万方学位论文

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上海广为电器工具有限公司发展战略研究

进入21世纪以来，全球经济一体化进程加速，全球范围内的并购、重组、同盟等经济行为日益频繁，作为全球经济重要的组成部分，中国经济在世界经济中起到的作用越来越大，中国企业扮演的角色越来越重要，中国企业走出去的步伐也越来越快，快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革发展迅速。面对企业外部形势的变化，我国的制造企业内在缺陷突显，始终困扰我们的一个大的问题是技术创新和自主品牌不足，处于价值链的低端，不能分享高附加值的利益，难以支撑已经十分庞大的产业和企业的持续发展。国内汽车电器工具生产厂家众多，但其整体实力不强，许多企业的产品往往只为一家整车企业或一种车型配套，而反观许多国际知名的汽车零部件生产企业，无不是在市场上拥有相当高的知名度和市场占有率，其产品有特点，在同行中有较高的信誉度。在如此竞争激烈的环境下，如何提高电器工具企业的核心竞争力，使其在市场中具有竞争性，成为亟待解决的问题。 　　本文以上海广为电器工具公司为研究对象，通过对当前制造业的现状和发展趋势的分析，得出我国的制造业将面临着柔性化、敏捷化、智能化和信息化的方向发展，只有进入产业链价值高端，才能摆脱处于产业链价值低端的弊端，才能具有企业竞争力，同时结合上海广为电器工具有限公司当前的现状和所面临的困境，对公司发展战略进行研究，指明公司应采取怎样的发展战略，并从公司发展战略的实施提出具体举措，从财务层面、客户层面、内部层面以及学习与成长层面进行战略的实施，并从以下几个方面对公司的战略实施控制：建立自主品牌，围绕核心价值实施高效低成本的营销策略、利用先进技术设备，不断培养自身的研发能力、改变组织架构，提升组织学习能力、提高资本运营能力、拥有优质的人力资源、质量是品牌的第一要素。为公司未来的发展提出了战略性的意见和建议，同时为其他相关企业提供参考。
S公司与尼日利亚F集团国际合作项目的跨文化管理研究

随着国与国之间资本流动的加速以及对外投资贸易壁垒的逐日削减，世界经济逐渐趋同走向一体化的趋势日益加强；而国际分工的逐渐细化使得跨国合作成为当今世界各种领域的新潮流，国际合作项目日益增多。一般而言，跨国合作项目通常涉及多个国家、横跨多民族、多文化。一个项目团队中，不同文化背景下的项目成员具有不同的价值观和认知水平，这直接导致其工作态度、行为方式乃至工作理念上的不同。处理稍有不慎，文化的差异会产生文化上的冲突与对立，更严重的可能影响项目团队的凝聚力及工作绩效，对项目的顺利开展造成阻碍。如何从文化层面着手，提高项目管理的效率，通过淡化、消弭文化冲突对项目产生的负面影响，进行跨文化团队的融合与协调，并最终建立一支高效的跨文化项目团队，是当今新形势下项目管理学科中的一项新任务。 　　非洲市场作为当今世界的新兴市场，吸引了来自全球的目光。而中国企业在国家“走出去”政策的指导下，将目光投向了海外市场。本文选择中国能源巨头S公司与尼日利亚F集团合作投资建设并运行发电厂项目作为研究对象，运用霍夫斯泰德文化维度理论、跨文化团队生命周期理论等跨文化管理相关理论，对由文化差异对项目管理产生的影响加以分析，通过对项目合作过程中体现出的中国、尼日利亚以及英国文化特质及其中蕴含的东西方文化差异的比较，找寻合作项目中产生冲突矛盾背后的文化原因，进而建立跨文化团队生命周期模型，提出在跨文化团队各个阶段的管理对策。
中国企业ODI对国内员工的影响研究——从认知角度

海外直接投资战略母国微观研究多从企业角度，寻求对海外直接投资战略进行解释。而本文立足于海外直接投资的母国微观研究，着眼于企业“六大关系”之一的“员工关系”，从企业内部的员工认知角度，研究海外直接投资战略对国内员工的影响。在战略性人力资源管理和国际化人力资源管理中，员工的核心地位被突显出来，但是目前研究多是人力资源该如何做，以求与国际化战略协调一致，为国际化提供支持保障，缺少海外直接投资战略对人力资源定量研究。因此，本文对企业的海外直接投资战略和ODI企业的人力资源管理研究均有一定的理论价值和实践指导意义。 　　基于本研究课题，查阅并研读国内外各种相关文献的理论研究、学术实证研究、实践案例材料和及其研究分析成果，构建理论研究模型，确定5大块研究内容，提出18个研究假设。通过实验设计和问卷调查相结合的方法，进行相关数据采集。通过数据分析，得到：海外直接投资战略对国内员工的企业选择、稳定性和工作表现有积极的影响；向发达国家进行海外直接投资，比向非发达国家进行海外直接投资，对国内员工的工作表现有更强的积极影响；投资去向变量比是否进行海外投资变量，对国内员工的各行为变异有更强的解释能力；海外直接投资战略对国内员工的福利保障、个人发展空间和职业自豪感认知有积极的影响；国内员工对ODI企业的福利保障、个人发展空间和职业自豪感认知对其行为有正向的影响。
基于公司治理、企业绩效的海外子公司股权战略研究

对于一家跨国公司来说在国外投资是一个充满挑战的过程。在海外直接投资战略上，子公司的股权结构是母公司主要考虑的内容，这已经成为研究跨国企业的学者们一个公认的观点。关于海外直接投资方面，目前已有的研究认为委托代理理论和制度理论两个理论流派的研究对于从公司治理的角度理解跨国企业的股权战略是十分有帮助的。本文基于此研究探讨了跨国公司的企业绩效、公司治理与海外子公司的股权战略之间的关系。由于大量的文献建议研究美国、日本、欧洲以外其他国家的情况，因此本研究收集了中国具有海外子公司的上市公司的数据，数据主要来源于上市公司的年报。 　　本文研究了企业治理和企业绩效对公司海外子公司的股权战略制定的影响情况，特别是政治关系对上市公司海外子公司股权结构的影响。目前大多数文献的研究建立在非国有公司上，缺少了对政府这一角色的研究，同时也忽略了公司政治关系对战略选择产生的影响。因此，本文把政治关系作为一个主要因素，研究了政府或者母公司高管的政治关系对企业海外子公司股权战略的影响。研究发现，以ROA为衡量的企业绩效对海外子公司股权比例有显著的正向影响；政府控制因素、独立董事比例以及高管政府任职经历这几个公司治理因素对海外子公司股权均呈现负向影响；机构投资者持股比例、高管政治背景对海外子公司股权结构没有显著的影响。 　　本文主要有三个突出的贡献。首先，本文研究了政府角色对公司的海外投资子公司的股权战略的影响。其次，本文在研究公司海外战略选择时引入母公司政治关系这一变量，并提出了政治关系的操作性定义。最后，本研究提出了对新兴经济体国家的公司对外直接投资的实证研究。
江苏沿海经济“凹地”现象研究

改革开放三十年后，中国的经济发生了质的飞跃。中国经济最发达的地区是沿海地区，然而江苏经济最不发达的地区也是沿海地区。江苏沿海没有成为经济“增长极”却成为经济“凹地”的根源是本文研究的重点。 　　第一章从江苏沿海经济发展的历史及现状着手，通过采用比较分析法对江苏沿海经济、其他省份沿海经济以及江苏省内其他地区经济进行比较发现江苏沿海具有人口多，GRP和人均GDP低，新增固定资产、地方财政收入、税收及支出低，当地农业比重偏高等特征。其后简要的说明发展江苏沿海经济的重要意义，指出发展江苏沿海经济能够带动苏北地区全面发展、拉动苏南地区产品需求、推进我国沿海经济带协调互动发展、辐射苏、皖、鲁、豫交界地区以及通过走出去、引进来等措施连通东亚乃至全球经济。 　　第二章对主流经济学家关于经济增长的重要要素理论内容进行了系统的阐述。这其中包括自然资源、物质资本、劳动力与人力资本、技术进步、政策制度以及基础设施、结构变化、历史特征等其它要素。其后对国内外关于上述这些因素的实证研究的正负效应加以概述为其寻找佐证。 　　第三章融区域经济中的非均衡增长因素对江苏沿海经济“凹地”现象形成的原因进行深入的分析，通过对要素的概述，指出江苏沿海在自然资源方面，缺乏必要的沿海资源、资源开发不当、过度依赖农业、存在长三角吸附沿海资源；在资本方面，资本匮乏是导致江苏沿海经济“凹地”形成的关键原因，这其中包括FDI、本地资金外流和资金的自我积累；在劳动力和人力资本方面，江苏沿海出现重大转移；在技术方面，江苏沿海本地技术发展水平低、科技成果转化少，本地先进技术被转移、本地先进技术引进少，长三角地区技术涓滴效应小；在政策方面，整个沿海经济带是处于东部，它没有西部的政策，目前还很难获得国家在税收方面、资金利用等方面的大力支持，而在中国首批14个沿海城市出现之时，江苏将经济发展重心放在沪宁线和沿江区域等等原因是江苏沿海“凹地”形成的根源所在。 　　第四章通过建立模型的方法对江苏沿海经济进行实证研究，检验江苏沿海经济“凹地”现象形成的真正原因。本文采用了不同于古典及后凯恩斯主义的方法，将累积因果纳入其中。本文首先采用SPSS因子分析法对自变量进行筛选并总，选取最能代表经济增长影响要素。在选取主要自变量后采用多元线性回归模型对各地区进行实证分析，通过对区域各变量系数进行比较，从而得出技术扩散应用方面江苏沿海水平与沿海其他城市基本接近；劳动力资源方面江苏沿海解释水平出现不如沿海其他城市和J-7地区；资本方面对江苏沿海有着较大的影响，适量的资本进入能够刺激江苏沿海GDP；自然资源方面对江苏沿海经济增长具有关键解释；创新因子方面江苏沿海严重不足，甚至出现负相关对本地经济造成消极作用；基础投资对江苏沿海的经济增长具有一定的刺激作用，加强基础设施的投资建设可能会在江苏沿海起到意想不到的结果。针对性的提出稳步提高劳动生产率、积极吸引民工“返巢”、人才“回流”、合理开发本地资源、加大投资力度、加强自主研发、政府政策倾斜等建议。 　　第五章侧重研究江苏沿海经济发展路径问题。在了解江苏沿海经济“凹地”现象深层次原因之后，探讨了江苏沿海经济发展路径。首先，对“海上苏东”的起源、失败原因和后发优势加以阐述。其次，整体的概述了沿海地区和国家当前采用的策略。最后，根据上文的分析有针对性的提出江苏沿海应当利用自身优势资源发展特色产业和区域合作与竞争，包括特色农业发展、海洋产业发展、滩涂海水养殖业、新能源开发、生态旅游业、港口物流业、区域经济一体化、融入全球产业链、加强产业内贸易、吸引产业转移、加强技术成果转化、政府扶持支助等12个方面作为未来经济发展路径。
西门子医学显示器的核心竞争力探讨

医院信息化建设自1996年始，至今已有10年的过程，目前，已经初具规模，少数三级甲等医院已经达到发达国家的平均水平。医院信息化建设因市场不断扩大而竞争日趋激烈，成为我国最有发展潜力的行业之一。西门子医学显示器自2006年初开始大举进入中国 PACS市场（PACS—picture achieving and communication system.医院信息化建设主要应用软件之一）。尽管西门子股份公司是一个有着巨大吸引力的品牌公司，西门子医疗集团、西门子自动化与驱动集团等部门在我国都树立起了非常高端专业形象，但由于西门子医学显示器进入中国时间晚，市场的认可度和知名度还不高，加之我国的医疗市场竞争越来越激烈，为了迅速占领市场并保持长久的竞争优势，就必须保持和培育西门子医学显示器的核心竞争力。 　　本文首先对有关核心竞争力的理论进行了探索，结合医学显示器的行业特征，给出了笔者对核心竞争力的定义。同时结合显示器的行业现状，对西门子显示器的内外部环境进行了分析。重点分析了其重要竞争对手、外部机遇和外部威胁，其次对西门子显示技术的内部资源优势、劣势及核心竞争力进行了分析。在此基础上，系统总结了西门子显示技术的核心竞争力及其不足，得出了一些启示。结合西门子显示器在一年中的表现，给出了笔者关于进一步保持和培育核心竞争力的几个建议和具体措施。 　　本文运用了内部矩阵分析法(EFE)、外部矩阵分析法(IFE)、价值链分析法、迈克尔·波特五力模型以及层次分析法(AHP法)等有关分析工具，并综合运用了管理学的相关知识。 　　本文的创新之处在于，通过对医学显示器行业的分析、对西门子显示技术的外部环境、内部资源的分析，以此系统的总结了西门子显示技术的核心竞争力及其不足。指出西门子显示器提高核心竞争力要从三个层次（外在表现层、内部核心层和中间支撑层）上下功夫，并且结合实际，给出了笔者自己关于培养和保持西门子显示技术核心竞争力在市场规划，产品研发，市场营销方面，售后服务方面的建议和措施。 　　加入WTO后，国外企业进入我国的步伐更加迅速，这给我国的企业带来了启发，来而不往，非礼也。他们走进来，我们走出去。这是我国企业面临的机遇和挑战。西门子公司的一个具体产品—医学显示器是如何进入我国市场的，它的一举一动或许对我国企业迈出国门、走向全球市场具有借鉴和参考意义。这正是笔者写作本文的初衷和目的。
中国大禹建设集团公司发展环境与企业战略研究

中国大禹建设集团公司是国务院国资委监管的大型国有企业。集团拥有全资子公司17家，控股子公司9家，参股公司3家。集团主业为建筑工程，相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造，水电投资建设与经营，房地产开发经营。依托4大主业，集团形成6个业务板块：水电施工建设、非水电施工建设、电力投资与经营、设备制造与租赁、房地产开发、海外投资与建设。截止2006年底，集团注册资本金40亿元，营业收入409亿元，资产总额418.84亿元，净资产69.15亿元，利润总额9.01亿元，净利润6.28亿元，劳动生产率32.01万元，员工总数12.67万人。 　　在50多年的奋斗历程中，中国大禹建设集团公司为中国的基础设施建设特别是水利水电工程建设事业做出了重大贡献，承担了国内70％的大中型水电站和水利枢纽工程的建设任务。中国大禹建设集团公司也成为中国企业“走出去”的排头兵。 　　在中央企业加快建立现代企业制度、加快推进重组整合、完善产权管理体系建设进程中，要保证中国大禹建设集团公司进入中央企业重组后的80-100家行列，最终打造为国家重点培植的具有较强国际竞争力的30-50家中央企业。 　　本文采用SWOT分析法，通过分析评价中国大禹建设集团公司的企业现状、内部资源的优势和劣势、发展环境的机会和威胁，选取国内相关企业同中国大禹建设集团公司进行对标，研究提出了中国大禹建设集团公司的战略选择、战略定位、战略目标和企业未来3-5年发展规划以及实现的5项保障措施，提出了中国大禹建设集团公司在中央企业布局与结构调整中的地位及相应的重组设想。
AB公司彩电在美营销渠道建设研究

营销渠道建设的研究，是现代企业运营管理中的大事。AB公司（为了保密起见，作者隐去公司全称，将之简称为AB公司）是我国家电行业的龙头企业，一度是上海股市的龙头股。AB公司有着三十年的电视机制造经验，是我国较早进行消费电子开发和制造的大型国有企业。经过多年的发展，AB公司已经在国际化方面积累了相当的经验。目前，AB公司正在积极深化管理改革，整合管理资源，力求在拓展全球市场的事业中取得突破性进展。 　　美国彩电市场是全球最大的单一市场，充满了机会和挑战。对于广大中国彩电制造企业来讲，进入美国市场既有利于实施国家“走出去”战略，促进我国经济结构的不断优化，同时，也有利于企业自身发展，不断在满足不同区域市场中调整产品结构，寻找新的更多的发展机会。 　　本文的研究主题是AB公司彩电在美营销渠道建设研究。本文作者基于所学的营销渠道的基本理论且结合自身工作的实践，在AB公司彩电拓展美国市场，开展市场营销活动过程中，从经济、政治、技术要求等多方面分析了美国市场环境，从而刻画出美国彩电市场的基本的整体特征，同时对AB公司的现状进行了分析----该公司在美国建设彩电营销渠道的优势和劣势，进而提出了AB在美国营销渠道建设的策略和对策。 　　通过对AB公司彩电在美建设营销渠道的分析，可以了解到美国彩电市场的特点，从中找出美国家电市场发展的一般规律，为AB的其他产品线以及更多的中国家电企业进入并开发美国市场提供一些经验总结。美国市场是全球高度发达的市场之一，其家电消费特点和其他发达国家或地区的市场如西欧有相似之处，因此AB对美国营销渠道建设的研究，也为AB彩电拓展其他发达国家或地区的市场，建设营销渠道提供了宝贵经验。
长虹国际化战略的比较与思考

在全球化的背景下，国际家电行业的竞争尤为激烈和残酷。“物竞天择，适者生存”，企业必须做出变革才能图谋发展。国际市场的风云变幻，国内市场的国际化，让中国企业深切感受到，国际化不是选择，而是必然。 　　长虹集团作为国内知名的企业，较早踏上了国际化的征程，有成功，也有教训。本文运用比较分析法，通过分析长虹国际化发展历程，总结长虹的国际化历史经验，探究当前长虹的国际化战略思路、实施步骤，同时分析比较国内同行业国际化战略的异同，借鉴其成功经验，总结其历史教训，探究适合长虹公司自身特点的国际化方法与路径，提出国际化是一个长期行为，只有最终实现品牌国际化才能实现真正意义的国际化，长虹集团宜结合自身多年国际化探索以及借鉴其他公司国际化的经验教训，在国际化的战略模式上采取跨国并购取得核心技术、自建销售网络与海外投资建厂相结合、OEM与自主品牌推广并驾齐驱的混合国际化模式，建议长虹坚持长期品牌战略，国际化的最终目标是品牌国际化，切忌短期行为；国际化要从产品、人员、资本和品牌四个层面“走出去”；坚决实行“聚焦战略”，重点突破，以点带面；自主创新，提升企业核心竞争力等。这些战略措施力求具有现实意义，希望不仅对家电行业，而且对所有有志于国际化的中国企业实现国际化展露有所借鉴和启发。
我国四大直辖市住宅市场量价关系的实证研究

在整个房地产市场中，住宅市场占了十分重要的地位，也最受人们的关注。而在住宅市场的研究中，交易量却往往是被忽略的市场指标。虽然价格与交易量在经济理论中是同时决定的，但因为住宅市场的投资特性，使得住宅市场研究不应局限在价格领域，而应共同分析交易量与价格才能完整描述市场状况。 　　因此，本文试图回答下列问题。住宅市场上是否存在量价关系？若量价之间存在关系，关系如何？此种关系产生的原因是什么？ 　　本文选取四大直辖市（北京市、上海市、天津市和重庆市）的住宅市场作为研究对象主要基于如下原因。直辖市的发展比较迅速，必定会对周边地区发挥重要的辐射作用；事实上，我国已经形成了环渤海经济圈、长江三角洲经济圈以及渝西经济走廊等。鉴于此，对四大直辖市住宅市场的量价关系研究具有重大现实意义。 　　本文运用VAR模型、格兰杰因果检验、脉冲响应函数和方差分解等计量方法，利用来自 Wind资讯的数据，对我国四大直辖市住宅市场的量价关系进行了实证检验，并得出如下主要结论： 　　首先，北京市、上海市和天津市住宅市场量价之间存在格兰杰因果关系，可以解释量价之间滞后的相关关系。值得提出的是，上海市住宅市场量价之间存在双向的因果关系。这种现象也说明上海住宅市场中，投资（投机）需求已经远远大于正常的住房消费需求，正因为如此，市场表现出了明显的追涨特征； 　　其次，通过相关系数分析，发现除了北京市外，其他三大直辖市住宅市场量价之间均存在较强的正相关关系。本文认为这种同期的相关关系主要是由外界冲击对量价的一致影响造成的； 　　最后，通过方差分解分析，发现重庆市和上海市住宅价格对交易量的贡献率是比较大的，分别为46.43％和22.54%，而北京市和天津市的分别为0.59%和6.32%。本文认为由价格解释的需求中多是投资（投机）性需求，由此得出重庆市存在较严重投资（投机）行为。
LK公司人才本地化战略研究

随着经济全球化进程的加速推进和中国市场的对外开放进一步深化，跨国公司对中国的直接投资急剧增加，越来越多的跨国公司正在紧张激烈地争夺中国这个大市场。本土化战略已成为跨国巨头们实施其全球战略而采取的必要的、核心战略之一，成为当前跨国公司发展的主要趋势。21世纪的竞争，是人才的竞争，人才本地化是各种本土化战略的核心和基础。LK公司作为跨国公司，现也正在中国大力推进本地化。 　　本论文围绕 LK公司在中国怎样推行人才本地化这一主题及经济全球化这一时代背景，综合运用战略理论，跨国公司企业管理理论，跨文化管理理论，以数据、事实和亲身经历为切入点，对LK公司在中国人才本地化本战略进行了全面的研究。 　　本论文包含绪论在内共分五章。首先绪论介绍了在目前全球经济条件下，LK中国公司的总体战略和人力资源战略。阐述了人才本地化战略与总战略和人力资源战略的关系的关系，引出LK公司进行人才本地化的动因，然后阐述了这一研究的理论基础。在LK本地化的活动中，着重研究了，LK公司的运作模式，公司的人力资源战略以及人力资源制度对对人才本地化的影响，以及在当前金融危机下LK公司的人才本地化战略方向。在研究LK公司本地化进行中的问题时，主要集中在员工成就感低，工作流程不完善等多个方面，用层次分析法深入地分析了产生这些问题的根本原因及提出了相应的改善对策。同时也研究了LK公司的如何加强本地化文化冲突管理，企业文化以及本地化管理者领导力的培养等来全方位改善本地化的问题。 　　最后，本论文总结了LK公司人才本地化战略对当地经济所产生的深远积极和负面影响，并提出了我国企业在面对跨国企业人才本地化战略竞争中所应采取的策略，探讨了LK公司在中国本地化战略对我国企业海外投资时所带来的启示。
辽河油田市场营销管理系统设计与实现

辽河石油勘探局是以石油工程技术服务为主的跨行业、跨地区的综合性大型国有企业，随着“走出去”战略的大力实施以及能源产业链的延伸和拓宽，勘探局的经济规模不断扩大，外部市场占有率及收入逐年增长，企业的整体竞争力和综合实力进一步提升。为了实现勘探局“国内一流，初具国际竞争力的石油工程技术服务商和初具规模的能源供应商”的企业发展目标；实现企业持续、高效、较快的发展和经济总量的有效扩张，就必须提升企业管理水平，加强外部市场管理，加大全局市场资源的配置和整合力度，发挥勘探局整体规模优势。因此，建立与市场经济相适应的市场营销网络是十分必要的。 　　项目组人员对此项目的实施主要有如下步骤，需求调研、系统分析和设计、数据库的设计、分模块开发与测试、集成测试、培训与试点等几个环节。我们注重每个环节中的每个细节的总结和记录。根据市场营销和管理业务需求，市场营销信息管理系统分为信息统计、营销管理、资质管理、招投标管理和配置计划五个功能模块和系统维护模块。实现了数据采集、数据管理、查询分析、报表管理、文档管理、发布管理、系统维护、电子审批等功能。 　　市场营销信息管理系统是我局实现市场营销网络运行的重要载体，是市场营销实现信息化管理的必备手段，也是整个营销工作的基础性工作。该系统是在局市场营销总部建立覆盖全局的市场资源信息总平台，下设若干个专业平台，主要是提供涵盖局内各专业和各单位资质、队伍、装备、技术、劳务、产品等方面的信息资料以及外部市场信息，为领导制定和调整市场营销战略以及二级单位开拓市场提供信息咨询依据。因此我们在进行市场营销网络建设方案的同时，进行了市场营销信息管理系统开发推广工作。经过近一年的设计、调试和试运行，现已正式在全局56家二级单位和机关直属部门推广使用。
国际化与企业绩效——基于制度环境的研究

改革开放三十年来，中国制造业的产出规模和出口规模不断攀升，中国已成为世界制造业的中心。与开放进程保持同步，我国内部改革进程一刻也没有停止过，地区市场化程度不断加深、地区金融市场化程度不断加深、各地区外资吸引力度不断加强，为我国企业实施走出去战略创造了良好的制度环境。在此大背景之下，作为我国优秀企业代表的上市公司群体，其产业国际化程度的高低是否与制度环境密切相关，国际化是否能够提升公司业绩就成为我们需要重点关注的一个议题。如果国际化真的能够提升业绩，而良好的制度环境既有利于国际化，又能促进国际化发挥其业绩提升作用，那么政府管理部门的必然之举就是继续创造良好的制度环境，充分发挥其帮助之手作用。 　　本文选取2000年—2007年间在上海证券交易所和深圳证券交易所上市交易的所有A股制造业上市公司作为对象，对国际化与企业业绩间的相互关系、制度环境与国际化对企业业绩的综合作用以及产业国际化的制度影响因素进行了研究。 　　本文采用两种指标衡量国际化：第一，以销售收入中外销收入占比作为国际化程度的衡量指标；第二，以销售收入中是否有外销收入作为企业是否进行国际化，即国际化可能性的衡量指标。以净资产收益率、总资产收益率和销售净利润率作为衡量企业业绩的指标。文中考察的制度变量包括地区市场化程度、地区金融市场化程度、地区引进外资程度对国际化程度的影响，并采构造了各地区的产业聚集指数和各样本公司的一体化程度衡量指标。首先，本文研究国际企业和本土企业的业绩差异。就净资产收益率、销售净利润率这两项业绩衡量指标而言，国际企业与本土企业并无明显差异，但国际企业和本土企业的总资产收益率存在显著差异。此外，良好的制度环境，包括地区市场化程度、金融市场化程度和外资引进程度能够显著地加强国际化对总资产收益率的推动作用，但这种推动作用在净资产收益率和销售净利润率这两项指标上没有显现出来。其次，本文研究国际化程度对企业绩效的影响。研究结果表明，国际化程度对企业净资产收益率和销售净利润率并不产生显著影响，但对总资产收益率的促进作用明显。此外，良好的制度环境，包括地区市场化程度、金融市场化程度和外资引进程度能够显著地加强国际化对总资产收益率的推动作用，但这种推动作用在净资产收益率和销售净利润率这两项指标上没有显现出来。第三，本文采用动态面板数据模型和异方差调整模型对国际化与总资产收益率间的关系进行了稳健性检验，得到了与前述研究结果相一致的结论。第四，本文研究了产业一体化与国际化对业绩的作用。若总资产收益率作为业绩衡量对象，以是否有外销收入作为企业是否进行国际化的衡量指标，此时产业一体化有助于发挥国际化对业绩的助推器作用。第五，本文研究制度变量与国际化程度间的关系。研究结果表明：地区市场化程度越高，产业国际化程度越高；地区金融市场化程度越高，产业国际化程度越高；地区引进外资程度越高，产业国际化程度越高。总的来看，地区要素市场越发达，产业国际化程度越高，本文从得分和排名两方面衡量制度变量的影响，都得到了相一致的结论。但研究结果并不完全支持产业聚集程度越高，国际化程度越高的假设。 　　最后，本文研究制度变量与国际化可能性间的关系。结果表明：地区市场化程度越高，产业国际化可能性越大；地区金融市场化程度越高，产业国际化可能性越大；地区引进外资程度越高，产业国际化可能性越大。总的来看，地区要素市场越发达，产业国际化可能性越大，本章从得分和排名两方面衡量制度变量的影响，都得到了相一致的结论。但研究结果并不完全支持产业聚集程度越高，国际化可能性越大的假设。本研究采用尽可能多的样本数据，以定量化化的手段研究我国上市公司国际化进程中制度变量的影响以及国际化和制度变量对企业业绩的贡献，其突出之处在于将财经界广为关注的制度变量引入到产业国际化的研究中来。研究结论对我国企业目前正在摸索尝试的走出去战略有重要的现实意义。首先，国际化是提升企业总资产收益率的重要驱动要素；其次，由于良好的制度环境对充分发挥国际化的催化作用意义非凡。因此，我们应不遗余力地继续推进市场化进程，包括金融市场化程度的提升、引进外资程度的提升以及整体市场化水平的提高。
对我国制造业国际竞争优势评价

目前，我国直接投资方面的开放格局依然是“大进小出”的格局，这对一个独立的市场主体国家来说，并非一种完全有利的格局，从长远的战略考虑，我们应坚持共赢和共同发展的原则，保持贸易基本平衡，要利用好“两个市场、两种资源”积极实施“走出去”战略。然而要“走出去”就要使自己具备竞争优势的制造业“走出去”，于是选择我国制造业中具备实现跨国投资的竞争优势的产业进行评价，然后在经济全球化中定位并调整制造业投资目标市场，使那些具有竞争优势的产业尽快具备跨国投资能力，通过参与更广泛的竞争真正提高其国际竞争优势。把握住这一问题的两个关键环节，即一是具有国际竞争优势的制造业产业的界定和选择，二是具备竞争优势的产业如何进行跨国投资目标市场的选择。于是在全文中先是要谈论产业国际竞争优势形成的依据以及竞争优势的评价指标，然后谈到的才是具备竞争优势产业的评价问题，最后讨论这些具备竞争优势的产业的跨国投资目标市场的选择问题，这是一个递进式的过程。
日本研究生教育规模扩展研究

日本是一个高等教育大国，但是研究生教育却一直是高等教育的薄弱环节。与其他发达国家相比，日本的研究生教育无论是在教学质量还是教育规模上都存有一定差距。为了发展研究生教育，日本政府在扩大研究生教育规模上加大了力度，从研究生院、研究生院与社会科研机构、以及国内与国际等多角度全方位地出发，有目的、有步骤地进行拓展。 　　日本政府首先改革现有研究生院的教育制度，通过实施社会人员特别选拔制度，以及扩充研究生院的类型，改善研究生教育的教学环境，设立了弹性化教育政策，使研究生教育向多样化方向发展。同时,日本不断加强研究生院与企业界及社会科研机构的合作，探索出研究生联合培养的新模式。另外，在教育全球化的背景下，日本还将研究生教育向国际社会扩展，实施引进来和走出去的政策，将研究生教育与国际接轨，这样不仅提升了研究生教育水平，同时扩大了日本研究生教育在国际社会的影响。本文在分析日本研究生教育的发展历程、实施研究生教育规模扩展的背景以及实施状况的基础上，总结出日本研究生教育在规模扩展中的经验及不足，并籍此对我国的研究生教育提出可供借鉴的启示。