在脱贫攻坚收官之际，安徽滁州市增派62名驻村帮扶干部，在全省率先实现123个贫困村每村配齐3名驻村工作队员，同时紧紧围绕脱贫攻坚重点任务，出实招、用实功、求实效，强化提升驻村帮扶实效，为决战决胜脱贫攻坚奠定坚实的组织保障。

力量“增”。按照“整体稳定、局部调整”的原则，轮换调整第一书记或驻村队员6名，增派驻村队员62名，确保每个贫困村均有3至5人驻村工作队，切实做到驻村帮扶队伍和力量只增不减，同时结合中央专项巡视“回头看”整改工作，对全市123个贫困村驻村工作队和707个非贫困村扶贫专干工作开展情况开展全面排查，及时调配不能胜任岗位人员、动态监管履职情况，确保驻村帮扶工作队选到位、用到位、管到位，为决战脱贫攻坚凝聚必胜力量。

培训“实”。深化“四级联动”（组织部门抓示范培训、扶贫部门抓业务培训、行业部门抓行业培训、各镇抓全员培训）培训体系，加强选派帮扶干部教育培训。坚持以脱贫攻坚工作需求为导向，科学制定年度教育培训计划，重点加强脱贫攻坚政策、集体经济发展、农村基层党建、基层社会治理、乡村治理等内容培训，通过案例教学、现场教学、经验交流等方式，着力提升选派帮扶干部实战能力，持续不断为驻村干部“充电”。

实效“强”。严格落实“四个不摘”工作要求，紧盯目标任务，探索基层党建与农村改革发展互融共进新路径，创新开展了“党建引领助振兴、村企联建促脱贫”行动，采取“党建引、部门助、村企联、结对帮”的模式，由组织部门牵头帮扶强班子、工商联帮扶搭平台、农业部门帮扶兴产业、人社部门帮扶促就业、企业帮扶助发展，广泛汇聚社会各方力量参与脱贫攻坚、推进乡村振兴，带动123个贫困村高标准出列、7.77万贫困户脱贫致富。

管理“严”。加强对选派帮扶干部的日常管理，严格遵守驻村工作制度，要求所有驻村工作队必须全脱产驻村，一律不得承担派出单位工作，不得挂名帮扶、“走读”式帮扶。严格履行请销假手续，凡离开工作岗位必须书面请假。同时，联合纪委、组织、效能等部门开展专项督查，针对存在的突出问题，现场交办，限时整改，切实做到带着问题督，盯着问题改，督促驻村工作队履职尽责。对工作成效突出的干部予以嘉奖或优先提拔使用，近年来，共提拔重用了选派帮扶干部或驻村工作队员113名，通报表彰20名；对畏苦畏难、敷衍了事、弄虚作假的选派帮扶干部，该召回的召回，该问责的问责，通报批评了22人次。（杨海燕   吴丽美）