为摆脱长期以来对能源进口的依赖,摩洛哥政府积极发展可再生能源,计划到2020年将可再生能源占全国能源消耗总量的比例提高至42%。随着“一带一路”倡议的实施,中国建设者来到摩洛哥,为这个北非国家的能源结构调整计划提供了坚实支点。中国电建集团下属的山东电建三公司(简称“电建三公司”)便是这批建设者的代表。
2006年,时任印尼总统苏西洛发布第71号总统令,要求实施1000万千瓦加速电站建设计划,该计划由印尼国家电力公司通过国际公开招标方式实施。随着建成的电站完成交接或进入尾期,印尼税务机关陆续向部分承建电站EPC项目的中资企业提出补缴所得税及罚款,由于涉及金额重大,给企业带来极大困扰。
2009年以来,特变电工股份有限公司在吉尔吉斯斯坦先后建设了达特卡-克明500kV输变电工程、南部电网改造工程、比什凯克2×150MW热电厂改扩建项目。这些项目的建成实现了中国产品及高新技术及标准向吉尔吉斯斯坦的全面输出,助其实现电力、能源独立,缓解用电紧张,还改善了当地百姓的生活水平。
“一带一路”是绿色之路,以绿色作为发展底色。作为强调生态文明理念、把绿色当作底色的代表性项目,美丽山水电站位于亚马孙雨林地区,输变电工程由北到南要跨越巴西5个州。如何减少工程对当地环境的影响成为项目关注重点。为此,承建方国网巴控公司专门聘请了负责环保的第三方公司参与对环境影响的评估和监督。
客户满意就是国核电力院的终极追求,这是每一个国核电力院人的座右铭。
未来3-5年,三聚环保将驶入一片广阔的绿色能源蓝海市场。
雨季不停工是这场雨季“攻坚战”的核心要务。
伸入北极圈的亚马尔,一年中平均有300天被冰雪覆盖,最低气温能降到零下52摄氏度。2017年,中国石油天然气集团有限公司作为参与方之一,参加了位于北极圈内的亚马尔项目——这个迄今为止全球最大的北极液化天然气项目的开发工作。
作为共建“一带一路”的重要内容,第三方市场合作不仅能使中国的优势产能与其他国家的先进技术优势互补,还能与第三方市场需求有效对接。中国广核集团(与法国电力集团携手开发英国市场,共同建设欣克利角C等核电项目,实现了“三赢”效果。
属地化管理是中资企业国际业务可持续发展的重要保障,而人力资源属地化是企业属地化管理战略的关键。中国电建赞比亚下凯富峡水电站项目部通过属地化管理实践,试对中资企业非洲人力资源属地化进行探索。
中国与原苏丹石油合作始于上世纪90年代后期,一直以来被认为是中国石油“走出去”的先行者。不仅为资源国建立了现代化的石油工业体系,还积极履行社会责任,树立了良好的国际形象。
大摩拉岛位于文莱首都斯里巴加湾市的东北角,在浙江恒逸集团有限公司和文莱政府、人民的共同努力下,一座现代化石化产业基地正在这个小岛上崛起。作为目前中国与文莱合作的最大项目,大摩拉岛石化项目将助力文莱实现产业升级,破解资源出口依赖,也成为中国石化标准在海外的“首秀”。
澳大利亚最大的专营煤炭生产商兖煤澳大利亚有限公司(“兖煤澳洲”)6日在香港联合交易所主板挂牌上市,成为首家在澳港两地主板上市的国有控股公司。全面加强管控机制建设、充分发挥金融杠杆优势、做强做大澳洲基地是近年来兖煤澳洲的成功路径。
由中国平高集团有限公司承建的“400kV/220kV/110kV科杰尼采变电站扩建及改造项目”11月8日在波兰东部城市科杰尼采举行竣工仪式。这是中国在欧盟国家完工的首个输变电工程总承包项目,对深化我国与欧盟在电力领域的产能合作,进一步开拓欧洲电力工程市场具有重要意义。
践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,金徽矿业始终将绿色发展理念融入到设计之中,坚持资源开发与生态和谐相统一,运用多种先进有效的手段建成了一座新时代的绿色矿山,努力实现了经济、社会和生态效益的共赢。
埃及EETC500千伏输电线路工程项目自2016年1月10日正式开工以来,经历一些坎坷,克服了多重困难,目前已实现综合完工进度82%,预计2018年底实现完工进度93%;已完成融资关闭,已实现收汇进度74%,计划2018年底实现收汇进度85%。
截至今年7月,中国广核集团(简称中广核)下属中广核欧洲能源公司自2014年6月在法国成立以来,已在欧洲成功收购14个可再生能源项目,先后在英国、法国、比利时、爱尔兰、荷兰、瑞典等国家通过并购及自主开发建设,拥有近160万千瓦的风电、太阳能资产。
亚马尔液化天然气项目向中国供应的首船液化天然气(LNG)7月19日运抵中国石油旗下的江苏如东LNG接收站,交付给中国石油,预计今年将有4-5船LNG通过北极航道供应亚太地区。
由国家电网、中国南方电网有限公司等单位研究建设完成的特高压±800千伏直流输电工程获得2017年度国家科学技术进步奖特等奖。该技术是目前世界上已成功应用的电压最高、容量最大、经济输电距离最远的输电技术。业界指出,在“一带一路”建设中,应加大对该技术的推广力度,使其成为我国“走出去”的亮丽“中国名片”。
中国企业“走出去”风险重重,有政治风险、宗教风险、法律风险、财税风险等。中资企业、特别是中国国有企业在“走出去”进程中还有一种风险——舆论风险。
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