主题教育开展以来，安徽省六安市金安区牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入结合企业发展实际，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，有序推进各项重点项目开工建设，切实将学习成效转化为高质量发展实效。

总投资5.5亿元的安徽鸿劲年产20万吨再生铝新材料项目，自签约起，金安区即启动“企业+班长+首席”工作机制，通过定期联系走访、及时会商难题、打通堵点难点，严格落实“一喊就到、说到办到、人到心到”服务责任。目前，该项目建设已经接近尾声，计划于12月底投产。

“项目工作节点化、节点工作责任化”是金安区保障项目快速推进的法宝利器，根据协议约定的投资计划，项目专班与企业共同绘制时间表、作战图，约定开工、纳统、竣工、投产时间节点，实现从信息入区到落地投产“全生命周期”管理。对即将到达的节点进行提醒、预警，及时解决影响项目推进的障碍难题，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度，变“等活干”为“找活干”，变“推着干”为“比着干”，确保节点任务按时保质完成。

金安区发改委总经济师张英表示，金安区发改委坚持学思用贯通、知信行统一，开展项目提质增效专项行动，对签约的项目，实行“一个项目、一份合同、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“六个一”工作机制，实施“周六解题”、分级调度等具体措施。

通过建立项目调度“问题、任务、责任、时限”四项清单，按照问题复杂程度区分一般性问题、有难度问题、特殊疑难问题，确定调度层级。同时，建立单周商要素、双周看现场“周六会商”项目调度机制，按照“有问题研究解决、无问题通报情况”的原则，区委区政府主要领导每周调度项目进度，把现场当考场、把工地当阵地，把制约要素一一摆出，群策群力解决问题，做到周周有反馈、周周有进展。

“主题教育开展以来，我们累计开展周六解题22次，会商项目96个，破解土地、林地、环评、规划等问题114条。打通了我区项目落地、快速推进‘最后一公里’”张英说。（陈振坤）