栽好梧桐树，引得凤凰来。今年以来，安徽省宿州市萧县公共资源交易中心始终坚持把优化提升营商环境作为工作的“总牵引”，聚集制度建设、业务提升、服务效能“三大重点”，构建规则统一、公开透明、服务高效、管理规范的公共资源交易平台体系，助推全县营商环境建设工作迈上新的台阶。

聚焦内控制度，降低廉政风险。交易中心以建立和完善内控长效机制为出发点，以构建良好的内部控制环境为落脚点，全面梳理各项内部管理制度，查漏补缺，完善优化内部控制流程，相继出台专家抽取、档案管理、监控室管理等若干管理制度，坚持做到“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的要求”。

聚焦业务学习，提升服务质量。为激发中心干部职工学习热情，将“业务大讲堂”列为每周例会议程。股室负责人“轮流登台”，采取理论讲解、文档演示和典型案例相结合的方式专题讲解，充分激发中心干部职工学习的积极性。通过总结工作方法交流经验技巧，并结合工作中的难点、堵点、痛点、热点提出意见建议，对好经验好做法扬优成势，对问题不足立行立改，从而实现“讲”“教”结合，“学”“思”联动。

聚焦畅通渠道，打通沟通壁垒。部门之间高效沟通是解决问题提升服务效率、优化营商环境的重要一环，中心作为整个招投标链条中的“中枢神经”，发挥着数据交互、平台运行管理、项目招标中异常情况发现与上报重要作用，“串联”各方主体。通过线上线下多渠道、多方式打通各部门间的沟通壁垒，将“单打独斗”变“协同作战”，用高质量服务标准助力我县营商环境。（刘明威）