新华丝路广州3月12日电（记者李晓玲）TCL集团股份有限公司（以下简称“TCL（集团）”）是我国最早开启全球化战略的企业之一。2020年，TCL（集团）克服疫情影响，积极参与“国内国际双循环”，以技术创新为核心驱动，围绕新发展格局，突破贸易壁垒，依托全球化布局的产业链和供应链，打造高端科技产业增长新动能，实现智能电视销量逆势增长，全年TCL品牌电视全球销售2393万台，同比增长15.9%，稳居全球前三。其中海外市场销售1713万台，同比上升27.2%；北美、欧洲和新兴市场大幅增长。TCL华星电视面板市场份额位居全球第二，稳步迈向全球领先。
产业链、供应链的海外布局
2020年在全球突发新冠肺炎疫情的不利影响下，TCL（集团）营收不降反增，主要得益于TCL（集团）把握住了全球产业变革的历史性机遇，运用科技企业全球化运营经验，加速推进全球领先的经营战略，构建了遍布全球主要市场的产业链和供应链。
TCL（集团）是最早开启全球化战略的中国企业之一。截至目前，TCL（集团）已经在全球80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及160多个国家和地区。面对全球产业链重构、经济全球化规则的调整，TCL（集团）积极顺应规则及趋势变化，通过更加广泛的全球化布局，来抵消疫情及关税增长对企业的负面影响。
TCL（集团）创始人李东生表示，通过遍及全球的研发能力和制造能力建设，TCL（集团）形成了全球设计及研发、全球销售及渠道、全球品牌及营销、全球生产制造、全球供应链、全球服务六大层面的全产业结构全球化布局，支撑着企业主要产业的全面快速发展。
据了解，基于企业在全球建立的完善的产业链和供应链体系，去年TCL（集团）全球业务取得长足发展，海外营业收入持续增长，出口达到111亿美元，同比增长23.6%。很多产品实现了在地生产、在地销售和在地售后服务。
全球化格局下，企业可以有效规避海外市场的关税和非关税壁垒。李东生透露说，在北美，TCL（集团）的墨西哥工厂实现了在地配套能力，能够享受到墨西哥的产地政策，进入美国市场也不需要缴纳3.9%的关税。
“虽然在墨西哥生产的产品综合成本比国内要高，但相比国内直接出口制成品的关税，再加上美国单方面对中国产品的额外加税，在墨西哥生产还是划算的。”TCL（集团）建设的墨西哥第二工厂，今年也将投产。
据悉，TCL（集团）还在印度建设了产业园，今年也会投产。此外，公司还在消费市场快速增长的新兴国家，扩建了巴西、印度尼西亚和越南工厂，这些扩建的产能都将陆续释放出来。李东生认为，企业的全球化布局和制成品出口最大的不同就在于，前者能够真正贯彻和体现“国内国际双循环相互促进”，是一种可持续的，能够应对全球经济格局变化和新的贸易保护主义挑战的生产方式。
参与“双循环”要科技创新先行
疫情影响下，我国企业同时面临着挑战和机遇。事实上，目前形势下，我国企业大多仍处于全球价值链的中低端，而逆全球化趋势可能导致在中国的全球产业链出现外移。因此，当前我国制造业亟待“走出去”，将竞争力优势扩展到全球市场。
李东生表示，如何构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，TCL（集团）基于自身全球化战略，在双循环相互促进方面做了一些有益的探索。
TCL（集团）高度重视前沿科技的储备与探索，在技术布局、产品布局、技术材料布局等方面都有重大突破。其中在研发投入方面更是不遗余力，仅2020年上半年就投入41.9亿元，占同期营收比重的6.29%。
研发的高投入，带来了丰硕的产业转化成果。TCL（集团）聚焦的人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、5G应用技术、智能制造和工业互联网四大核心技术领域，截至2020年底，共累计申请专利近8万件，其中发明专利67211件；累计申请PCT专利14761件；量子点领域的公开专利数量1199件，位列全球第二。公司旗下的广东聚华“国家印刷及柔性显示创新中心”已建成全球领先的印刷显示公共平台，成功研制了多款高性能显示产品。
要把中国工厂开到全世界去
中国制造业有相对比较优势，但是随着全球产业链重构和经济全球化规则不断调整，中国企业未来如何发展，也需未雨绸缪。作为中国企业全球化道路上的先行者，李东生认为，现在中国是世界工厂，未来中国企业要综合考虑把中国工厂开到全世界去。
而要把中国工厂开到全世界去，首先要拥有遍及全球的研发能力和制造能力，这是支撑中国企业“走出去”的基础。TCL（集团）不仅在墨西哥、越南、印度等地开设有海外制造基地，还通过引进国际领军人才建立了国际化的研发团队。
其次还要建立自身的竞争优势，设置自己的竞争壁垒，以此应对各种变化。TCL（集团）继在美国设立研发中心之后，又在欧洲设立了人工智能研发中心，同时在巴西和墨西哥扩大工厂，在印度建立产业园，把全球化的产业布局做得更完善，未来TCL（集团）还会在俄罗斯和非洲国家建立产业基地。通过这样一个更加广泛的全球化布局，来抵消全球产业链重构对企业产生的负面影响。
第三，企业要确立全球化的经营战略，发展逻辑、规划和路径都要清晰，要进一步完善海外供应链产能布局。在供应链环节，可以通过中欧班列从国内出口核心元器件、材料和装备，在海外中国工厂的产业链中形成增值，在当地生产组装出整机来，再进行在地销售，充分发挥出供应链和产业链的资源优势，重构全球生产流程。
据TCL（集团）测算，在海外建工厂可以带动大量装备出口，在产业链和供应链上实现自主可控。而在海外销售由当地工厂生产制造的产品100美元，可以带动60美元的国内核心元器件和材料出口。与制成品出口相比，还能有效规避国外市场对中国产品在关税方面的贸易壁垒。
李东生透露，各国的关税都比较高，其中欧洲市场的彩电整机进口关税是14%，其他国家大部分都高于此标准。“所以中国企业要想在目标市场拥有竞争力，就必须要在当地设立工厂进行在地制造和销售。”也因此，TCL（集团）近年来在全球布局了28个制造基地，其中海外有印度、越南、墨西哥、波兰、巴西、印尼等9大制造基地，辐射东南亚、美洲、欧洲、中东等世界主要消费电子区域市场。
