质量管理小组活动对企业的发展推动作用显著且深远。近年来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）以质量管理小组活动为创新发展的内驱力，充分发挥质量管理小组活动“小、实、活、新”的特点，聚焦工作难点和堵点，让“小团队”发挥“大功效”。通过团队协作与智慧碰撞，不断优化工作流程，在企业内部播撒持续改进的种子，使企业发展如虎添翼，更加灵活地应对市场变化，稳健前行。

内外结合强基础

“你们小组的这个课题很新颖，结合了工作中短板和痛点，从小处见成效，选题很好。但作为创新性研究课题，成果报告的结构还存在一些明显的问题……”来自安徽理工大学经济管理学院的专家点评道。

为了不断提升质量管理小组的课题研究水平，严把小组课题成果质量，淮南市局（公司）通过“内训+外训”的方式，邀请行业内外的质量管理专家，通过业务培训、课题指导、疑难解答的方式，源源不断地为小组成员输入“营养液”，启迪新思路。今年以来，淮南市局（公司）已经开展了两次创新课题专项辅导，多次质量管理小组业务培训，不断提升了质量管理小组成员的专业素养和实践能力，形成一支具备科学思维方法、善用质量管理工具解决问题的骨干人才队伍。

全员创新激活力

“在参与这个课题研究的过程中，让我学到了很多质量管理方面的知识和技能。在小组活动的过程中，我们不断摸索、实践、总结，使我在专业素养和实际操作能力上得到了很大提升。”今年荣获全省系统优秀微创新成果奖、中质协QC课题评选全国二等奖的青年员工王娟说道。淮南市局（公司）为激发全员创新动力，做优创新人才成长平台，设立以创新荣誉为核心的“成长积分”，将成长积分纳入评先评优、专业技能评聘、宽带薪酬管理工作中，让科技创新人员享受创新红利，营造出全员创新创业、人人乐于成长的浓厚氛围。

领军人才促发展

为构建优质创新人才聚集平台，淮南市局（公司）始终坚持正确的选人用人导向，大力实施创新型人才“选育管用”策略。聚焦“高精尖缺”人才，积极探索适应科创人才发展的长效激励机制。在重点科技项目和质量管理课题上，采用“揭榜挂帅”模式，充分调动创新人才敢为人先的战斗力。为发挥创新人才的头雁效应，市局（公司）相继打造了创新工作室、技能大师工作室，以劳模、工匠为技术带头人，搭建“传帮带”平台，强化人才培养，推动技能提升，营造了积极向上的工作氛围。在劳模、工匠的带领下，各级技术人员积极谋发展、创佳绩、比奉献，实现了从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的跨越式发展。（米永来）