一带一路”倡议的提出和实施加快了中国企业国际化步伐,也对“走出去”企业财务人员胜任能力提出了更高的要求。本文试对财务人员应具备的国际化胜任能力以及能力提升方法进行探讨。

应具备的能力

一、会计准则融合能力

为了更好地掌握境外公司的财务数据,完成合并报表的编制及有关信息披露工作,需要财务人员具备不同国别会计准则的融合能力,熟练掌握对各国会计准则之间差异的调整方法,这样才能快速、准确、客观地反映企业的实际经营情况,为企业决策提供正确的数据支持。

随着共建“一带一路”深入推进,沿线各国会计准则与国际财务报告准则也在经历着接轨、协调、趋同、持续趋同、全面趋同的过程。据统计,“一带一路”沿线65个国家中,目前已有54个国家要求其国内上市公司和金融机构按照国际财务报告准则编制财务报表。

二、税收协调能力

税收歧视、税收争议等问题每年给“走出去”企业带来的损失或高达数百亿元,涉税风险日益突出。税务协调从而成为财务人员最有价值的工作之一,属于财务人员必备的国际化胜任能力。

据统计,目前我国已经与“一带一路”沿线56个国家签订了双边税收协定,但依然存在少数协定国预提所得税税率较高、不包含税收饶让条款、间接抵免层级限制等问题。对此,财务人员一定要重视对项目国主要税收政策的研究,充分识别国别间的税收政策差异,并借助我国政府的政策支持,避免企业被重复征税,降低经营成本。

三、金融创新能力

根据亚洲开发银行所做测算,“一带一路”沿线国家基础设施投资缺口每年将超过6000亿美元。加之“一带一路”沿线国家普遍经济基础薄弱,创汇能力单一,支付条件较差,部分国家还受到美国制裁,融资难在一段时间内将依旧是制约“一带一路”发展的瓶颈。

为更好地实现企业国际化发展的目标,财务人员必须需提升自身的金融创新能力,能够有效整合利用政策性、商业性和开发性资金,创造性地使用中国资金。同时,还要防控收汇及汇率风险,提高资产质量,保障企业利润。

四、信息支撑能力

随着大数据、云计算、人工智能等技术的应用,财务管理也实现了信息化,会计信息的处理和披露更加及时,内容更为全面,能够更好地服务于企业战略。

对此,财务人员不仅要学会借助信息技术进行账务处理、编制报表等基础工作,还要熟练掌握相关的财务软件、数据库、网络技术等一系列新技术、新知识的应用,推进“互联网+”财务转型,以更高效率实现财务信息化对企业发展的有力支撑。

五、语言保障能力

语言是服务于工作的工具。若在语言上存在短板,财务人员就不能在其专业领域与合作方进行有效的沟通,不能真正地参与到项目的推进工作中,也就不能发挥财务管理的价值创造能力。所以,提升语言能力是财务人员提升国际化胜任能力的一个重点。

六、其他综合能力

除会计、税务、金融、信息技术和语言能力外,财务人员也应该具备如下能力。

1.战略理解与执行力

战略是指导企业工作的指挥棒,财务人员不仅要深入理解企业战略目标,也要对战略的实施提供积极支持,围绕企业战略做好财务工作规划,配置好财务资源,为战略目标的实现创造有利的条件。

2.法律及商务知识

在发挥好自身专业优势的前提下,财务人员要积极储备国际化商务、法务等方面的知识,了解国际化经营,熟悉其流程,以便更好地发挥财务在投资架构设计、项目测算和税收筹划等方面的专业能力。 

能力提升举措

提升财务人员国际化胜任能力,要以思想引领、学习促进、机制保障,三者缺一不可。

一、思想引领

近年来,中国企业国际化步伐明显加快,许多企业在走上国际舞台后成为了知名跨国公司。对此,财务人员要时刻审视自己前进的脚步能否跟上公司国际化的步伐、储备的知识能否满足国际化公司的要求,以忧患意识激发自身学习、提升的能动性。

现代企业的财务工作,应由传统核算转变为企业管理和价值创造的重要抓手。这就要求财务人员在处理好专业工作的同时,培养参与企业管理的意识,能够积极、主动地去发现经营管理活动中存在的问题,并从财会专业角度,协助领导做出相关决策。

同时,企业要在系统内重点培养一批知识结构优化、实践经验丰富、创新能力突出、职业道德高尚、具有国际视野和战略思维的会计人才,并发挥好他们“领头羊”的辐射带动作用,带领集团财务团队共同进步,提升财务人员的整体素质,造就一批合格的、具有国际化胜任能力的财务人员,服务企业国际化发展战略。

二、学习促进

经验固然重要,但比经验更重要的是持续学习的能力。由于我国企业会计准则与国际准则持续趋同,所以国家不定期进行新准则的发布和老准则的修订,这就要求财务人员要不断地对会计准则进行学习。企业应创建财务人员学习型组织,引导财务人员钻研专业,鼓励财务人员参加相关考试,以考促学,学以致用。

三、机制保障

1.引进机制

国际化的财务人员需要具备全球化的视野,并拥有较强的创新能力及沟通能力,这就要求企业在人才引进时有所侧重。在校园招聘中,企业可以优先选择同时具有财会和贸易或财会和语言双学位的毕业生;在社会招聘中,可以优先选择拥有海外工作经历的应聘者。

2.培养机制

企业可结合自身发展战略,以“业财融合,服务业务”为理念,对现有财务人员从数量、层次和知识结构上进行设计优化,并利用国际、国内两个平台,通过工作地点、工作岗位的轮换,让财务人员参与到项目投标、谈判、签约、生效执行、发货、收款、直至项目关闭的业务全过程。在这一过程中,财务人员将学习到保函、信用证、合同支付条款、审单、退税等方面的专业知识,也将对其语言能力、沟通能力进行有效锻炼,真正做到业财融合。

3.激励机制

企业应鼓励财务人员尽快取得相关资格证书,对考取会计师、注册会计师、税务师等资格的会计人员给予费用报销,并进行奖励。对领军及国际化高端人才,制定相应的激励政策,特别是在提拔任用方面。

4.考核机制

企业可将财务人员的工作表现与个人绩效、评优和职称评聘挂钩,调动其工作的积极性。同时可以通过收取职能部门和业务部门两方面的评价,对财务人员的工作能力和业绩成果进行较为全面的考核,并根据考核结果,调整其工作岗位及工资福利待遇。

5.监督机制

企业要充分发挥审计对财务人员工作的监督作用,让财务人员通过准备审计材料,对自己的工作进行系统梳理,查缺补漏;通过回答审计人员问题,跳出日常工作思维惯式,开拓工作思路。值得注意的是,虽然与专业机构合作,能够提升财务人员的业务水平,但也要警惕财务人员对专业机构产生过度依赖的情绪,杜绝财务人员凡事被专业机构“牵着鼻子走”,失去主观能动性情况的发生。

6.选派机制

企业应该根据所在国业务发展状况合理设置财务岗位,遴选业务能力强、语言过关且具有一定商务知识的财务人员派驻海外,并重点培养,为企业储备高级财务管理人才。

(作者常喜林工作单位为长春一东离合器股份有限公司,高云工作单位为中国北方车辆有限公司)

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