近日，开发区人社局结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，对园区企业的人事管理模式进行深入调研。在调研中分析总结了兖矿集团人才队伍管理模式的优秀之处供广大企业学习借鉴。

兖矿人才队伍的建设创新之处有三点。一是重视员工的职业教育，对员工除了入职前的培训考核，入职后仍不断加强日常学习和考核，利用现代化设备建设了网络培训考试系统，兖矿集团目前已拥有电教室一间，培训考试专用电脑40台，题库总量已达3万余道。二是调动员工的工作积极性。所有新入职职工都与岗位熟练工签订一年期“导师带徒”协议，导师负责帮助新职工熟悉岗位情况，达到上岗条件。新职工的表现同样与导师绩效挂钩。导师制下的师徒考核一荣俱荣，增强了新员工的学习主动性和彼此的监督作用。三是开展多种评优竞优活动。如岗位技能比武、首席员工评选活动。在工厂，技术是硬道理，首席员工评选就充分发挥了标杆管理的优势，通过立标树立典型、通过对标发现差距、通过改进实现达标、通过创新创立新标，最终形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

在人才队伍的管理方面，兖矿集团一直在优化结构，着力打造一支年轻化高质量的队伍。通过校园招聘共引进253人，内部单位调转熟练工人197人，专业人才引进23人，员工平均年龄只有37岁。为了更好地留住用活人才，兖矿在人才队伍的管理模式上有四大亮点。一是制定了三大晋升通道，分别是职位发展提升通道、专业技术提升通道、技能等级提升通道。二是打破了论资排辈的壁垒，为人才提供公平的竞争环境。管理岗位主要通过公开竞聘方式任命，今年的公开竞聘新增管理人员12人。三是为人才提供有竞争力的收入及生活条件。新入职大学生当年月税前收入不低于4000元/月。四是依托“朱敏劳模工作室”、“刘文劳模工作室”平台，聚集骨干技术人员攻克技术难题。

人才团队的建设固然重要，相应的管理模式则是激发人才作用的催化剂，人才进步，企业才有创新的可能，人人进步，团队才能永葆活力，一路前进。