临的机会和威胁，并针对上述分析利用SWOT矩阵法进行SO、WO、ST、WT各种战略的具体策略探讨，希望能对我国国有银行跨国并购发挥和利用优势、克服劣势与弱点、挖掘和捕捉机会、化解和防范威胁提供借鉴，从而为我国银行业大规模的海外扩张汲取经验和打下坚实基础。
中国文化产业走出去战略分析

文化产业作为新兴的朝阳产业，在各国经济发展中具有越来越重要的地位。义化产业发展不仅要有内需的拉动，而且也要有外需的拉动。“走出去”，不仅经济要走出去，文化也要走出去，必须在全球化的背景下重新考虑中国文化产业的发展道路和发展模式。本文结合中国文化产业发展状况，通过研究和分析，探讨了在全球化的进程中我国文化产业走出去战略的系列问题。文章第一部分定义了“文化产业”和“走出去战略”两个核心概念，提出了中国文化产业走出去战略的重要性。第二部分总结了中国文化产业的发展现状和走出去的实际情况。第三部分通过分析我国文化产业的环境因素指出了文化产业发展中存在的机遇和挑战。第四部分结合各国文化产业发展的成功案例，提出标杆学习的示范榜样，指出了中国文化产业实施走出去战略的路径选择。走出去战略是中国文化产业的经营战略，随着产业的发展、科技的进步，中国文化产业唯有不断改革、树立品牌、抓住信息技术的发展机遇、运用国际化手段、学习并践行国际文化企业集团的成功经验才能走得更好，才能把中国优秀的文化传播向世界。
入世后过渡期我国重型机械行业的发展

有着五十多年发展历史的重型机械行业是国民经济的重要支柱产业，在入世后过渡期该行业生产持续发展，出口势头良好，不仅全行业增长迅速，而且冶金矿山行业和物料搬运行业主要经济指标完成较好；重型机械进出口发展迅速，进出口总量均创历史新高，重型机械出口结构发生变化，增加了向发达国家的出口，对提高制造水平大有好处，外商以技术作为合作合资的伙伴，共同研发重大技术装备，可以说，“入世”对我国重型机械行业的发展不是冲击，而是发展的契机。同时，应当看到进入后过渡期后重型机械行业面临着经济全球化国外跨国公司带来的挑战，以及国际竞争力的挑战。该行业与国际先进水平相比仍存在不小的差距，国际竞争力与发达国家同行业相比差距较大，社会化生产及专业化程度远低于发达国家，行业组织协调作用尚未充分发挥。产生这些差距的原因是市场环境使企业技术创新乏力，生产(施工)工艺技术企业与制造企业长期分离等。因此，今后重型机械行业重要重点任务是长期坚持又好又快，推动企业自主创新，加大研发力度，形成具有自主知识产权的技术，有效地实施“走出去”战略，更好地参与国际竞争，调整企业、产业结构，深化改革，推进股份制，长期坚持节能降耗。政府有关主管部门在重型机械国有大型和特大型企业的产品结构调整中应起主导作用。针对外资并购的风险，尽快建立外资并购内资企业风险防范机制，加大对市场环境整顿的力度，行业协会要建立行业准入标准，要研究和向国家有关部门反映各种不利于企业自主创新的机制和体制性障碍，为大力推进企业自主创新创造良好的环境。重型机械行业经过发展，将与世界上重型机械行业大国相抗衡，屹立于世界民族之林，为中华民族振兴做出更大的贡献。
胜利油田跨国经营战略研究

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，我国对石油产品的需求迅速增长，进口依存度不断提高，加大跨国油气资源勘探开发力度，通过采取多种合作措施利用世界油气资源，成为保障我国油气供应的重要途径。胜利油田积极实施“走出去”战略，以争取更多的海外石油权益和海外份额油，这既是企业发展的需要，也是保证中国能源安全的需要。本论文针对胜利油田跨国经营的现状，对胜利油田面临的国际石油资源市场环境和跨国经营的优劣势因素进行分析，提出胜利油田跨国经营应选择的市场进入方式、目标国家及应采取的配套措施。本论文以胜利油田跨国经营战略为研究对象，对企业跨国经营理论的运用做出了尝试。首先明确了胜利油田跨国经营的动机；其次，在分析胜利油田优劣势因素和石油企业跨国经营合同模式的基础上，作者提出胜利油田跨国经营的战略目标是中亚和非洲国家；第三，通过案例分析说明胜利油田必须建立适应国际化经营的企业组织形式，实施跨国人才培训战略，加强石油企业国际化经营的研究力度。
我国国际收支持续双顺差问题解析

自1994年汇率并轨以来，我国持续的经常项目和资本项目双顺差问题一直是国内外学者研究的热点，由双顺差引起的外汇储备节节攀升也倍受瞩目。本文通过对我国1994-2006年的双顺差现象的分析，从表层原因和深层原因等方面，阐述了我国国际收支双顺差产生的由来，认为引起经常项目顺差的根本原因有：我国内需不足、储蓄居高不下，我国加工贸易的蓬勃发展和丰富的廉价劳动力等。资本项目顺差的产生则是由于国内受技术约束等因素需要大量引进国外直接投资，而我国企业走出去能力又不足——也即资本的“广进薄出”。双顺差对我国经济有着一定的积极意义，但另一方面却意味着大量实际资源的输出，会制约我国长期的可持续发展，造成人民币升值压力，削弱央行对货币供应量的主导权和货币政策的有效性，带来资产收益损失等这些对我国经济的不良影响，因此，要慎重对待双顺差问题。本文针对以上问题提出如下建议：要妥善处理双顺差，扩大内需、推动消费是关键：同时，继续发展加工贸易、实现加工贸易的转型升级，合理利用外资，增强企业走出去的能力，构建完善的企业征信体系，重视进口等亦将对于调整双顺差和发展我国经济发挥重大作用。
论跨国石油并购及对中国石油企业的启示

随着经济持续快速增长，中国国民经济对石油资源的消费呈现出高速增长的势头，但石油产量却保持着较为平稳增加的态势。从1993年中国成为石油产品的净进口国以来，中国石油进口量越来越大，石油消费的对外依存度也越来越高。同时，国际石油行业也经历了新一轮的并购浪潮，跨国石油公司纷纷进行合并和重组，世界石油市场格局发生了深刻变化。中国石油企业虽然在近年来实现了较快发展，但与这些跨国石油巨头相比(如埃克森美孚、BP等)，差距仍然很大。为此，中国石油企业制定了国际化目标，积极实施“走出去”战略，以并购的方式在国际上寻求稳定的油源，保障国内石油供应，并实现企业的扩张。特别2005年发生的几项大的并购举动，引起了国内外众多学者的广泛关注。本文采用定性分析和定量分析相结合的方法，对并购理论，跨国石油公司并购实践，中国当前的石油供需现状，以及中国石油企业进行跨国并购的条件和风险等进行了系统分析，并提出了相关建设性意见。最后得出了本文的结论：在世界经济全球化的国际大背景下，在新世纪全面建设小康社会的要求下，中国石油需求对境外供应的高度依赖是不可避免的战略选择，中国石油企业必须借鉴跨国石油公司通过并购不断扩张的经验，积极有效地实施“走出去”战略，通过跨国并购，取得稳定的石油来源，解决中国石油的供需矛盾，实现企业自身的长远发展。
提升云南省五大支柱产业竞争力——站在中国-东盟自由贸易区视角下的思考

云南省五大支柱产业包括烟草产业、生物资源开发创新产业、旅游产业、矿产业和以水电为主的电力产业，在云南国民经济中占有较大的比重，吸收就业多，社会地位显赫。在经济全球化和区域经济集团化趋势下，特别是中国-东盟自由贸易区进入了全面的实质性操作阶段后，由于云南省所具有的特殊区位优势和资源优势，自然被推到了自由贸易区经贸合作的前沿地带，这改变了以往的经济运行轨迹。云南省五大支柱产业的发展已经无法逃离建立中国一东盟自由贸易区后：遇到的挑战，也有难得的机遇。本文依此为背景，研究开放条件下(加入中国-东盟自由贸易区)云南省五大支柱产业的发展道路和战略选择问题，提出提升产业竞争力的对策。