近日，安徽淮南市烟草专卖局严格落实行业数字化转型发展战略，聚焦数“智”思维，以创新场景应用、创新队伍建设，不断为企业高质量发展注入新动能。

树立“数字化转型引领全局变革和提升管理水平”理念，构建“1344”数字化转型规划，即搭建“1”个数据中心、“3”大管理平台、“4”类应用场景及“4”项工作体系，推进应用程序开发成熟化、专业化，着力打造具有淮南烟草特色的数字化转型服务体系。

数据一库融通 智慧中心转型

构筑“1”个数据中心。构建本级数据中心，与安徽省烟草专卖局紧密对接，强化数据整合能力。利用SQL Server和帆软FDL平台，实现关键数据的日提取与共享，促进跨部门数据流动。平台自动同步“简道云”数据，集中管理，提升数据一致性，优化决策支持，实现数据驱动的高效治理。

数据驱动业务 智能服务升级

融合“3”大管理平台。依托本地服务器开发综合作业平台，实现与钉钉用户组织的扫码登录对接，并整合FineBI大屏看板，为业务部门和一线员工提供可视化数据查询服务。平台与“天眼查”成功对接，自动核查专卖营销执照，确保管理及时有效；同时，构建“1+2+9”客户服务平台，以客户为中心，提供在线数据查看、业务咨询等服务。通过“智慧管家”和“客服助手”应用，实现数字技术与业务场景的深度融合，提升办公效能。

应用场景新构建 ，智慧物流强管理

打造“4”类应用场景。以数字化转型为核心，打造营销、专卖、物流、综合管理四大应用场景。物流管理通过二维码提升调度效率，绩效平台简化考核流程，车辆管理平台降低运行成本，办证轮候平台提高工作透明度，各类措施的实施进一步提高了工作效率，为创新管理打下良好基础。

四套体系筑根基，创新领航迈征程

优化“4”套工作体系。构建数据治理、网络安全、组织保障、数字创新四大体系。数据治理确保信息准确，网络安全提升安全意识，组织保障明确责任分工，数字创新推动业务优化。四大体系协同助力打破数据孤岛、整合资源、提升数字化水平，保障转型顺利进行。

未来，淮南市烟草专卖局将加速推进治理体系和治理能力现代化的探索与实践，深化人才培养，优化激励机制，持续升级智能应用，确保每个环节充满活力与创造力，为企业长远发展注入新动力。（汤妙佳）