万方学位论文

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建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价

世界经济一体化进程的加快和我国各行业全面加入WTO以后，建筑行业面临的竞争将更加激烈，迫切需要寻求一种创新性的新型企业管理模式，以更好地适应企业生存环境的改变，在竞争激烈的国际建筑市场取胜。品牌管理作为一种有效的管理方式，可以为建筑企业改革管理模式、提高核心竞争力和国际竞争力提供解决方案。品牌管理问题可归集为两大类：一类是品牌战略问题，包括品牌定位、品牌组合和品牌延伸等；一类是品牌实施问题，包括品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理运行以及品牌管理评价等。品牌管理能否有效开展，以及绩效如何，很大程度上取决于品牌管理的实施。 　　本文以建筑企业品牌管理实施问题为研究对象，在充分翔实地了解掌握有关品牌管理与建筑企业品牌管理研究现状的基础上，采用定量分析与定性分析、理论分析与实证研究相结合的方法，注重对企业实际情况的调查研究，综合运用管理学、营销学、广告学、社会学、系统科学和行为科学等多学科知识，结合建筑企业的特点和实际需求，建立建筑企业品牌管理整体框架体系，进行建筑企业品牌管理组织架构及流程研究，建筑企业品牌管理运行机制研究，以及建筑企业品牌管理的绩效评价。主要研究内容如下： 　　(1)结合建筑企业的特点，对建筑企业品牌管理加以界定；提出品牌形成的过程就是品牌竞争优势（简称品牌优势）形成的过程，进而从建筑企业品牌的知名度、美誉度和忠诚度的形成机制角度阐述了建筑企业品牌的形成机理；提出建筑企业品牌生命周期由形成期、成长期、成熟期、衰退期构成，并总结了各个时期的特点，提出建筑企业品牌发展单周期模式和多周期模式；提出构建基于系统论的建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价体系。 　　(2)提出了模块化品牌管理组织机构模型，将品牌管理组织划分为主导模块、专业模块和支持模块；在模块化品牌管理组织结构的基础上，提出了模块化品牌管理流程，将品牌管理流程划分为战略制定、要素设计、传播推广、监控维护和绩效评价等五个子模块流程；通过模块化品牌管理系统中“囚徒困境”的分析，论证了基于合作心理契约形成的重复博弈结果。 　　(3)分析了建筑企业品牌管理多层递阶结构特点，建立品牌管理协同决策的二层规划模型，提出建立包括协同机会识别机制、双向互动沟通机制、资源整合配置机制和多赢利益均衡机制的品牌管理协同实现的机制保障；提出建筑企业品牌管理角色交互模型和基于工作流程的建筑企业品牌管理信息共享模型，并提出品牌管理职能部门间的协调机制要求包括信任机制、协商机制和规范机制；分析了建筑企业品牌管理危机形成机理，构建了包括危机识别和危机处理两个子模块的品牌危机管理模型，同时指出避免品牌危机发生的策略选择；根据建筑企业品牌运行的重点和观察目标，构建了品牌监测预警系统的指标体系，确定了各指标的权重和预警阈值。 　　(4)分析了建筑企业品牌管理绩效的含义，提出从过程和结果两方面来构建建筑企业品牌管理绩效评价体系；构建了建筑企业品牌管理绩效的AHP综合评价模型，用于评价品牌管理的行为绩效；结合建筑企业的特点，建立了具有建筑业行业特点的品牌价值评估体系和方法，提出建筑企业品牌价值评估体系主要考核企业市场竞争能力、超值获利能力，以及品牌强度等，通过财务分析、市场分析和品牌分析来确定建筑企业品牌价值。 　　(5)以中国建筑工程总公司为例，对建筑企业品牌管理进行了实证分析和研究，设计了公司品牌管理组织结构框架和流程模型；建立了品牌管理协同运行机制、品牌管理协调机制和品牌危机管理及预警机制；构建了品牌管理工作的考核体系，制定了品牌管理工作考核办法，并对公司品牌价值进行了评估。 　　上述建筑企业品牌管理问题的研究对于提高我国建筑企业的管理水平和核心竞争力，贯彻落实国家“走出去”战略，增加在国际建筑市场中的份额，促进建筑企业持续、健康、快速的发展具有重要意义：第一，可以促进建筑管理理论的进一步发展；第二，为解决建筑企业存在的问题提供可借鉴的方法和途径；第三，提高建筑企业品牌管理的规范化；第四，为品牌管理工作绩效评价提供新的方法；第五，提供新的建筑企业管理模式，增强其国际竞争力。
基于中西医融合的中医药国际化研究

当今，伴随中国改革开放的推进，以及经济全球化趋势的不断加剧，中国融入国际社会的步伐明显加快。作为中华民族传统的中医药，迈向国际市场是中医药发展的必然趋势，是中医药走向世界，服务于全人类崇高使命的客观要求。自中国改革开放以来，作为国粹、国宝的中医药在实施走出去战略中迈出了一定的步伐，也不乏一些典型企业在国际化的道路上取得了一定的成绩，但从中医药国际化战略的要求衡量，从我国中医药具备的基础优势和理应取得的国际地位来看，中医药国际化的步伐明显滞后，在推进中医药国际化的实践上有迂回和艰辛，甚至挫折。回顾、反思中医药国际化的历程，造成滞后的原因是多方面的，有不同层面的，但在理论认识上存在的误区，理论研究的滞后、薄弱，缺乏理论上的正确指导是重要的一个方面。面对世界天然药物的迅猛发展，未来几十年将是中医药国际化的关键时期，面临难得的机遇和严峻的挑战。因此，从中国中医药国情出发，抓住影响中药国际化的主要矛盾和关键因素，加强这方面的理论研究，对推进中医药国际化战略具有重要的理论价值和实际借鉴意义。 　　本文运用跨文化比较、系统研究、数量分析等现代管理学方法对中医药国际化的有关理论问题进行了研究。主要研究内容包括五个方面：（1）中医药国际化的思想基础，即中西医融合的理论分析；（2）中医药国际化的模式和国际化程度的评价；（3）中医药国际化的技术支撑，即中医药现代化的发展过程；（4）中医药国际化的体制保障；（5）国内外传统医药国际化的典型案例剖析。 　　实现中医药国际化战略目标，中西医药的理论和文化融合是基础。本文分别从中医药和西医药诞生的哲学基础、历史文化基础、科学技术基础三个不同角度比较了中、西医药理论之间的异同，探究了中医药的理论基础体系。作者梳理、归纳、总结出中医药的理论基础体系由具有代表性的五大经典著作、三大理论基础、三大核心理念、四个基本特征来概括，反映了中医药体系具有坚实的科学基础，丰富、深厚、悠久的实践总结与支撑。在对中西医理论基础的差异性、共性特征，以及融合的必然性进行分析的基础上，提出并界定了中西医融合的概念，对中西医融合的过程进行了分析，提出了中西医融合的层次理论。认为遵循中医药和西医药各自的发展规律和特征，是促进二者优势互补、相互融合的前提或基础。 　　本文建立了基于中西医融合的中医药国际化的模式。提出中医药国际化不仅仅是中医药产业国际化，而应该有更宽泛的内涵。认为中医药国际化的内涵应包括三个方面：一是传统中医药文化与科学理念国际化；二是中西医合作互补的医疗模式国际化；三是中医药产业国际化。在分析中医药国际化与中西医融合的关系的基础上，阐明了中医药国际化的过程就是中西医融合的过程,指出中西医融合是辩证的融合，其过程是从低层面向高层面不断发展的渐进过程。在此基础上构建了基于中西医融合的中医药国际化的五种理论模型，即中化模型、西化模型、各自独立模型、渐进融合模型、目标融合模型；同时建立了由3个要素指标和19个评价指标构成的中医药国际化的评价指标体系，提出用中医药国际化评价指数计算模型,从而为中医药国际化程度的定量评价提供了解决方案. 　　中医药现代化是推进中医药国际化的重要技术支撑，是推进中医药产业结构调整、产业升级，提升国际竞争力的驱动力量。为了论述中医药现代化几个基本要素之间的关系和整体协调发展的思想，本文提出了中医药现代化的生命树理论，从动态性、整体性、继承与发展相结合、中医与中药相结合四个方面归纳了中医药现代化发展的特征，并且强调了中医药现代化是一个渐进的复杂过程，这一过程是与中医药国际化相接续的。作者运用生命树理论阐明了中医药国际化与现代化之间的时间关系,提出了中医药国际化适合期的概念。认为中医药国际化应分为初级、中级、高级三个阶段，在中医药现代化发展到一定程度，就应该同时进入国际化的战略准备期，然后依次进入文化传播期、体制变革期、企业扩张期，这是中医药国际化初级阶段必然经历的四个时期。作者根据中医药发展的特点判断目前我国正处在国际化初级阶段，因此其主要任务有五项：一是理论研究与国际交流，二是医药监管体制的创新，三是资源的合理利用与宏观调控，四是积极的人才培养战略，五是中医药企业进行国际化尝试。 　　医药行业是关乎人类健康状况和生存质量的特殊行业，药品属于特殊的商品，世界各国对医药行业及药品均实行严格监管是由其特殊属性所决定的。中西医的融合与中医药国际化在很大程度上受到监管体制的制约或促进，本文对中、西医药的监管体制进行了比较研究，指出了中、西医药监管体制形成的基础和存在的客观差异，这些差异主要体现在医药分家问题、药事管理方式、质量标准要求、质量控制方法等几方面；文章分析了我国中医药监管体制的演进过程，指出中医药监管体制由于历史和现实的原因，不适应中医药国际化发展的要求，在监管体制的协调性和政策法规的配套性方面还存在很大缺陷；论文明确提出了医学多样性的理念和中医药发展的四个基本特征，论述和强调了中西医融合与中医药国际化需要体制的保障，提出了中医药监管体制的创新应该体现医学多样性理念，还要符合中医药发展的基本特征要求。在此基础上，作者还提出了我国现阶段中医药监管体制创新的六项要点。 　　中医药国际化模式要注重借鉴成功的经验，以减少不必要的弯路，降低国际化的成本与风险，同时又要从自身的基础和优势出发，选择不同的国际化路径，不存在普遍适用的固定模式。论文对日本汉方药、韩国高丽参、欧美植物药产业的国际化模式进行了比较研究，从中得出对我国企业国际化的启示与借鉴。面对国际市场强劲的需求，文中阐明了我国应制定中医药国际化的国家战略的重要性，提出了通过推动医药体制创新从而促进中西医合作互补的医疗模式诞生。建议我国采取以国际市场需求为引导、以科技领先为支撑，以标准规范为基准，以体制创新为保障，集中优势资源和力量，实施重点突破的国际市场发展战略。论文最后还剖析了我国率先尝试国际化的几个中药企业的典型案例。这几个案例分别代表了几种不同的中药企业的类型，他们的国际化尝试对我国中药企业有着重要的参考价值。
韩国企业在华直接投资问题研究

由于韩国国内市场的狭窄与向海外投资的推动力，韩国企业一直加速进行在华投资。在国际直接投资迅速流向中国的同时，韩国对华直接投资在两国建交以后日益活跃。2002年以后，韩国对华直接投资在项目及金额方面均已经超过对美国的直接投资，使中国成为韩国最大的投资对象国。韩国对华直接投资主要集中于制造业，而且韩国跨国公司在应用技术方面居于世界领先地位，因此韩国对华直接投资的发展，给中国带来先进的技术和工艺，提高中国产品的档次，加强中国企业的竞争意识，从而大大增强中国企业的竞争力及其在国际市场上的地位。 　　从目前韩国对华投资的形态来看，虽然中韩两国的经济的总量确实是增加，但是两国经济缺乏的提高。就是说，韩国企业在华不适合中国市场的投资战略使得其相比其他外资企业只拥有较低的竞争力，导致了有些韩国企业在华投资失败，阻碍两国经济的提升。本文回顾了国际直接投资的有关理论文献，并对国际直接投资的相关实证分析做了一定的研究。 　　本文在理论分析的基础上建立计量经济学模型，运用计量经济分析软件Eviews3.1，采用协整分析方法（Co-integration）和Granger因果检验方法对各组经济变量的时间序列进行实证检验，从GDP、对外贸易和劳动力就业三个面全面检验了外商直接投资对中国经济增长的效果，检验结果表明：韩国对华直接投资及其它的外商对华直接投资对中国经济的增长起到了积极的作用。与其它外商对华直接投资相比，韩国对华直接投资集中于制造业的程度更高，韩国对华直接投资中所带来的技术外溢效应更明显，更有利于中国的技术进步。 　　在经济全球化和地区一体化正成为时代潮流的背景下，无论是从双方政府来说，还是从企业角度，都应该多进行相互交流、不断挖掘各种贸易、投资及经济合作的机会。针对如何改善与扩大韩国对华直接投资问题，本文提出几条基本的对策建议：（1）健全相关法律法规，进一步改善投资环境；（2）制定科学合理的引资政策，优化韩商投资的产业结构；（3）引导、鼓励韩国企业投资中国中西部地区积极发挥引资政策的导向作用。
跨国食品企业进入中国市场的模式研究

本文研究的主要问题是跨国食品企业进入中国市场的模式选择，在当今经济飞速发展的大背景下，中国市场成为各跨国公司角逐的主要战场，许多大型的跨国公司纷纷进入中国市场，这一方面促进了中国外资经济的引进，另一方面影响了跨国公司未来的发展。 　　跨国公司进入中国市场的模式是有规律可循的，由于进入时期的不同和各种影响因素的不同使得跨国公司进入策略会做出必要的调整。因此对跨国企业进入中国市场的问题的研究是必要的。在定性分析和定量模型计算相结合的方法下，对跨国食品企业进入中国市场的模式做选择性的判断可以帮助企业更好的做出决策，也可以为这方面的研究提供必要的预测工具。跨国食品企业在跨国公司的数量上占有重要的比例，对于中国市场也有着不同的发展趋向，对跨国食品企业进入模式的研究有助于发现现有市场的布局，同时为国内企业“走出去”战略提供必要的参考。 　　正因为这个原因，本文主要以跨国食品企业为研究对象，在现有学者研究的综合理论框架的基础上进行扩展和补充，对跨国公司的进入时期进行划分，使用层次分析法、主成分分析法等定性分析的方法对影响进入模式的因素进行分析，并在此基础上对技术转移要素定量化，从而帮助跨国公司选择较优的进入模式，根据Leprino公司的实例验证模型，为该公司进入中国市场的模式选择提供相关参考决策。 　　本文的最后，对跨国公司进入中国市场的经验作必要的总结，分析跨国公司进入中国市场的影响，希望能够给国内企业“走出去”战略提供一些借鉴和启示。
我国跨国公司本土化经营战略研究

近年来，随着经济全球化的迅猛发展，世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略，以便充分利用当地资源，加快市场进入步伐，降低跨国企业的经营风险，最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力，实现海外投资利益的最大化。因此，可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一，成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。 　　跨国公司进入中国20多年，形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识。在经济全球化和我国加入WTO的新形势下，以及在未来10年内中国——东盟自由贸易区的建立，使我国企业有了更多的进入国际市场的机会。而随着我国企业国际化进程的推进，我们也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。对跨国公司在中国的本土化战略的研究，有助于我国制定和完善相应的政策法规，更好地规范跨国公司在我国的投资行为，同时对我国的跨国公司走出国门，到国外进行投资有一定的借鉴作用。 　　本文从本土化的动因和理论依据分析入手，研究世界知名跨国公司和中国海尔、TCL公司的本土化经营战略，指出目前我国企业跨国经营中存在的问题，并提出一系列解决战略。本文研究认为，通过本土化的运作，可以更好地解决我国企业在资金、技术、人才、品牌认知等方面的不足，增强企业竞争力，进而加快我国企业国际化进程。
大庆石油管理局跨国经营模式研究

在世界经济全球化、国际贸易一体化、国内市场国际化的今天，国际化经营已成为世界经济发展的必然趋势。任何国家要想进步都不可能闭关自守，任何企业要想发展都应该把“走出去”、实施国际化经营作为必由之路。国外企业如此，国内企业也如此，作为主宰国家经济命脉、事关国计民生的石油大企业更为如此。无数资源型企业发展的实践证明，“走出去”实施国际化经营不仅是石油企业发展壮大的根本法宝，而且是石油工程技术企业实现持续发展的最终途径。 　　大庆石油管理局是中国三大国有石油集团之一中国石油天然气集团公司最大的直属企业，其进行跨国经营具有很大的必要性。本文在对国内外石油行业发展状况以及跨国经营相关理论研究的基础上，介绍了大庆石油管理局跨国经营的发展和现状，并分析了大庆石油管理局进行跨国经营的国内外政治经济环境、所处的石油行业环境，以及其内部资源和形成的能力等内部条件。对大庆石油管理局进行跨国经营方针、重点、目标以及步骤进行了概述，并在此基础上，对大庆石油管理局的目标市场选择和市场进入方式进行了具体的分析，提出了可供选择的跨国经营模式，包括企业经营模式、工程运作模式及战略联盟，并对各模式的特点进行了分析，阐述了各模式实现的基础。提出了大庆石油管理局跨国经营模式的实施，具体包括多种跨国经营实施手段和全方位的跨国经营实施措施。其中，实施手段中研究了油田区块一体化服务、建立外部市场基地和加强国际间联系与沟通等几种形式；实施措施中研究了海外用工本地化、构建海外平台营销网络、打造强势品牌、加强跨国经营成本管理、人力资源建设和海外HSE管理等几方面的内容。
中国承接离岸服务外包影响因素研究

伴随着一些发达国家经济发展，资本积累增加，其存在迫切的海外投资资本扩张需求。外包作为一种生产分散化的组织形式，以其灵活性与成本优势受到众多跨国公司的青睐。企业最先开始进行的是制造业大规模转移，随着制造业外包如火如荼的开展，外包的范围也随之扩展到了服务领域。发达国家跨国公司在经历了大量对外制造业转移后，又开始将其非核心的服务职能向海外特别是新兴市场国家和地区转移，这就是目前受到广泛关注的离岸服务外包。这种新的服务国际分工的发展前景广阔，对整个世界经济会产生重要影响。在这种大背景下，对于服务外包的研究无疑具有重要的现实意义。 　　本文首先从理论角度，对服务外包定义、内容、特征、理论基础等方面对目前国内外研究现状进行深入阐述，从而使读者对服务外包有一定了解。接着，通过文献研究和初步调研访谈本文罗列出与离岸服务外包相关的7个前置影响因素、2个中介变量、1个结果变量，同时对其三方逻辑关系进行初步分析据此提出相应假设，并构建出本文研究的结构模型。然后，根据构建的结构模型，通过专家访谈、企业深度调研设计出包含样本企业基本信息和相应测量量表的调查问卷，并将设计好的调查问卷对我国多个服务外包示范城市进行有选择的调查或实地访谈。最后应用一定的统计分析方法，对回收文件进行处理以检验假设。根据数据处理得出，7个前置变量中除了运营管理对离岸服务外包有直接影响作用外，经济与产业基础、政策支撑力度、技术资源与水平、市场竞争能力、文化沟通与协作、人才资源六个前置因素都是通过对外包服务质量和伙伴关系质量这两个中间变量的作用来对外包绩效产生重要的间接影响。因此，外包服务质量和伙伴关系质量在中国企业承接离岸服务外包的获取上发挥着非常重要的作用。论文第七章节则是根据数据分析的结果结合中国离岸服务外包发展实情，分析我国发展离岸服务外包中存在问题，并进一步有针对性的提出高度重视服务过程，努力提高企业服务质量；调整外包双方角色，构建和谐伙伴关系；关注成本效率，提升企业运营管理能力等措施以提升我国企业离岸服务外包吸引力。本文的研究涉及城市广泛、样本量大，花费时间、精力较多，相信得出结论会具有较高的实际应用价值。
河北省实施“走出去”战略分析

国家“走出去”战略早在2000年左右就已经初步形成，这是我国经济和社会发展的总体战略。国家的总体战略最终一定要落实到各个省域经济的“走出去”上来，而我国幅员辽阔、省域之间客观上存在差异性和不平衡性，不同省份必然有着不同的实施重点和目标。在河北省实施“走出去”战略的一段时期中，已经初步取得了一定的成绩，具备了自己的特点，但是与国家整体情况和沿海发达地区相比，还落后很多，普遍存在着投资规模小、成功率较低、自主研发能力低、品牌意识淡薄、缺乏海外管理精英等方面的不足，这些都极大的限制着河北省发展外向型经济，实施“走出去”战略。 　　本论文在深入分析河北省对外投资所处阶段与国家整体水平巨大差距的背景下，明确河北省“走出去”的急切性和紧迫性，通过分析对河北省实施“走出去”的对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作三个方面的状况和特点，结合河北省的约束因素，来确定河北省“走出去”的目标和区位。在此基础之上，提出了从宏观和微观方面构建河北省走出去战略：宏观上要求国家和河北省政府建立和完善对外投资法律体系、对外投资保险制度、信息服务体系、人才培养与引进体系及扩大财政税收支持力度等；微观上要求企业自身不断增强自主创新和研发能力、真正建立现代化的企业制度、树立品牌意识，积极转变竞争方式并选择适合的主体、产业、区位和方式。 　　从总体趋势来讲，虽然河北省在实施“走出去”战略过程中面临着严峻的挑战，河北省政府和企业还有很多方面迫切需要改善和提高，但随着政府职能逐步转变，对“走出去”企业政策扶持体系的逐步完善，企业自身经济和自主创新实力逐步提高，河北省进一步实施“走出去”前景值得期待。
开放条件下中资银行业效率研究——基于超越对数利润函数形式SFA模型

在经济全球化和金融一体化背景下，各国银行业积极推进国际化的战略，银行业正朝着业务全能化服务全球化方向发展。中国加入WTO以后，中国经济加速与世界经济融为一体。随着我国银行金融改革的深化和金融市场的逐步开放，外资银行的“引进来”与中国银行业的“走出去”共同谱写着我国银行业的国际化进程。究竟加速中国银行业国际化进程是否在提升公司治理、经营管理水平，加快金融创新步伐，培养金融人才等方面为中资银行带来机遇，最终提升银行的效率？事实上在金融全面对外开放条件下，银行业迎来机遇的同时也面临着挑战，提高效率与控制风险是商业银行永恒的两大主题，效率是本文的研究重点。 　　通过引入对外开放变量对误差无效率模型进行改进，并在Translog函数形式SFA模型基础上采用BC（1995）一步估计法对开放条件下我国15家中资银行2000-2009年的银行利润效率进行分析。在误差无效率模型中纳入了外资持股比例、入股外国机构比例、不良贷款率、资本充足率、净资产收益率等变量。研究结果显示：外资持股比例、入股外国机构比例对银行利润效率存在明显推动作用，但是前者的影响要更为显著。国有银行的平均利润效率与全国平均水平的距离不断地缩小，使得非国有银行尤其是股份制银行的效率优势相对弱化。随着国际的合作进一步加强和全面开放，我国银行业效率得到明显提升。 　　实证研究之后得出本文结论：为了能在安全、开放和改革三者之间寻求平衡，使对外开放发挥积极作用，完善的监管体制、改进的监管方法是关键。并提出了对内深化金融改革，优化银行市场结构；坚持稳妥的开放政策，风险可控基础上扩大开放；完善金融监管体系，改进金融监管方法的建议。
涉外工程承包中人力资源的开发与管理研究——以兵团建工集团海外公司为例

在中国加入世贸组织的新形势下，外国企业不断进入中国市场，国内企业也不断实施“走出去”战略，国内国际的人才竞争将日趋白热化。建筑业在国民经济中的比重日益增加，支柱产业地位日益显现。同时，兵团建筑业发展面临许多新问题，如何抓住西部大开发机遇，发展壮大兵团建筑业，使之成为兵团经济的支柱产业。企业普遍加大了对人才的工作力度，努力创新人才工作机制，在吸引、培养和使用人才方面进行了积极探索。同现代化的企业制度相比，大部分企业的人力资源管理还处于初级阶段。企业要提升国际竞争力，在国际竞争中立于不败之地，必须构筑和实施跨国经营人才开发战略，努力培养和造就高素质人才队伍，为企业实施“走出去”战略提供人才保障和智力支撑。 　　新疆兵团建工集团海外公司，为了适应快速发展的需要，公司的人力资源管理观念、管理方法都急需创新。同时，海外公司主要从事国际建筑工程项目施工业务，因此跨文化管理能力急需提高。本文通过资料收集、人员访谈等方法，对海外发展公司人力资源管理进行了较深入的研究。首先，对人力资源管理理论进行了较为全面的综述；其次，指出建筑企业海外工程项目人力资源管理进行了分析；然后，对兵团建工集团人力资源现状及问题作了较为详细的分析；最后，综合运用人力资源管理理论，并借鉴国内外建筑行业人力资源管理的成功经验，从公司人力资源管理的组织结构进行优化、人员配置、薪酬福利制度、员工培训、加强团队建设和企业文化建设等几个方面做了对策研究，探讨了海外公司人力资源管理对策措施。
吉木乃口岸经济发展研究

口岸是外向型经济发展的基本着力点。口岸的发展影响着国际贸易和依赖口岸发展的国内产业，特别是依赖口岸发展的区域经济。新疆是我国西向开放的门户，拥有对哈萨克斯坦口岸5个。这些口岸的建设对中哈经济文化交流，上合组织发展都具有十分重要的意义。 　　吉木乃口岸是新疆对哈萨克斯坦开放的第三大口岸，在中哈经济强互补性和良好经贸合作背景下，吉木乃口岸具有良好的发展前景，也取得了长足的发展。但受制于口岸所在地区的自然地理环境、经济发展条件和现状、社会基础设施支持能力等方面的不足，口岸的作用没有得到很好的显现。结合吉木乃县域经济社会基础，研究在与县域经济互动中加快口岸经济发展的作用机制和促进口岸经济长期持续发展的具体途径。 　　本文在对吉木乃口岸国际环境、腹地资源环境及人文环境的审视下，深入分析吉木乃口岸经济发展的现状及制约因素，明确制约其发展的核心问题，提出促进吉木乃口岸经济发展的建议。
我国汽车工业出口发展的战略研究

中国汽车工业的快速发展为汽车出口奠定了良好的工业基础，汽车出口也已成为中国汽车工业发展的重要组成部分。据统计，2011年中国汽车产销量超过1800万辆，汽车出口比重占汽车销量的4％，同比增长1个百分点，但与汽车强国相比相差甚远，以德国和韩国为例，2011年全年汽车出口分别占销售量的75%和50%。在这一背景下，加大对我国汽车企业“走出去”的战略研究和指导，既符合国家提出的“走出去”战略方向，又能为我国汽车及相关产业做大做强提供理论参考，为做强中国汽车工业提供智力支持。随着国际形势的复杂多变，汽车出口的不稳定性也在困扰着中国汽车工业的健康、可持续发展。根据中国汽车工业的发展现状和特点，分析制约我国汽车出口的问题和因素，提出扩大我国汽车出口的发展战略，完善汽车出口战略发展研究体系和服务建设，研究和分析我国汽车出口发展战略是降低企业出口风险实现海外战略的必要课题。 　　本文通过归纳法、演绎法、文献法等研究方法，深入研究竞争力理论、战略管理理论和产业组织理论等汽车出口理论基础，用详实的数据分析中国汽车出口近况及相关问题，并提出通过政策引导、加强政府间合作、拓展海外市场、完善服务网络建设等方法促进汽车出口健康、可持续发展，实现中国由汽车大国向汽车强国转变。本文通过对国外发达国家汽车产业出口战略环境的SWOT分析，即对日本、韩国、德国和墨西哥等国家汽车出口现状和成功经验进行总结，并结合中国汽车工业和社会经济发展，提出促进我国汽车出口的政策导向和方法措施。
山西煤炭企业战略融合模式研究

20世纪90年代以来，全球产业发生了巨大的变革，产业的诞生和消亡业越来越快，产业的生命周期越来越短，为适应产业的锐变，企业模式发生了变革，从组织形式上，涌现出创业型组织结构、虚拟化组织、信息化组织、电子商务系统、对原有业务流程实施再造等。使得传统的战略以不适合企业现阶段的发展，而在这个时候，我国加入世贸组织后，使得我国企业开始面临全球化的机遇和挑战，在国内、国际市场同时和强大的国际对手展开激烈的竞争。在新一轮的没有硝烟的战场上，我国企业界面临最关键的挑战就是各个企业应采取怎样的战略来应对这场战争，这关系着我国本土企业如何生存下来并走出去，也关系着中华民族的振兴。 　　二十世纪八十年代，美国著名的战略管理学家迈克尔·波特基于50年代到70年代产业变化提出：企业若想拥有竞争优势可以选择采用三种战略，这三种战略分别为目标集中战略、低成本战略、差异化战略。企业必须在这三种战略中选其一作为主导战略。低成本和差异化战略类是一个“两难”选择，二者不可兼顾，不具有一致性。夹在其中几乎注定失败。但是随着产业生命周期越来越短，单一战略已不能使企业获得长久优势，企业不得不实施融合战略。同时现代生产模式的创新和信息经济时代的信息网络技术的发展为低成本和差异化战略的融合创造的条件。
项目化风险管理在国际工程项目投标中的应用

为了成功应对国内水工市场不断萎缩的情况、满足企业持续发展的需要，贯彻“走出去”的战略，扩大海外工程承包是企业做大做强的一条必经之路。 　　然而风险是客观存在的，不以人的意志为转移。国际工程由于周期较长，规模较大，参与单位多，受国际大环境和所在国社会、经济、甚至宗教等因素的综合影响，所面临的风险更为复杂。国际工程承包投标作为参与国际工程竞争关键的第一步，对其进行风险研究是必要的，同时也是可行的。 　　结合作者的国际工程投标实践，采用下列方法对国际工程投标的风险进行研究： 　　项目化管理：包括投标组织项目化管理和投标过程的项目化。 　　全面风险管理：在包括投标信息处理和投标实施全过程中用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少投标过程中的不确定性。 　　定性与定量相结合的分析技术与方法：应用SWOT和模糊综合评判法对投标进行决策分析。 　　在埃及塞得东港集装箱码头二期水工工程投标中，按照项目化风险管理的理念，在熟悉合同条款的基础上，通过现场考察充分、准确了解工程项目本身、招标要求、项目业主(把咨询工程师归属于业主方面)、投标人和项目环境(包括自然、经济、社会和人文环境)五大因素集，运用SWOT和模糊综合评判法对投标进行决策分析，做出了参与项目投标的决策。在此基础上，针对包括大宗物资价格和人工费上涨、外币汇率异常波动采取了用埃及当地货币支付工程款、提高工程预付款为20％合同金额的应对措施；运用专业技术优势成功采用替代设计方案，降低了工程量变化给项目带来的不利影响，成功对项目投标风险进行了控制和管理，得出主要成果如下： 　　（1）项目化管理是国际工程投标风险管理取得成功的必要的组织手段。 　　（2）全面风险管理对国际工程承包投标风险进行管理是有效的。 　　（3）投标项目化管理流程是实现项目化管理和全面风险管理的纽带和工具。 　　（4）借助于SWOT定性分析方法和基于层次分析法的模糊综合评价法，可以为投标风险决策提供定性和量化指标。
渤海钻探国际工程公司信息化发展规划研究

2010年以来，随着世界经济形式的回暖，国际原油价格持续高位运行，油气资源供需矛盾日趋激烈，中石油为实现“突出中亚、做大中东、加强非洲、拓展美洲、推进亚太”、海外油气作业当量达到2亿吨、形成“半壁江山”的宏伟目标，加快了“走出去”的发展步伐。渤海钻探国际工程公司自2008年组织机构重组成立以来，一直致力于国际市场的开发，目前已经形成辐射南美、中东、亚太三大区域，伊拉克、伊朗、委内瑞拉、印尼、缅甸等国家的市场营销网络，总部机关如何对海外各项目经理部实施有效的监督、指导、沟通与服务，已成为企业发展的瓶颈，而信息化建设正是解决沟通瓶颈的重要手段，随着企业的不断发展，信息化的地位日趋突出。 　　本文就渤海钻探国际工程公司信息化发展规划为核心内容，通过对石油行业背景，中石油专业化重组以来五大钻探公司国际业务背景，石油企业信息化发展概况，渤海钻探公司信息化发展概况进行阐述与分析，结合渤海钻探国际业务发展趋势，制定具体可行的信息化发展规划（即本文提及国际公司信息管理系统）。国际公司信息管理系统将分为支持管理分系统、协调管理分系统、决策管理分系统三个主要部分。根据规划内容，以年度为单位，按进度实施，一步一脚印，不断深入，同时在项目建设中，不断积累经验，改进和更新发展规划，提升信息系综合统建设水平，增强信息系统对企业发展的适用性，最终使信息化覆盖国际公司企业发展的各个环节和业务范围，提升企业运转和管理效率，增强企业核心竞争力和创造力，信息化成果惠及广大员工，国际公司综合竞争能力，抵御国际市场变化能力不断增强，最终完成打造渤海钻探国际市场“半壁江山”的历史重任。