启迪控股:以立体三螺旋理论创新国际业务拓展新模式

来源:新华丝路网 2019-06-11 02:20:20

作为清华大学校办产业的重要组成部分之一,启迪控股从清华科技园起步,已经从这里走向全国,走向世界。

图为启迪剑桥科技园数字科技中心

新华丝路网北京6月10日电(记者张超)在清华大学东门口,几栋高耸的大厦之间,“启迪控股”四个大字以及紫金双色的三叶花标识熠熠生辉。漫步在清华科技园的园区里,一种青春活力的气息扑面而来。

如果说,清华大学的精神是自强不息,厚德载物;那么启迪精神就是突破自我,永远创新。作为清华大学校办产业的重要组成部分之一,启迪控股从清华科技园起步,已经从这里走向全国,走向世界。

作为中国科技服务业先驱和标杆企业之一的启迪控股股份有限公司(以下简称“启迪控股”),经过20多年的探索、创造和努力,已经成功构建起由科技创新平台(包括孵化器、科技园、科技城等)、科技创新企业和科技创新金融三大业务板块组成的,覆盖中国及世界80多个主要城市和地区,拥有近300个创新基地的科技创新网络。

与剑桥三一学院合作 启迪全球创新网络的里程碑

图为启迪控股董事长王济武为剑桥启迪科技园揭幕并与其他嘉宾合影

2018年7月19日,英国剑桥大学科技园迎来一批特殊的中国客人,他们不是普通的参观者,而是要在这里常驻,与三一学院的专家们一起,汇集国际创新资源,打造新一代高科技园区。当日,剑桥启迪科技园正式拉开序幕,英女王特使Julie Spence特地前来祝贺。

剑桥地区是英国的创新高地,三一学院在学术成就上是剑桥所有学院中最顶尖的,英国有一百多位诺贝尔奖获得者,四十多位在三一学院,著名的毕业生包括了牛顿、培根、拜伦、怀特海、罗素、维特根斯坦等人。近年来被谷歌收购的阿法狗人工智能的宗师就来自剑桥科技园。据介绍,启迪控股1994年成立孵化器之初就曾借鉴剑桥科技园帮助高科技企业成长促进科技成果转化方面的经验。

剑桥大学三一学院院长Greg Winter说,启迪控股已成为剑桥大学三一学院的重要战略合作伙伴,将为剑桥科技园带来新的战略发展机遇。通过启迪剑桥科技园区的建设和运营,启迪控股与三一学院未来将在生命科技、数字经济、节能环保等领域开展深入合作,为全球关键未解难题提供创新解决方案。

启迪控股董事长王济武说,依托剑桥大学三一学院发展起来的剑桥科技园世界闻名,创造了家喻户晓的“剑桥现象”。启迪控股与剑桥大学三一学院、剑桥科技园的成功合作,是启迪全球创新网络建设的重要里程碑。

启迪控股从最早创建单体的孵化器,到后来的科技园、科技城,到现在的科技创新网络,从纯空间运营,到有产业和金融的支持,再到打造有启迪特色的区域创新生态系统,经过了一段实践、总结、提炼的渐进过程。实践一次又一次证明,在高科技不断发展的今天,优秀的创新生态体系一定是全球化的,国际化是启迪的必由之路,是启迪20多年前就设定的发展目标。

目前,启迪已经在加拿大、美国、马来西亚、日本、意大利、英国、澳大利亚、埃及泰国等多个国家和地区落地,共同建设或合作运营的孵化器、科技园有十多个,在巴西、瑞典、芬兰、新加坡等地也有许多业务布局和拓展。启迪与海外建立紧密合作关系的高校包括美国加州大学、意大利米兰理工、华盛顿大学、帝国理工、麻省理工、东京大学、新南威尔士大学、和上面提到的剑桥三一学院等。

启迪的商业模式简单来说就是通过“生产”高科技企业,实现可持续发展,即在帮助高科技企业快速成长,促进所在地区创新和社会经济发展的过程中实现启迪自己的投资收益。

启迪控股主管国际业务的常务副总裁,同时兼任国际科技园及创新区域协会(IASP)副主席的陈鸿波认为,创业服务是国家创新体系重要组成部分,通过整合国内国外互动的创新资源,包括与国内外顶尖大学与机构的密切合作,启迪发现和培养高科技公司的能力大大加强。启迪模式可以得到欧美、日本、澳洲等发达国家相关机构的认可,说明启迪的商业模式是成功的,说明中国本土成长起来的科技创新服务企业开始具有世界级的影响力。

正是这种影响力的不断增强,吸引许多慕名而来的参观者。自2001年以来,启迪接待的国外来宾肯定超过一万人。他们来自世界各地,包括政府、企业、大学、创业机构等各种类型组织的代表,甚至还有香港的小学教师和学生。这些来访者很多都成为启迪的义务宣传员,把启迪的品牌和成功经验传播到世界各个角落。

挺进埃及 在“一带一路”相关国家播撒创新创业的种子

2018年12月8日,启迪控股与埃及BUE大学合作的埃及启迪BUE科技园正式开园。同时,启迪北非中心也正式揭牌成立,成为启迪全球创新网络中的重要节点之一。

BUE全称为埃及大不列颠英国大学(British University in Egypt) ,是埃及当地顶级的私立大学之一。BUE为促进大学生创新创业、科技成果转化,积极筹建埃及第一个大学科技园。启迪控股作为BUE诚意邀请的独家合作伙伴,采取轻资产服务输出模式,把启迪多年的实践经验与当地实际情况相结合,为园区的规划、设计、运营、管理提供量身定做的咨询与顾问服务,收到了良好的效果。

埃及BUE大学校长艾哈迈德•哈迈德说,埃及目前正在面临着转型升级的重要阶段,建设埃及历史上第一个大学科技园任重而道远。启迪的在园区建设管理运营方面的成功经验及其全球创新网络资源,将为埃及的政府、大学、企业带来新理念、新观点和新方法,必将为埃及的科技创新领域注入新的活力。

2018 年9月,位于马来西亚吉隆坡的启迪之星(马来西亚)孵化器开业。孵化器面积约为 778 平方米,目前已经迎来中国和马来西亚AI、大数据技术领域的 15 家入孵企业,举办了人工智能,人机接口等高科技创业大赛。

启迪之星(泰国·曼谷)是启迪之星在全球设置的第127个创业孵化器,是启迪之星践行“一带一路”倡议在东南亚布局的第二个网络结点。该孵化器于2018年9月19日在泰国第一副总理宋琦的见证下于泰国首都曼谷盛大开幕。至今已经组织过50多家中国、马来西亚创业企业赴曼谷与泰国初创企业交流等多项活动。

像埃及、马来西亚、泰国这样的“一带一路”沿线国家,创新资源并不丰富,启迪之所以依然要深耕拓展,一方面是因为每个国家虽然国情不同,但都有在特定环境下发展起来的本土技术优势,都需要通过培育高科技中小企业促进科技成果的转化和应用,比如埃及的中东沙漠治理技术、毛毯生产加工技术等;另一方面,中国和这些国家在创新资源和环境方面的差异,正是双方合作的机遇所在,通过在这些国家建立创新网络节点,不仅可以为启迪控股的全球创新网络添砖加瓦,也为中国高科技企业走向世界打下坚实的基础。

启迪也非常重视与创新资源丰富的发达国家合作,创造互利共赢的机会。据介绍,启迪通过组织企业对接交流等活动,成功把日本一家企业的加油站防漏膜技术引进中国市场。加油站一般建设20年后就会出现漏油现象,该企业的膜技术可以不需要加油站停工就进行防漏施工。 这家企业把日本加油站做完了,由于市场萎缩,临近破产。这时,启迪发现中国的加油站众多,一家大型国企就有3万个加油站,如果全部停工一个月做防漏施工,损失不是小数目。于是启迪就把日本企业的这个膜技术放到启迪的创新平台上孵化并成功在中国市场落地应用,即为中国的加油站解决了技术难题,也为日本这家企业开拓了新的市场空间。

目前,启迪控股已经具备整合全球创新资源,创建和运营全球创新网络的能力,并通过这个网络把海外的高科技成果进行孵化后落地中国和“一带一路”沿线国家,这是启迪重要的成功之道之一。

立体三螺旋理论 创新启迪国际业务拓展新模式

启迪控股打造的具有中国特色的国际化创新生态,到底有哪些独特之处?“早期的科技园都建在知名大学或院所周边,以便充分利用区位优势。”王济武说,总结这些经验和作法,纽约州立大学的社会学家亨利·埃茨科威兹等在生物学三螺旋概念基础上提出“政府—企业—大学”创新三螺旋模型。“美国各州都有科技园或孵化器,典型模式是州政府、大学、企业3个股东合作来进行成果转化和创新活动。”

据介绍,启迪控股着眼全球并结合中国国情,将这一模式立体化:在主体层面,形成政府+企业+大学三螺旋;在载体层面,形成园区+产业+金融三螺旋;在要素层面,形成技术+资本+产业三螺旋。

王济武说,剑桥启迪科技园是中英顶级科技园的首次合作,也是剑桥大学三一学院成立472年以来首次与其他机构合作建设科技园。剑桥启迪科技园的更大意义在于启迪多年探索的科技成果转化路径和立体三螺旋理论可以再次被认可和证明。

启迪控股在国际化业务拓展和区域创新生态系统构建过程中,在充分发挥传统“政府+企业+大学”创新主体三螺旋作用的基础上,更加注意挖掘和发挥其他创新载体和创新要素三螺旋的作用,使得园区、技术、资本等要素在国际业务拓展中发挥更积极的作用。

作为产业代表,启迪控股旗下的浦华环保专注水污染防治与水环境管理,公司一直紧跟国家发展规划导向,积极拓展海外市场,与“一带一路”相关国家加强国际产能合作,跟启迪一起“走出去”,成为“园区+产业+金融”创新载体三螺旋发展的典型案例之一。目前,海外项目包括俄罗斯污水处理系统、巴基斯坦供水设施新建及运营项目、伊拉克供水及污水处理项目以及黎巴嫩联合国维和部队水处理系统等等。

在金融方面,启迪控股致力于打造全方位的科技金融服务体系。目前,公司已发起设立、管理超过三十多支课程基金、种子基金、天使基金、风险基金。公司在孵化基金、VC、PE、并购基金、平层基金以及与各级政府财政资金共同出资的产业基金等领域多层次布局,构建“技术+资本+产业”创新要素三螺旋的重要支撑要素。


责任编辑:许振威

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