万方学位论文

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就EPC总承包模式下工程公司的管理探讨

21 世纪将是项目管理的时代，项目管理已经成为国外工程公司重要的管理手段。走工程公司的发展之路，成为国内工程建设企业的共识。一方面，国内工程公司要“走出去”，到世界工程建设舞台上，与国外工程公司同台竞争；另一方面，中国加入WTO后，国外工程公司开始进入国内市场，国内竞争更加激烈。面对越来越激烈的竞争，国内工程公司，特别是由设计单位刚刚改制完成的工程公司，面临着怎样的困难?应该走怎样的发展之路?这就是本文研究的重点。首先，本文深入研究了项目管理的主要管理模式及其理论基础，分析了 EPC模式将成为工程公司项目管理的重要模式之一，并讨论了工程公司面临的困难和改革方向。运用组织理论，着重分析了影响工程公司项目管理成败的组织结构问题，并对几种典型的组织机构模式进行了探讨，提出了工程公司项目化组织结构设置的构想，特别是由设计院转变为工程公司后的公司组织结构框架。同时，重点研究了在工程公司内部推行项目管理战略规划的问题，提出了工程公司推行项目管理战略规划的设想，以及为实现项目管理战略规划需要进行的项目组合管理和项目量化管理的问题；利用项目成熟度模型理论，研究了工程公司提高自身项目管理水平的问题。最后，还探讨了项目融资和动态联盟在工程公司的应用问题，这是工程公司利用外部资源，寻求自身发展的两条重要途径。通过对工程公司以上几个管理方面的探讨，实际上构筑了项目化工程公司总体发展的一个基本思路；随着工程公司数量的增加和规模的扩大，对工程公司的研究将会更加全面和深入。
中国铝冶金工业发展对策研究

铝具有重量轻、耐腐蚀、易导电、易延伸、外形美观等优点，广泛应用于交通运输、包装、建筑、电气、航空航天和军事等领域，是需求量仅次于钢铁的第二大金属材料。铝工业是可持续发展的储能工业，在国民经济发展中占有重要地位。论文分析了世界铝冶金工业的发展趋势，随着世界能源、资源、劳动力价格等的不断上涨，且世界各国对环保要求越来越高，世界铝冶金工业的发展出现一些新的特点：新建铝厂都在能源、资源、劳动力价格低廉的地区；起步规模大；重视环保，环境容量容许。论文分析了我国铝冶金工业的现状和发展趋势。我国氧化铝工业产能产量迅速增长，技术装备总体水平提高，技术指标进一步改善，充分利用国外资源和市场，国际化经营能力不断提高。我国电解铝工业近年来产能和产量迅速增长，成为世界第一产铝大国，电解铝企业主要分布在能源丰富的中西部地区，我国电解铝工业近20年来取得了巨大的技术进展，开发了适合我国特色的铝电解工艺技术，从而使我国铝电解技术进入了世界先进行列。根据历年来的历史资料，以及铝在各个主要应用领域的应用前景，采用消费趋势预测法、弹性系数法、二次曲线模拟和消费领域分析等方法，对未来我国及全球铝的需求量进行预测。综合三种预测方法的计算结果，预计到2010年，全球铝消费会以超过目前年均增长率的速度增长，届时全球铝消费为3900万吨左右，中国电解铝需求量将达到1050万吨左右。到2020年，随着我国等新兴消费大国再生铝产量的不断增加，电解铝消费增长率将逐步下降，全球电解铝消费增长率将维持在较低值，届时全球铝消费为4900万吨左右，国内电解铝需求量将达到1500万吨。论文根据以上内容分析了我国铝冶金工业存在的主要问题，并提出了我国铝冶金工业的发展对策。我国氧化铝工业的发展要加大资源勘探力度，增加资源储备；利用国内铝土矿资源，有序发展国内氧化铝；实施“走出去”的战略，在全球配置资源；积极开发、完善适合我国一水硬铝石的先进生产工艺，提高国内铝土矿资源利用率，大力发展循环经济；加强含铝非铝土矿资源的开发利用。为了解决发展我国电解铝工业中能源问题，电解铝工业发展要考虑能源-电力资源的合理分配使用问题；要重视我国电解铝工业布局重心地区转移现象，要合理布局电解铝工业；改革电解铝工业用电价格体制；加强发展铝工业的宏观调控；加大科研投入，提高自主创新能力，提高管理水平，促进我国电解铝工业健康发展；要做好基础性研究工作，对目前生产中存在的问题进行攻关，集中力量研究提高大型预焙槽的寿命；加强技术培训，努力提高职工素质；认真解决不规范的小型预焙槽存在的问题；努力提高阳极生产设备国产化能力。解决我国电解铝工业环保问题，要加强管理，提高大型预焙槽电解铝生产水平；电解铝厂的建设规模与布局必须满足当地的空气质量标准和当地环境容量。为了提高我国电解铝工业的竞争力，要转变观念，提高认识，积极评价电解铝工业的综合效益；深化改革、完善体制，突出市场在配置资源中的作用；集思广益，制定铝工业产业政策和发展规划；严肃法纪，改进宏观调控手段，逐步变行业管理为社会管理；防止垄断，适度竞争，靠市场机制提高产业集中度和集约化水平；强化行业组织建设，培育中介服务机构，健全铝工业市场服务体系；调整电解铝及氧化铝进出口贸易政策，逐步取消电解铝出口退税，创新氧化铝进口协调机制，集中招标采购国外氧化铝。
辽宁省企业对外投资与合作的现状及对策研究

随着我国“走出去”战略的实施，国内许多学者对我国对外投资与合作问题进行了不同的分析研究，对我国不同时期实施对外投资与合作的状况，所存在的问题及其解决对策等问题进行不同的阐述，而结合具体地区的分析的研究却不多，无法对实际应用提供更多的决策依据。文章结合对外投资与合作的相关理论，在对我国及辽宁省对外投资的条件及现状分析的基础上研究辽宁省企业如何实施对外投资与合作，以及对辽宁企业实施对外投资的个案进行分析。主要采用对比分析的方法以及总体与个案分析结合的方法，根据辽宁省的社会、经济、文化、历史背景、自然条件和企业特点，挖掘典型案例，总结经验，对于让辽宁企业更有效的实施对外投资与合作提供相应的政策和建议。文章的研究思路是：首先，从全国范围内结合案例分析我国对外投资与合作的现状，总结出我国对外投资与合作的特点以及启示：其次，在总结并借鉴全国对外投资与合作经验的基础上，对辽宁省企业对外投资与合作的条件及现状进行分析，总结出辽宁省对外投资与合作的特点以及存在的问题，在这部分进行了大量统计数据和案例的搜集和整理;最后，针对辽宁企业在对外投资与合作中的状况和存在的问题，借鉴国内外的先进经验，从政府和企业两个层面构建对外投资与合作的战略体系，提出相应的政策和建议，以期对辽宁省企业对外投资与合作提供借鉴作用。
论ERP工程在我国海外石油开发企业的实施

中国已经成为仅次于美国的全球第2大能源消耗国，经济发展对国际原油市场的依赖不断加强，石油资源已经成为制约我国经济快速发展的瓶颈，和关乎国家安全的重要因素。面对国内石油资源日益匮乏，进口原油贸易成本日益高涨，为了保证国家的能源安全和经济的可持续发展，中国石油行业必须走上发展海外投资、开拓海外石油资源的道路。然而，由于中国海外石油投资起步较晚，加之我们技术、管理水平较低，资金短缺、造成整体竞争力不足，比照西方先进企业存在着巨大的差距。国内石油企业普遍存在管理粗放，效率低下的顽症，要想参与国际竞争，抢占国际市场份额，我们不能只简单的依靠廉价的劳动力成本和较低的利润率抢占市场，必须不断的提高自身的技术、管理水平，优化企业管理流程，降低成本，掌握更多的关键技术和专利，才能最终形成企业的核心竞争力。企业信息化、知识化建设已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。中国石油企业在国家能源政治、外交不断加强，实施能源战略和产业政策倾斜的大力扶持之下，举全国之力，通过近年的高速发展和海外扩张，不断并购、整合，实力已显著加强，但与国际先进水平相比，差距还十分明显，除了关键技术上的差距，我们面临的更主要的问题就是管理水平的差距。因此，加快我国整个企业信息化、知识化建设步伐显得尤为重要。从2004年，中国石油海外公司开始大力发展信息管理系统建设，其核心就是企业ERP(企业资源计划)系统工程的建设，ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划系统。EPR系统通过实现信息共享，使企业的资源(包括人、财、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源)得到了充分地利用。ERP系统包容了供应链管理、JIT(准时制生产)、精益生产、敏捷制造等先进的管理思想。有助于我们尽快达到国际先进管理水平，真正实现“走出去、走进去、走上去”，然而在我们的具体实施中，还存在着巨大的阻力和误区，如何能够顺利整合企业资源，成功改进企业流程，我们仍面临着巨大的挑战，企业在实施ERP系统的过程中要注意进行项目管理。通过企业流程重组(BPR)，实现了企业的组织创新，同时为了适应ERP系统的运行，企业还要修改原有的管理制度体系，进行创新。在知识经济即将到来的今天，以ERP平台为基础构筑企业知识平台，已成为现代企业的发展趋势。本文主要以海外石油开发企业实施ERP工程为对象，进行了部分探讨和研究，主要工作如下：首先，介绍背景，以及ERP的概念和由来。ERP不是凭空产生的，是西方管理学不断发展的最新成果。其次，针对海外石油开发企业的业务范围和特点，对ERP工程进行框架分析与研究，明确实施方案。第三，针对企业实施ERP工程中的常见问题进行分析，点明注意事项。第四，明确实施ERP工程，进行知识管理是未来企业管理的发展方向。最后，介绍ERP工程在CPECC的实施过程和影响，证明企业信息化建设的必要性和有效性。
湖北省对外直接投资的产业选择——基于产业国际竞争力的研究

自从20世纪90年代党中央提出“走出去”战略以来，对外直接投资一直是我国学术界、政府和企业都比较关心的问题。“走出去”战略实施十多年来，全国各地的对外直接投资都有较大的发展，然而，湖北省作为我国中部的一个经济大省，对外直接投资的步伐还相当落后，与湖北省的经济实力不相匹配。湖北省对外直接投资滞后的一个重要原因是我省有竞争优势的产业或产品不多，即使是有些产品有一定的竞争力，企业决策者和政府相关部门也不一定意识到这一点，并及时到境外进行生产。从这个意义上来说，扩大湖北省对外直接投资的关键之一就在于解决好产业选择问题，即要找出湖北省对外直接投资的目标产业，并让这些产业顺利地“走出去”。本文首先通过计算与分析关于湖北省工业的产业国际竞争力的相关指标，得出了湖北省工业各产业的国际竞争力状况：尽管湖北省工业总体的国际竞争力不是很高，但有些产业还是具备了一定的竞争力；湖北省的纺织与服装业具有较强的国际竞争力，钢铁、汽车、化工、医药、烟草产业具有一定的国际竞争力，光电产业的竞争潜力很大。一般而言，只有具有较强国际竞争力的产业才有可能到境外投资生产，因而对外直接投资产业选择应以产业国际竞争力状况为依据。依此观点，我省对外直接投资的产业选择应该按照如下顺序如下进行：首先是纺织与服装业，其次是钢铁、汽车、化工、医药、烟草等产业，最后是光电产业。结合目前湖北省对外直接投资产业分布的真实情况，我们发现湖北省一些具有一定国际竞争力的产业并没有“走出去”，或者是“走出去”的规模相当小，其原因主要在于两个方面：一是优势产业的部分企业对外投资的意识不强，二是政府对优势产业的境外投资的政策支持不够。针对目前湖北省对外直接产业选择不当的问题，本文最后部分提出了促进湖北省优势产业的企业扩大对外直接投资的政策建议：一是进一步培育并提高湖北省产业的整体国际竞争力；二是大力宣传对外直接投资的意义，完善境外投资制度，加大对境外投资的宏观支持，保证有竞争优势的企业顺利地“走出去”。
美中贸易逆差影响因素的实证分析

“美中贸易逆差”指的是从1993年(中方统计，美方统计逆差最早出现在1983年)以来，美中贸易之中美国所处的逆差国状态。随着美中双边贸易额的增大，美中贸易逆差已成为双边贸易摩擦的焦点之一。由于存在进出口计价差异、香港转口及转口增值因素，因此美中双方公布的贸易逆差额都是不准确的。本文在对1989-2005年美方公布的美中贸易逆差进行调整的基础上，利用协整分析的方法，就美国对华投资、东亚国家(亚洲四小龙)对华产业转移、人民币汇率等因素对美中贸易逆差的影响进行实证分析，并得出一些结论：美国对华直接投资是影响美中贸易逆差的最主要因素，亚洲四小龙国家的产业转移与美中贸易逆差额密切相关，人民币汇率对美中贸易逆差额的影响有限。为了缩小美中贸易逆差，我国应提升引进美资的质量，大力吸引一些跨国公司的研发中心和地区总部，对美国来华直接投资进行整体规划，引导鼓励其在西部地区与落后行业进行均衡投资；实施“走出去”战略，鼓励企业进行海外直接投资，中小型民营企业投资初期应以合资为主，在选择投资进入的方向上，中小型民营企业应与大型企业合作投资，参与制订具体行业发展战略和高层开发战略，选择资源丰富、经济运行相对较好的重点国家和地区，充分利用当地吸引外资的优惠政策，找准投资的重点；渐进的调整人民币汇率，尽快形成以市场供求为基础的人民币汇率。
中日两国经贸合作战略升级问题研究

中日两国近几年来波动较大、摩擦不断，使得向来素称“政冷经热”的中日关系，在经贸合作方面也被埋下问号。但是，应该看到中日两国的经贸合作不仅是符合两国经济利益的需要，而且是受双方地缘关系、区域性外在作用的促进所影响，符合历史客观规律的不断前进，并不受个别日本右翼分子的阻挠。中国运作WTO框架在世界经济合作模式中发挥积极作用，有利于中日两国经贸合作实现战略升级；日本经济已经从多年萧条的阴影中走向复苏，能够为中日两国经贸合作实现战略升级带来新动力；中日两国具备在WTO框架下实现战略升级的基础。此外，两国在亚太经济合作组织、东亚“10+3”合作机制、中日韩三国合作框架、中日俄三国利益关系的推进上，都有着广泛的合作基础与广阔的合作前景，从而在外部形成了中日两国经贸合作实现战略升级目标的区域促进环境。由此可以认定，在全球经济一体化的大背景下，中日两国可以实现经贸合作战略升级的宏大目标。
转型时期大连市学校体育与社区体育和谐发展研究

目前，我国正处于经济、社会、文化转型期的关键期。经济、社会、文化事业发展的“不和谐”现象已经显现。学校体育、社区体育作为发展人，完善人的途径成为社会关注的热点。然而，作为转型期的学校体育、社区体育已经不能满足人们日益增长的需要。社区体育的发展明显滞后于学校体育，出现了“不和谐”态势。面对新形势下出现的新问题，论文旨在探索学校体育与社区体育的“双效互动、资源共享”学校体育与社区体育互相有效推动，相互间的人力、物质、文化资源共同利用)的和谐发展机制，形成以学校为中心的社区体育发展的新模式，探索学校体育改革的新路子，从而促进我国社区体育与学校体育的和谐发展。本研究以社区体育、学校体育为主要研究对象，运用文献资料研究、问卷调查、访谈、实地调查、数理统计、比较分析、归纳演绎等研究方法，以社会转型对学校体育、社区体育发展的影响作为研究的切入点，通过学校体育与社区体育和谐发展的理论探析、学校体育现状调查分析、社区体育现状调查分析、影响学校体育与社区体育和谐发展的因素、学校体育与社区体育和谐发展的对策等内容的研究，运用思辨和实证相结合的论证方法，力求在学校体育与社区体育和谐发展的理论与实践上有所创新。本研究的主要成果和结论如下：1．转型期经济、社会、文化的不断发展决定了学校体育面临向素质教育转轨，社区体育面临与学校体育对接的整体发展趋势。学校体育的社会化、社区体育的教育化、多元化是构建和谐体育、建设和谐社会的重要条件。2．经济社会快速发展的大环境带动了学校体育的硬件建设以及软环境建设，但学校体育人力、物质、文化资源没有得到有效利用。素质教育要求学校教育走出校园，走进社会，适应社会。所以客观条件决定了输出资源的可能性和必要性。3．社区体育的硬件建设以及软环境建设也得到长足发展，但面临社会要求存在资源短缺，群众满意度低的局面，所以客观条件决定了必须走出去，向社会寻找健身路径，请进来向人才要效益。另外，社区的健身环境是学校拓展教育的可利用舞台。4．社区体育与学校体育存在互补关系。这种互补关系为两者和谐发展提供了条件。建立两者的“双效互动模式”使学校的体育资源优势转化为社区体育的发展条件；使社区体育资源成为学校体育拓展社会教育的平台。5．构建“和谐社会”的发展理念，决定体育事业必将向“和谐体育”的方向发展。“大教育观”、“大体育观”下的学校体育和社区体育的和谐发展必将带来人的自由和谐发展，社会的和谐发展，国家“软实力”的提升。6．影响社区体育与学校体育发展不和谐的主要的因素是思想保守、观念落后、体制机制问题突现、整体水平低下，民生观念淡薄，行政不作为。7．改变不和谐发展的举措是划片分管、建立学区、明确工作、建立机制、利用优势、双向互动、强化宣传、营造氛围、注重效益、社会参与、发展产业、筹措资金、公益为主，效益反补。
我国石油开采业战略成本管理研究

随着我国石油开采业深层次重组改制的推进，我国石油开采业正积极实施“走出去”战略，即立足国内，发展海外，实施国际化经营的战略部署，积极走出国门，开展跨国经营。而石油的竞争归根到底就是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中，我国石油开采业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，必须在加快改革、改组、改造的基础之上，有效地实施低成本发展战略，努力提高国际竞争力。本文以对战略成本管理理论方法的认识为起点，通过分析我国石油开采业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践，创新性地构建了我国石油开采业战略成本管理理论体系，并进行相应的应用创新研究，为我国石油开采业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。主要研究工作如下： 1．本文对战略成本管理理论与方法的研究成果进行了总结，指出战略成本管理的基本原理、特征、管理模式利战略成本管理的主要方法工具： 2．本文在运用战略环境分析进行我国石油开采业总体战略定位的基础上，运用SCP模式(市场结构-市场行为-市场绩效)对世界石油市场结构进行了分析，提出了我国石油开采业的竞争策略为成本竞争；以此为基础，构建了我国石油开采业战略成本管理理论体系五个层次的架构，具体包括石油开采业战略成本管理的任务、目标、原则、内容、组织与实施，随之对各层次之间的关系进行系统、深入的研究；并据此对我国石油开采业的现状进行了实证研究。 3．基于战略成本管理理论的先进性和前瞻性，本文在国内首次构建了我国石油开采业战略成本管理内容体系和方法体系。提出了我国石油开采业战略成本管理内容体系包括石油开采业战略成本预测、战略成本决策、战略成本管理实施和战略成本管理业绩评价；我国石油开采业战略成本管理方法包括战略价值链分析、战略成本动因分析和生产成本动因分析，并分析了三大方法之间的内在联系。 4．依据石油开采业的战略成本管理方法，论文对我国石油开采业现状进行了实证研究。通过竞争对手价值链分析，明确我国石油开采业各价值环节的成本竞争地位，通过建立我国石油开采企业产业价值链和内部价值链的数量模型，探索了我国石油开采企业产业价值链利内部价值链各环节存在的优化空间；同时，实证研究了我国石油开采业战略成本动因的现状。我国石油开采业战略价值链分析利战略成本动冈的实证研究为我国石油开采业战略成本管理决策提供了战略性信息，揭示了我国石油开采业实施战略成本管理、培育成本竞争优势的战略途径。为了保证战略成本管理的具体实施，应用生产成本动冈分析来完善现行的预算管理方法，提出了“成本动因预算法”。 5．依据战略价值链分析和战略成本动因分析所揭示的战略性信息及“成本动因预算法”的应用思路，本文提出了我国石油开采业实施战略成本管理的对策和保障措施。
中国旅游业引进外资的现状、走势评估及外商投资旅游业产生的影响

中国旅游业是一个高度市场化的产业。它的诞生，源自于强劲的市场需求，迄今为止，我国已经有20多个省将旅游业作为支柱产业和重点产业优先发展。优先发展意味着在制度、政策、法规、人力、资金等方面要给予优先考虑和重点支持。在上述因素当中，资金是个非常重要的因素。当前，我国旅游业发展中所需要的资金主要源于三个方面：一是政府资金，包括中央和地方政府资金；二是国内民间资金；三是国外资金，特别是FDI(外国直接投资)。截至2006年，我国旅游业利用外资已超过930亿美元。通过大规模利用外资，我国旅游饭店业才能够在20年的时间内迅速成长，成为国内少数能够达到国际水准的行业之一。外资进入一方面弥补了我国旅游业发展资金短缺的问题，另一方面也带来了先进的管理技术和方法。基于大量详实的数据，本文采用定性研究方法分析了外商投资我国旅游业的现状，及外商投资对旅游业的影响，并根据国际国内的经济环境，分析外商投资我国旅游业的发展走势。本文提出一些外商投资我国旅游业的对策，旅游企业要主动“走出去”利用外资、健全旅游法律、法规等。通过本文的研究，希望能为有关部门制定我国旅游业利用外资政策、为旅游企业进行投资决策提供一些有益的参考。
从世锦赛看中国男篮的发展

现代篮球运动白发明以来，经过一个多世纪的发展，已经成为世界上单项运动人口最多的运动项目之一。一个国家篮球运动水平的高低，能够在很人程度上反映该国体育事业的发展状况，当今世界各国均非常重视本国篮球运动的开展。作为世界最高级别的篮球赛事--世界篮球锦标赛，是对各国篮球运动水平的重要检验。一个国家篮球运动的开展情况，水平的高低，与该国经济实力有着非常密切的关系。然而，作为一个经济迅速发展，综合国力不断增强，拥有13亿人口的人国，中国的篮球运动水平却始终没有出现实质性提高，尤其是男子篮球运动。近几届世界大赛中国男篮始终在8至12名之间徘徊，基本处于世界篮坛的第三层次，这样的成绩与目前中国的经济水平不相吻合。为了改善中国篮球的现状，提升中国篮球在国际篮坛的地位．本文以第14届和第15届世界男子篮球锦标赛中中国队和对手的表现情况为研究对象．运用文献资料法，数理统计法，专家访谈法，比较分析法和逻辑推理法对中国队的表现以及与对手差异显著的指标进行分析．结论如下： 1．中国男篮应在新的篮球形式下培养新的特点，既要学习美国篮球的对抗性、攻击性和敢丁拼搏的精神，更要学习欧洲球员的粗犷、凶悍、注重技巧，讲究整体配合，发挥强大的内线优势，强调防守的主动性、破坏性、凶狠性、力量性． 2．学习外国的先进篮球经验，应当提倡中国篮球运动员的国际交流，让他们走出去，然后再同米，带同国外先进的篮球技术与理念，促进中国篮球运动的发展与提高。 3.进一步提高中国男篮的攻守平衡4．中锋是中国男然未来发展的中流硫柱，中国男篮经过儿年的职业化、商业化的发展的确培养山了许多优秀的中锋，为中国篇球运动走向世界做出了重要的贡献。 5．中国男篮应当加强后卫和前锋的培养，近些年在中锋的何置上中国男篮有了世界水平的队员，但是在前锋和后卫的位置上却没有培养出儿名优秀的队员。中国男篮下一步应当注重对前锋和后卫队员的培养，现代篮球比赛需要团队配合，没有优秀的前锋给中锋以强有力的支持，没有优秀后卫的组织，只有优秀的中锋是行不通的。 6．良好的心理素质和顽强的思想作风是中国男篮取胜的精神保证7．中国篮球教练的执教水平有待提
企业跨国并购财务风险预警研究

进入21世纪以来，随着中国企业“走出去”战略的实施，跨国并购成为社会的一大关注点。中国企业已经开始到全球众多的发展中国家和发达国家寻求并购目标，而且目标也不再局限于当地中小企业。然而，与跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率。据美国著名企业管理机构科尔尼公司多年的统计数据显示，只有20％的并购案例能够实现最初的设想，大部分的并购都以失败告终。那么，作为风险主要承担者的收购方如何控制并购的财务风险呢?现有的相关理论包括两个方面：一是企业并购理论；二是企业财务理论。企业并购理论强调了风险一定条件下的企业价值最大化途径而忽视了并购的财务风险管理；企业财务理论强调了不确定性条件下单方风险决策过程而未考虑整个并购过程的互动风险预警。而从军事领域发展而来的企业预警，是指企业在处理各种不确定性的过程中内生的结果，它通过企业系统内部渠道传导，逐步形成企业系统的输出。本文以“企业跨国并购财务风险预警研究”为题，以企业跨国并购中的财务风险来源与控制为主线，旨在将以不确定性分析为主题的现代企业财务理论与企业预警理论结合起来，从而建立一套关于不确定信息条件下企业跨国并购财务风险预警的理论研究框架。本文的研究内容包括：(1)从跨国并购的过程进行分析，对企业跨国并购的财务风险进行重新定义，指出企业跨国并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资、支付等财务决策行为引起的价值风险的集合。(2)建立不确定信息条件下的风险预警理论框架。这一框架包括两个层次的内容：一是从并购流程上看，风险预警必须贯穿于并购设计一交易执行一并购整合三个阶段，尤其是交易执行阶段的定价、融资和支付三个环节；二是从交易决策上看，风险预警必须以信息传递为基础，并根据并购过程的风险预警指标来不断调整自己的行动战略。(3)将企业预警理论引入财务风险控制框架中，提出通过整个预警框架结构的设置来达到风险控制目的。(4)以定价、融资和支付等企业跨国并购实际操作程序为线索，深入具体地分析了不同流程中的风险来源和影响因素，并在此基础上设置风险指标来进行预警控制，对企业并购实践具有实际的指导意义。
中国对外贸易与投资一体化研究

长期以来，贸易一直居于世界经济的主导地位。随着国际直接投资在全球经济中发挥着日益重要的作用，以贸易为主导的观念逐渐发生改变。现在，在WTO框架内，国际投资日益成为国际经济政策议程的核心。20世纪90年代以来，国际投资发展迅速，已经超过传统的国际贸易，成为推动全球化最重要的力量，这对国际分工和国际贸易格局产生了深远的影响。贸易投资一体化的迅速发展，不仅表现为贸易流向和贸易投资的高度一致性，时间上的同步性，而且表现为国际贸易和国际直接投资互补共存，互动发展的格局。作为当代经济全球化发展过程不断深化的两个不同方面，国际贸易和国际直接投资的发展趋势正呈现出日益趋同的特点，这不仅在客观上为两种理论的融合提供了现实基础，而且也对传统理论提出了现实挑战，使二者的融合成为已有理论进一步发展的必然趋势。而且，从目前国际理论界研究的现状来看，二者的融合既是国际贸易理论、也是国际直接投资理论发展的前沿，代表了两个领域未来理论发展的重要方向之一。本文在所学的贸易投资一体化理论和研究方法的基础之上，对中国的贸易投资进行比较分析，进而得出在一定的条件下贸易与投资是替代关系，而在另一条件下它们又是互补关系，而我国的贸易投资一体化又有其独特的特点。最后针对目前持续的贸易顺差，结合投资现状，对如何利用贸易投资一体化来发展经济提出相关建议。随着中国经济的持续高速发展，不少国内企业在寻找“走出去”战略和途径时，不仅考虑通过贸易扩大进出口，同时也在尝试着进行对外投资，到境外去抢占市场和资源。最后，对那些有能力进行跨国经营的企业提出一些建议和指导，对更有效的发展我国经济也有一定的指导作用。本文将运用实证分析与理论分析相结合以实证分析为主，定量分析与定性分析相结合以定量分析为主的方法，运用静态分析与动态分析相结合的，方法研究中国对外贸易与对外直接投资之间的全面动态关系。
论跨国并购对产业竞争力的影响——基于“钻石模型”的视角

在经济日益全球化的背景下，提高本国的产业竞争力是各国经济发展的主要目标。改革开放近三十年来，我国对外贸易和投资的规模迅速扩大，在国际、国内两个市场上的竞争愈加激烈，外资进入国内实施并购的步伐明显加快；同时我国企业借助走出去战略也开始了境外的并购活动。我国产业竞争力得到了迅速的提高，并具有了一定的国际竞争力。但我国整体产业发展水平比较落后，企业通过实施跨国并购提升了产业竞争力的内部、外部条件仍然十分欠缺。因此，研究跨国并购对产业竞争力的影响具有重要的理论和现实意义。跨国并购是经济发展的潮流，它对东道国产业竞争力的影响已经成为我国经济发展中不可回避的问题，本文试图研究跨国并购的相关理论和策略以及与我国产业竞争力的形成的相关性。本文的总体思路是先建立跨国并购与产业竞争力相关性的研究理论分析框架，然后从不同的角度研究跨国并购对我国产业竞争力的影响机理及后果。第一章和第二章主要从理论和现实上阐述了并购的相关理论和我国市场上并购的现状，理论部分包括了并购的涵义来源和动机等内容，现状部分分别对外资企业对我国企业的并购和我国企业对海外企业的并购做了一个整体上的介绍。第三章主要阐述了竞争力的涵义，同时构建竞争力评价体系和分析框架；第四章和第五章根据波特关于产业竞争力研究的“钻石模型”，分别从生产要素、需求因素、支持和相关产业以及企业组织、战略和市场结构等四个方面来考察跨国并购对产业竞争力的影响。本文采用定性和定量分析想结合的分析方法，对跨国企业的技术外溢效应、需求条件及支持和相关产业进行模型回归分析；对企业组织战略和竞争状态的分析进行了案例的分析。本文认为，外资企业对我国企业的并购活动对于提升我国的产业竞争力有较大的作用，但这种作用的产生需要一定的条件，包括被并购企业自身的条件和整体经济环境的条件：我国企业的海外并购活动还处于初级阶段，在并购主体、选择对象和并购方式上还不够成熟，因此海外并购目前未能给我国企业带来较好的发展机会，但这种趋势是不可逆转的。
我国海外建筑企业人力资源本土化研究——以巴基斯坦市场为例

实施“走出去”战略已成为我国对外开放基本国策中的重要内容。我国建筑业是走出国门较早的行业之一，随着全球化进程和全球建筑业的快速发展，我国建筑企业随着自身规模以及竞争力的不断提升，在国际建筑市场上扮演着越来越重要的角色。这对中国建筑企业的发展是个巨大的机遇，但同时也面临着挑战。中国建筑企业迫切需要不断提升自身的管理模式和管理水平，实现在国际市场的快速成长。人力资源管理是建筑企业价值链中一项关键的支持性管理活动，是建筑企业实施境外经营策略和成功完成工程项目的前提和基础。但海外工程有其自身的特殊性，施工可变因素多，加之对所驻国政治、经济和环境条件不了解，仅采用国内惯用的项目人力资源管理方法已无法满足国外项目管理的要求。而且仅使用国内外派人员，往往受地域、文化的影响，造成工程施工中意想不到的困难。而本土化的人力资源在所驻国具有特殊的优势，他们能够解决外派人员不能解决的问题。因此，这就需要我国建筑企业不但要熟悉、了解所驻国及周边区域内的人力资源特性，更要在充分研究的基础上开发和利用本土化的人力资源。本文正是针对上述问题，结合某建筑施工企业巴基斯坦项目实例，在总结当地人力资源特点的基础上，针对当地人力资源提出量体裁衣的管理模式。本文从五个部分进行论述。第一部分，首先阐述文章的选题目的和意义，对国内外研究进行综述，最后介绍论文的研究内容及研究方法。第二部分，从本土化概念入手，介绍了本土化的相关的理论，并阐述了人力资源本土化策略所运用的人力资源管理的理论基础。最后总结了我国建筑业的发展概况，并从分析全球建筑市场的发展入手，概括了我国建筑企业在境外市场的竞争状况。第三部分，在分析中国建筑企业境外人力资源管理问题的基础上，提出了实施人力资源本土化策略的动因和阻力，最后概括了充分利用人力资源本土化的原则。第四部分，分别从巴基斯坦国的地理特征、政治、经济状况方面介绍了巴基斯坦国的基本国情，并从国家、宗教、工作三个方面，总结巴基斯坦人力资源的特点，最后阐述了建筑业在巴基斯坦国的发展概况。第五部分，在吸收利用东方管理学思想的基础上，构建境外建筑企业的本土化企业文化，并分别提出了在巴基斯坦分别针对施工人员及管理人员的本土化管理模式。