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技术创新驱动TCL积极参与“国内国际双循环”

来源:新华丝路 责任编辑:邵非 2021-03-12 11:49:44

新华丝路广州3月12日电(记者李晓玲)TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL(集团)”)是我国最早开启全球化战略的企业之一。2020年,TCL(集团)克服疫情影响,积极参与“国内国际双循环”,以技术创新为核心驱动,围绕新发展格局,突破贸易壁垒,依托全球化布局的产业链和供应链,打造高端科技产业增长新动能,实现智能电视销量逆势增长,全年TCL品牌电视全球销售2393万台,同比增长15.9%,稳居全球前三。其中海外市场销售1713万台,同比上升27.2%;北美、欧洲和新兴市场大幅增长。TCL华星电视面板市场份额位居全球第二,稳步迈向全球领先。

产业链、供应链的海外布局

2020年在全球突发新冠肺炎疫情的不利影响下,TCL(集团)营收不降反增,主要得益于TCL(集团)把握住了全球产业变革的历史性机遇,运用科技企业全球化运营经验,加速推进全球领先的经营战略,构建了遍布全球主要市场的产业链和供应链。

TCL(集团)是最早开启全球化战略的中国企业之一。截至目前,TCL(集团)已经在全球80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及160多个国家和地区。面对全球产业链重构、经济全球化规则的调整,TCL(集团)积极顺应规则及趋势变化,通过更加广泛的全球化布局,来抵消疫情及关税增长对企业的负面影响。

TCL(集团)创始人李东生表示,通过遍及全球的研发能力和制造能力建设,TCL(集团)形成了全球设计及研发、全球销售及渠道、全球品牌及营销、全球生产制造、全球供应链、全球服务六大层面的全产业结构全球化布局,支撑着企业主要产业的全面快速发展。

据了解,基于企业在全球建立的完善的产业链和供应链体系,去年TCL(集团)全球业务取得长足发展,海外营业收入持续增长,出口达到111亿美元,同比增长23.6%。很多产品实现了在地生产、在地销售和在地售后服务。

全球化格局下,企业可以有效规避海外市场的关税和非关税壁垒。李东生透露说,在北美,TCL(集团)的墨西哥工厂实现了在地配套能力,能够享受到墨西哥的产地政策,进入美国市场也不需要缴纳3.9%的关税。

“虽然在墨西哥生产的产品综合成本比国内要高,但相比国内直接出口制成品的关税,再加上美国单方面对中国产品的额外加税,在墨西哥生产还是划算的。”TCL(集团)建设的墨西哥第二工厂,今年也将投产。

据悉,TCL(集团)还在印度建设了产业园,今年也会投产。此外,公司还在消费市场快速增长的新兴国家,扩建了巴西、印度尼西亚和越南工厂,这些扩建的产能都将陆续释放出来。李东生认为,企业的全球化布局和制成品出口最大的不同就在于,前者能够真正贯彻和体现“国内国际双循环相互促进”,是一种可持续的,能够应对全球经济格局变化和新的贸易保护主义挑战的生产方式。

参与“双循环”要科技创新先行

疫情影响下,我国企业同时面临着挑战和机遇。事实上,目前形势下,我国企业大多仍处于全球价值链的中低端,而逆全球化趋势可能导致在中国的全球产业链出现外移。因此,当前我国制造业亟待“走出去”,将竞争力优势扩展到全球市场。

李东生表示,如何构建国内国际双循环相互促进的新发展格局,TCL(集团)基于自身全球化战略,在双循环相互促进方面做了一些有益的探索。

TCL(集团)高度重视前沿科技的储备与探索,在技术布局、产品布局、技术材料布局等方面都有重大突破。其中在研发投入方面更是不遗余力,仅2020年上半年就投入41.9亿元,占同期营收比重的6.29%。

研发的高投入,带来了丰硕的产业转化成果。TCL(集团)聚焦的人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、5G应用技术、智能制造和工业互联网四大核心技术领域,截至2020年底,共累计申请专利近8万件,其中发明专利67211件;累计申请PCT专利14761件;量子点领域的公开专利数量1199件,位列全球第二。公司旗下的广东聚华“国家印刷及柔性显示创新中心”已建成全球领先的印刷显示公共平台,成功研制了多款高性能显示产品。

要把中国工厂开到全世界去

中国制造业有相对比较优势,但是随着全球产业链重构和经济全球化规则不断调整,中国企业未来如何发展,也需未雨绸缪。作为中国企业全球化道路上的先行者,李东生认为,现在中国是世界工厂,未来中国企业要综合考虑把中国工厂开到全世界去。

而要把中国工厂开到全世界去,首先要拥有遍及全球的研发能力和制造能力,这是支撑中国企业“走出去”的基础。TCL(集团)不仅在墨西哥、越南、印度等地开设有海外制造基地,还通过引进国际领军人才建立了国际化的研发团队。

其次还要建立自身的竞争优势,设置自己的竞争壁垒,以此应对各种变化。TCL(集团)继在美国设立研发中心之后,又在欧洲设立了人工智能研发中心,同时在巴西和墨西哥扩大工厂,在印度建立产业园,把全球化的产业布局做得更完善,未来TCL(集团)还会在俄罗斯和非洲国家建立产业基地。通过这样一个更加广泛的全球化布局,来抵消全球产业链重构对企业产生的负面影响。

第三,企业要确立全球化的经营战略,发展逻辑、规划和路径都要清晰,要进一步完善海外供应链产能布局。在供应链环节,可以通过中欧班列从国内出口核心元器件、材料和装备,在海外中国工厂的产业链中形成增值,在当地生产组装出整机来,再进行在地销售,充分发挥出供应链和产业链的资源优势,重构全球生产流程。

据TCL(集团)测算,在海外建工厂可以带动大量装备出口,在产业链和供应链上实现自主可控。而在海外销售由当地工厂生产制造的产品100美元,可以带动60美元的国内核心元器件和材料出口。与制成品出口相比,还能有效规避国外市场对中国产品在关税方面的贸易壁垒。

李东生透露,各国的关税都比较高,其中欧洲市场的彩电整机进口关税是14%,其他国家大部分都高于此标准。“所以中国企业要想在目标市场拥有竞争力,就必须要在当地设立工厂进行在地制造和销售。”也因此,TCL(集团)近年来在全球布局了28个制造基地,其中海外有印度越南墨西哥波兰巴西印尼等9大制造基地,辐射东南亚、美洲、欧洲中东等世界主要消费电子区域市场。

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